本书由四篇九章组成。

第一篇，概念与模型，包括“战略人力资源管理概念”和“战略人力资源管理模型”两章。

第二篇，规划与获取，由第三章“战略人力资源规划”、第四章“战略人力资源招聘”和第五章“战略人力资源选拔”三章组成。

第三篇，绩效与薪酬，包含第六章“战略人力资源绩效管理”和第七章“战略人力资源薪酬福利”。

第四篇，建设与关系，分别是第八章“战略人力资源能力建设”和第九章“战略人力资源员工关系”。

本书可作为高等教育的教学用书，也可供读者阅读学习。

第一篇 概念与模型

第一章 战略人力资源管理概念

开篇案例

1．1 战略与资源

1．2 资源中的人力资源

1．3 战略管理与人力资源管理

要点回顾

思考与练习题

案例研究

第二章 战略人力资源管理模型

开篇案例

2．1 模型与管理模型

2．2 战略管理模型

2．3 人力资源管理模型

2．4 战略人力资源管理模型

要点回顾

思考与练习题

案例研究

第二篇 规划与获取

第三章 战略人力资源规划

开篇案例

3．1 框架与内容

3．2 程序与技术

3．3 执行与评价

要点回顾

思考与练习题

案例研究

第四章 战略人力资源招聘

开篇案例

4．1 招聘准备

4．2 招聘过程

4．3 招聘方法

要点回顾

思考与练习题

案例研究

第五章 战略人力资源选拔

开篇案例

5．1 选拔认识

5．2 选拔测试

5．3 选拔面试

5．4 录用决策

要点回顾

思考与练习题

案例研究

第三篇 绩效与薪酬

第六章 战略人力资源绩效管理

开篇案例

6．1 绩效管理的概念与模型

6．2 绩效管理的基本问题

6．3 绩效管理的信息与错误

6．4 绩效管理的方法

6．5 关键绩效指标与平衡计分卡

要点回顾

思考与练习题

案例研究

第七章 战略人力资源薪酬福利

开篇案例

7．1 薪酬福利与战略

7．2 薪酬的决定与构成

7．3 福利的形式与作用

7．4 薪酬与福利的设计

要点回顾

思考与练习题

案例研究

第四篇 建设与关系

第八章 战略人力资源能力建设

开篇案例

8．1 开发的基本问题

8．2 开发需求分析

8．3 开发与职业发展

8．4 战略生产力开发

8．5 战略执行力开发

8．6 战略领导力开发

要点回顾

思考与练习题

案例研究

第九章 战略人力资源员工关系

开篇案例

9．1 员工权利与法律规定

9．2 雇佣关系与工会制度

9．3 组织制度与和谐文化

要点回顾

思考与练习题

案例研究

主要参考文献

后记