本书着眼于从高层来看待领导公司一职的基本要素，并披露了CEO们在整个职场生涯中不得不应付的挑战。就让我们从过来人那里身临其境地感受，从本书访及的CEO们那里学习他们的见解和经验。

假如你想知道更多关于CEO的事情，如果你想要成为一名CEO，本书正好为你揭示了在高层领导和成功的秘密。

CEO是一个外来的词，中国人迅速接受了它。但是，国际上众多CEO的工作性质和职能如何？其压力和动力怎么样？他们的经历和想法是什么？本书为大家考虑和观察这些问题提供了一个独到而专业的视角。

当今世界上，叱诧风云的或者默默无闻的CEO有很多。或成功，或失败，每个CEO都有自己的独有的理念和经历、坎坷和辉煌。本书的作者就是试图通过大量形形色色的CEO的经验和教训来揭示这种规律的。

本书不仅对于企业的高级管理人员和准备成为CEO的人们具有参考价值。普通读者也会从中了解到他们的思维方式、管理方式、沟通方式和行事方式。通过阅读本书。读者还可以了解全球许多一流的CEO的多彩人生，从中获得启迪。

为什么要成为CEO克劳斯．施瓦布教授

致中国读者凯文．凯利

我们时代的CEO黄劲

什么造就了成功的CEO

CEO的一天

第1章 上岗时刻

 关键时刻

 棋错一步

 CEO为何重要？

 玫瑰之香：CEO的薪酬

 成为CEO的道路

 我的道路

 职业准备

 CEO职业发展之路

 成为CEO

 升迁路径

 透明天花板依然存在

 不断地学习

第2章 最初百日

 确定基调

 你在步入什么？

 我自己上任的最初百日

 准备的艺术

 同中有异

 理解整个过程

 把握时间表

 加到一百

 掌握三个“R”

 提防被孤立

 还要有点运气

第3章 工作：领导、战略与执行力

 谁在领导？

 CEO溯源

 CEO的工作目标

 超越领导魅力

 一个词的CEO工作描述：领导

 领导的意义

 魔术秘方

 安静的领导

 IQ与EQ平衡之道

 远见与策略

 执行力

第4章 工作：人际交流

 不断交流

 “无”线沟通

 面对面的交流

 电子沟通

 该说什么

 沟通的规则

第5章 全球化CEO的崛起

 全球化头脑

 新生代

 全球化CEO的特点

 多元文化俱乐部

 保持耐力

 全球化人才市场

第6章 董事会和我

 董事会的转变

 不高兴的董事会

 放松，这只是复杂性问题

 沟通、沟通、再沟通

 把握期望值并划定界限

 管理同董事长的关系

 从团队的角度而非董事会

 未来的议程

 试验场

第7章 我自己

 总有更多可以奉献

 努力工作

 平衡的一周

 目前的和不正确的

 在路上

 商务旅行的历史

 为何要旅行？

 忠实的支持者

 榜样和楷模

 个人发展

 感觉好，做得好，享受工作的乐趣

 因人而异

第8章 试炼、磨难、成功

 再确认一下

 改变的观念

 柠檬水的案例

 守时之道

 仔细倾听

 谁是每个人？

 这确实关乎于人

第9章 明日的CEO

 首席创业官

 忠诚度问题

 明日的CEO

 更加多样化

 人才发掘

第10章 此后的生活

 艰难行程

 有限的任期

 你的后续影响

 此路之道未必彼处之道

 继任规划

 留下足迹

我的道路

事实上，如何走人通向CEO的道路并不是简简单单就可以说明的。有许许多多关于职场生涯规划的书，但是我却从来没有遇到一个人有像这些书中写的那样的职业发展之路。在这些书中，职业生涯井然有序并呈直线发展，一件事引向另一件事。当然如果你能付诸实施，那的确是相当地了不起。但就我个人的日常经验体会而言，职业生涯是不会如此有计划性的，它是浑沌的、自然而然而又令人激动的。这其实就是你的生活本身的一个缩影。

我是世界顶级猎头公司的CEO。我的CEO之路并不像一本书，不过它确实是从一本书开始的——记得多年以前我在美国的银行业工作，那时我正在读一本主张日语在未来商界中重要性的书。当时这个说法是很有道理的，日本那时在世界经济中如日中天。然后我突然接到当时旅居日本的大学室友的电话，他告诉我那边有个教职，叫我过去，其时是11月。

而在第二年的1月7号，我已经站在日本的乡下了。没有人会讲英语，日本餐馆的老板把样餐摆放在橱窗里，于是我每每将老板叫到店外，指一指我相中的样品，而每一天这样的挣扎均以一碗拉面告终，这样惨痛的教训告诉了我语言交流是多么重要。而拉面作为日常饮食又是多么的不足。十天后我厌倦透了拉面而准备开溜了。

