本书从班组长任职要求、职责权限、作业内容等基本知识入手，深入浅出地阐述了班组长日常管理工作的具体事项与技能，如工作计划的制订、日常工作的安排、班组人员的管理等，着重介绍了生产现场管理、生产物料管理、班组设备管理、班组安全管理等各个环节的操作技巧、方法与注意事项。

本书本着学用结合的原则，突出了职业教育的特点，体例简明、通俗易懂。本书不仅适合各制造企业管理者、班组长、员工骨干以及那些立志投身于制造行业的广大进城务工人员阅读，还可作为企业内训的教材及班组日常管理的工具书。

本书从一名合格工厂班组长应具备的素质要求、班组长岗位职责及日常管理规范入手，深入浅出地阐述了工厂班组长管理工作中必备的基本知识与管理技能。全书通俗易懂、图文并茂，便于读者学习和使用。

本书不仅适合各制造企业管理者、班组长、员工骨干以及那些立志投身于制造行业的广大进城务工人员阅读，还可作为企业内训的教材。

第一章　导读　1

一、学习指导流程　1

二、求职应聘指导　2

第二章　岗位描述　4

 第一节　班组长任职要求　5

一、能力要求　5

二、素质要求　7

三、心态要求　8

 第二节　班组长职责权限　9

一、班组长职责　9

二、班组长职能　10

三、班组长权限　11

 第三节　班组长作业内容　13

一、现场确认　13

二、工作交接　13

三、班前会　14

四、生产确认　14

五、质量巡检　14

六、变化点把握　14

七、异常应对　15

八、交流、联络和协调　16

九、填写报表　16

十、工作总结及交班　16

第三章　班组日常管理技能　18

 第一节　工作计划制订　19

一、工作计划种类　19

二、工作计划制订　19

三、工作计划制订技巧　20

 第二节　日常工作安排　26

一、召开高效率的班前会　26

二、做好生产准备工作　31

 第三节　班组人员管理　33

一、定岗定员管理　33

二、员工培训管理　39

三、人际关系管理　41

第四章　班组生产管理技巧　53

 第一节　生产现场管理　54

一、现场日常工作管理　54

二、生产过程控制管理　58

三、生产进度控制管理　67

四、生产现场环境管理　73

 第二节　现场物料管理　83

一、了解物料利用情况　83

二、掌握物料使用方法　84

三、设计变更管理　86

四、现场物料搬运作业　87

五、边角余料运用　91

六、物料挪用及替代状况　92

七、做好物料台面管理　92

八、加强不合格品的管理　94

九、物料的特别采用　96

十、辅助物料管理　98

十一、上线物料要妥善保管　99

十二、在线物料盘点作业　100

 第三节　班组设备管理　102

一、设备使用管理　102

二、设备维修保养　107

 第四节　班组安全管理　112

一、人身安全管理　112

二、设备安全管理　118

三、生产安全管理　119

附录　测试题与求职指导　128

一、技能测试　128

二、求职黄页　131

参考文献　136