施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理，是施工企业的一项重要工作，是建设项目管理的主要内容。施工项目管理涉及面广，实践性强，综合性强，影响因素多，涉及的法律法规多。编者积多年从事职业技术教育及施工现场管理的经验，结合现阶段我国高等职业教育改革的要求，编写了这本适合于高等职业教育土建类专业的教材。本教材共分九章，主要介绍了施工项目管理组织、施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目安全控制、施工项目成本控制、施工项目现场及生产要素管理、施工项目竣工验收及保修、工程建设项目实施监理制等内容。

本书共分九章，包括施工项目管理概述、施工项目管理组织、施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目安全控制、施工项目成本控制、施工项目现场及生产要素管理、施工项目竣工验收及保修、工程建设项目实施监理制等。

本书既可作为高等职业教育土建类专业教材，亦可作为相关人员的岗位培训教材。

1 施工项目管理概述

 1.1 施工项目管理的基本概念

1.1.1 项目

1.1.2 建设项目

1.1.3 施工项目

1.1.4 项目管理

1.1.5 建设项目管理

1.1.6 施工项目管理

1.1.7 建设项目管理与施工项目管理的区别

 1.2 施工项目管理程序及内容

1.2.1 施工项目管理程序

1.2.2 施工项目管理内容

 1.3 施工项目管理规划

1.3.1 施工项目管理规划类型

1.3.2 施工项目管理规划大纲

1.3.3 施工项目管理实施规划

2 施工项目管理组织

 2.1 施工项目管理组织概述

2.1.1 施工项目管理组织的概念

2.1.2 施工项目管理组织的内容

 2.2 施工项目管理组织机构设置

2.2.1 施工项目管理组织机构设置的原则

2.2.2 施工项目管理组织机构设置的程序

2.2.3 施工项目管理组织的主要形式

 2.3 施工项目经理部

2.3.1 施工项目经理部的作用

2.3.2 施工项目经理部的规模设计

2.3.3 施工项目经理部管理制度

2.3.4 施工项目经理部的解体

 2.4 施工项目经理

2.4.1 施工项目经理应具备的素质与资质

2.4.2 施工项目经理的选择

2.4.3 施工项目经理的基本工作和经常工作

2.4.4 施工项目经理责任制

3 施工项目进度控制

 3.1 施工项目进度控制概述

3.1.1 影响施工项目进度控制的因素

3.1.2 施工项目进度控制的目标体系

3.1.3 施工项目进度控制的程序

3.1.4 施工项目进度控制的措施

 3.2 施工项目进度计划的审核、实施与检查

3.2.1 施工项目进度计划的审核

3.2.2 施工项目进度计划的实施

3.2.3 施工项目进度计划的检查

 3.3 施工进度计划实施中的检查与调整

3.3.1 施工进度计划的动态检查及处理

3.3.2 施工进度计划的调整

4 施工项目质量控制

 4.1 施工项目质量控制的内容

4.1.1 施工准备阶段的质量控制

4.1.2 施工阶段的质量控制

4.1.3 交工验收阶段的质量控制

 4.2 施工工序质量控制

4.2.1 工序质量控制的概念

4.2.2 工序质量控制点的设置和管理

4.2.3 工程质量预控

4.2.4 成品保护

 4.3 工程质量控制的统计性工具

4.3.1 分层法

4.3.2 因果分析图法

4.3.3 排列图法

4.3.4 直方图法

 4.4 工程质量问题的分析和处理

4.4.1 施工项目质量问题分析

4.4.2 工程质量事故的处理

5 施工项目安全控制

 5.1 施工项目安全管理

5.1.1 施工项目安全管理的特点

5.1.2 施工项目安全管理的主要内容

5.1.3 施工项目安全管理制度

 5.2 施工项目安全控制的目标及程序

5.2.1 施工项目安全控制的对象

5.2.2 施工项目安全控制的目标及目标体系

5.2.3 施工项目安全控制程序

 5.3 施工项目安全保证计划

 5.4 施工项目安全控制措施

5.4.1 施工项目安全立法措施

5.4.2 施工项目安全管理组织措施

5.4.3 施工项目安全技术工作措施

5.4.4 安全教育

5.4.5 安全检查与验收

 5.5 安全事故管理

5.5.1 安全事故的等级

5.5.2 安全事故种类

5.5.3 安全事故原因及分析方法

5.5.4 安全事故的调查及处理程序

6 施工项目成本控制

 6.1 施工项目成本控制概述

6.1.1 施工项目成本

6.1.2 施工项目成本控制的概念

6.1.3 施工项目成本的主要形式

6.1.4 施工项目成本的构成

6.1.5 工程项目成本控制的程序

6.1.6 施工项目成本控制的内容

6.1.7 降低施工项目成本的主要途径

 6.2 施工项目成本预测

6.2.1 施工项目成本预测的作用

6.2.2 施工项目成本预测的特点

6.2.3 施工项目成本预测的种类和要求

6.2.4 施工项目成本预测的方法

 6.3 施工项目成本核算

6.3.1 施工费用的分类

6.3.2 施工项目成本核算的任务和要求

6.3.3 施工项目成本核算的对象、组织和程序

6.3.4 施工项目成本核算的办法

 6.4 施工项目成本分析和考核

6.4.1 施工项目成本分析

6.4.2 施工项目成本考核

7 施工项目现场及生产要素管理

 7.1 施工项目现场管理

7.1.1 施工项目现场管理的内容及要求

7.1.2 施工项目调度工作

7.1.3 施工项目现场综合考评

 7.2 施工项目生产要素管理

7.2.1 施工项目劳动力管理

7.2.2 施工项目材料管理

7.2.3 施工项目机械设备管理

7.2.4 施工项目技术管理

7.2.5 施工项目资金管理

8 施工项目竣工验收及保修

 8.1 施工项目竣工验收

8.1.1 施工项目竣工验收阶段的主要任务

8.1.2 施工项目竣工验收的条件和标准

8.1.3 施工项目竣工验收依据

8.1.4 施工项目竣工验收准备工作

8.1.5 施工项目竣工验收工作程序

8.1.6 施工项目竣工验收资料

 8.2 施工项目总结

8.2.1 工期

8.2.2 质量

8.2.3 成本

 8.3 工程回访和保修

8.3.1 工程回访的要求与内容

8.3.2 工程质量保修

9 工程建设项目实施监理制

 9.1 建设工程监理概述

9.1.1 建设工程监理概念

9.1.2 建设工程监理制的提出和推行

 9.2 建设工程监理范围和内容

9.2.1 建设工程监理的范围

9.2.2 建设工程监理的内容

参考文献