好在我及时地取得了进步，在一家幼儿园教书，同时自己也继续学习日语。1992年我去了东京，觉得应该在返美前积累一些在日本的工作经历。于是我接触了一家猎头公司想找份银行的工作，不过他们却让我加入猎头的行列。虽然我对这份工作并不太兴奋，但鉴于囊中羞涩便将就了。当时我想先干几个月，挣点积蓄再图他就。然而三个月后我却对这份工作乐在其中：与人会面。帮助五花八门的组织团体寻找可用之材，忙得不亦乐乎……

之后我回纽约工作了几年。而后又受聘于PA咨询公司负责其在东京的义务。在东京，我加盟了海德思哲公司。创建了海德思哲在日本的财经行业服务团队。那时我32岁，承担如此重任的确太过年轻，于是公司里的一些老人便觉得我经验不足，暗中与我较劲，挑我毛病。不过我的一大优势便是看起来比较老成。

在海德思哲工作期间，我读了杜克大学福克商学院的MBA。清晨我在五点半起床，赶在上班前学习几个小时，而在周末则学习8～10个小时，谢天谢地在这样忙碌的日子里我只生了一个孩子！在2002年9月我成为公司亚太区的总裁。而到2005年我同时又兼管了欧洲区、中东区和非洲区的业务。

说实话，我从未梦想过成为CEO。在我任海德思哲亚太区总裁之前，我对任职高管毫无兴趣。记得叫我负责亚洲区时我对原总裁说：“你就是告诉我火星人登陆了地球我也不会相信这职位会落到我头上！”我的确很吃惊，因为从未想过。

当集团CEO的选拔时刻来临时，我是作为内部候选人参选的，当然他们也同时宣布会有外部候选人。对于CEO候选人来说，即便是作出参选的决定也是要下大决心的。在收到邀请时你会考虑，将来的事业会怎样发展？你会怎样？家庭又会怎样？而假如是别人当选，我是否会离开工作了九年的公司呢？平生第一次我想到了可能会离开自己所热爱的工作岗位。这的确是一个艰难的抉择，你会考虑已然的变化和将来可能带来的变化。而是否接受，决定的人还是你自己。

就我自己的情况而言，我觉得自己还年轻，哪怕过个几年也能当上CEO。从个人角度来说，我的家人喜爱英格兰，我也爱那里，这的确需要下很大的决心(因为CEO一职意味着要搬到芝加哥的全球营运总部)。那时候也有一些其他公司接触我——我想大多数CEO在签下委任合约前都会遇到类似问题。  同别人一样，我经历了同样的面试过程。我与董事会成员逐一见面——对我有利的是。因为我参加过之前的一些董事会议，每个董事我都认识。

这个过程令我受益匪浅，因为这促使我再次深刻地内省。董事会成员们对我的弱点穷追猛打，告诉我他们的见解，并要我拿出对策来。要知道很少有高管得到过正规的职业指导和评估，而我在那时就得到了如此宝贵的财富。这促使我更多地去审视自己、审视公司，去考虑自己作为单个人和公司领导还需要做些什么。我还把这些思考诉诸于纸面。

P14-17

安博教育集团CEO 黄劲

我们时代的CEO

我们正生活在一个伟大的时代中。当今的中国正处在一个飞速发展、快速提升的历史时期。在全球化的浪潮之中，中国正在以前所未有的速度和自信与国际接轨、与国际融合。这是历史赋予中国的机遇，也是中国给予世界的机遇。我们这一代人有幸参与其中，奋斗其中，并且贡献其中。因此，我们应该更好地理解世界、融入世界。

CEO是一个外来的词，中国人迅速接受了它。但是，国际上众多CEO的工作性质和职能如何？其压力和动力怎么样？他们的经历和想法是什么？本书为大家考虑和观察这些问题提供了一个独到而专业的视角。

当今世界上，叱诧风云的或者默默无闻的CEO有很多。或成功，或失败，每个CEO都有自己的独有的理念和经历、坎坷和辉煌。不过，换另一个角度来说，世界上任何一种事物、任何一种职业都有其内在的规律。本书的作者就是试图通过大量形形色色的CEO的经验和教训来揭示这种规律的。

本书不仅对于企业的高级管理人员和准备成为CEO的人们具有参考价值。普通读者也会从中了解到他们的思维方式、管理方式、沟通方式和行事方式。通过阅读本书。读者还可以了解全球许多一流的CEO的多彩人生，从中获得启迪。

本书的译者从事文化产业和国际交流．他们均在国际高科技公司和金融机构担任过高级管理职位或者CEO。这些经历无疑会为本书增色不少。

从董事长到CEO，我觉得最大的不同是，CEO要对公司的业绩负全部的责任，我感觉肩膀上的担子更重了。

——联想集团CEO 杨元庆

我从本书中看到最多的是：作为一名真正国际标准的CEO，要想些什么、做些什么以及为什么要这样想、这样做而不是相反或其他。

——安博教育集团创始人、总裁兼CEO 黄劲