本教材设计了五个模块的实验。模块一：短期经营决策与经营风险，围绕企业日常经营中必须面对的本量利决策、生产决策、定价决策和经营风险控制进行信息搜集、数据分析和最佳决策选择，学生通过本模块实验，掌握并深入领会短期经营决策技术在企业中的实际应用。模块二：长期项目投资决策，通过模拟企业长期项目资本支出决策，学生可以掌握项目投资决策基本程序和投资决策方法的使用，初步了解项目投资可行性报告的编写。模块三：全面预算管理，通过模拟企业预算编制及其执行与管理过程，学生可以深入理解企业预算管理的目的、流程和管理方法，以及企业如何将其战略目标以预算的方式加以量化并予以实施。模块四：成本管理与控制，通过模拟企业成本差异计算、成本差异分析、成本管理和控制过程，学生可以深入了解现代成本控制思想和理论，对企业成本控制目标、控制过程、控制方法有感性认识，掌握成本分析和成本改善的方法。模块五：业绩评价体系诊断与设计，通过模拟、识别和判断企业原有业绩指标体系存在的问题，让学生帮助企业重新构建绩效指标评价体系。

第一章 经营决策与经营风险  ／ 1

一、实验目的 ／1

二、企业背景资料 ／1

三、业务背景资料 ／9

四、理论背景 ／27

五、实验要求 ／29

第二章 长期项目投资决策  ／ 31

一、实验目的 ／31

二、企业背景资料 ／31

三、业务背景资料 ／32

四、投资项目相关资料 ／33

五、实验要求 ／51

第三章 全面预算管理  ／ 52

一、实验目的 ／52

二、企业背景资料 ／52

三、企业的预算管理 ／53

四、实验要求 ／73

第四章 成本管理控制  ／ 74

一、实验目的 ／74

二、企业背景资料 ／74

三、业务背景资料 ／77

四、理论背景 ／89

五、实验要求 ／9D

第五章 绩效评价体系诊断与设计  ／ 91

一、实验目的 ／91

二、企业背景资料 ／91

三、业务背景资料 ／94

四、理论背景 ／97

五、实验要求 ／104

参考文献 ／105