唐骏，从当年首批中国留学生中的一员，到现在的“中国打工皇帝”，曾多次荣获中国年度CEO、十大新经济人物、十大科技人物、英国广播公司BBC全球年度人物、美国CNN年度亚洲人物。

本书精心整理了唐骏众多精彩的职场语录与管理言论，讲述中国第一职业经理人唐骏的成长史。唐骏通过自己的人生经历和对于这些经历的思考，把他跨越失败和挫折、最终走向成功的经验与读者分享。

本书精心整理了唐骏众多精彩的职场语录与管理言论，让读者很容易就能直入唐骏的内心，感受其成功职场人生的经验与教训总结；倾听唐骏的职场教诲，感受其领导与管理的真谛。因此，在某种意义上可以说，在当前的有关描写唐骏的书中，这是一本特别值得读者一读的书。

本书定位为职场人士、职业经理人、创业者、管理者的行动指南；企业培训、员工职场学习读物；年轻人、白领人士的职场与人生励志读本；领导者、成功者的决策参考。

第一章 先做人，再做事，偶尔作作秀

——唐骏论职场生存法则／1

做人、做事与作秀／2

不参与“办公室政治”／5

“二号人物”的生存智慧／10

处理好与老板的关系／15

领导喜欢提拔性格好的人／19

职场沟通是一门艺术／24

职场有规划才能脱颖而出／32

第二章 迈向顶级CEO之列

——唐骏沦巅峰经理人之道／39

“十亿先生”的价值／40

职业经理人的标准／42

迈向顶级CEO之列／44

把职业经理人做到极致／48

第三章 执行力：纪律、速度与细节

——唐骏论管理思想／53

从微软学到的管理思想／54

执行力：纪律、速度与细节／57

让他人变得伟大／59

管理模式：日式+美式+中式／62

战略务实，战术浪漫／67

在盛大的管理之道／70

第四章  把“人”变成“才

——唐骏论管人和用人／75

把“人”变成“才”／76

留住员工，要让员工满意／80

及时激励／84

“圆心理论”／87

用“感动”管理人／92

唐骏的面试经／96

第五章 职业生涯终点站

——唐骏论个人成功全过程／101

“站岗”六天获留学机会／102

在日本生活的影响／104

美国之路／106

短暂的创业生涯／110

加入微软：开始打工生涯传奇／113

加盟盛大：从外企到民企／117

新华都：职业生涯终点站／120

第六章 微软“终身荣誉总裁”

——唐骏论微软十年／125

和比尔·盖茨的故事／126

在微软的“三级跳”／130

回国创业带领团队／134

从微软到微创／137

重塑微软中国／141

告别微软／146

第七章 在盛大燃烧自己

——唐骏论在盛大的日子／151

盛大的吸引力和上市挑战／152

收购韩国Actoz／156

网游转型：永久免费／159

遗憾：没有彻底收购新浪／163

两次路演“拯救”盛大／167

告别：盛大不是终点／170

第八章 首富的缔造者

——唐骏论新华都的目标／175

一分钟定终身／176

收购港澳资讯／179

新华都布局／183

第九章 练好“内功”应对危机

——唐骏论危机与生存之道／187

中国企业的经营症结／188

练好“内功”，应对危机／190

对中国经济充满信心／193

第十章 从日本到美国

——唐骏论个人成功前传／197

苦涩的童年／198

大学：艺术家行为和爱情／200

在日本的五年／203

在美国的日子／206

第十一章 成功不一定要创业

——唐骏论成功人生／211

成功是与自己赛跑／212

掌握快速学习的能力／213

激情是成功的原动力／216

唐骏的面试建议／219

创造机遇，而不是等待／223

成功不一定要创业／227

复制唐骏：简单+勤奋／229

第十二章 住酒店的打工皇帝

——唐骏论个人、工作与生活／233

住酒店的打工皇帝／234

工作是生活的事／236

个人理财需要“稳定”／239

毛泽东的崇拜者／242

音乐、穿着和电影梦／244

篮球好手和高尔夫／248

家是永远的后盾／250

附录：唐骏个人档案／254

参考文献／255

后记／259

把“人”变成“才”

1996年，唐骏梦想在中国建立一个世界一流的技术中心，很快这一梦想成真。2001年10月APEC会议期间，比尔·盖茨亲自揭牌把微软亚洲技术中心升格为全球技术中心，在不到半年时间里使各项运营指标跃居全球五大技术支持中心之首，令美国总部刮目相看。唐骏把他成功的关键归于一套系统的培训计划。

唐骏坚信中国有世界一流的人才，也坚信在本土能创造世界一流的业绩。为建造优秀的团队，唐骏开始了艰辛的招募工作，并把目光聚焦在高校。而让大学毕业生融入到微软的工作氛围，并能胜任工作，唐骏将员工的实践性培训视为公司管理的基础。

我招聘的时候是把“人”和“才”分开的。有的公司希望能够招聘到马上投入工作的人，而我要的是“人”，高素质的“人”，从“人”变成“才”是我的工作。

★★★★★★★★★★

我不管他们是学什么专业的，专业技能我可以通过培训使他们完全胜任微软的工作。

唐骏最看重的是新人的逻辑思维、价值观、外语、精神状态等，他认为，相对于西方热，在软件开发、编程方面中国人的头脑绝对聪明。在接受“东方网——商机”记者采访时，唐骏详细谈到了他对人才的看法。

东方民族在这一领域绝对有其特殊禀赋，并不是说我是一个民族主义者。我去过许多国家和地区，日本、美国、欧洲，你会发现，各民族之间还是有一定差异的。欧洲民族多有艺术天分，而东方民族更多的是一些高智商的东西，包括数学、记忆能力，都是东方民族的优势，而这个优势在计算机领域非常有用。

计算机这个行业要求人很聪明，肯学新的东西，在日新月异的环境中，刻苦、勤奋，再加上高智商，最容易做好IT行业。

对于IT行业人才培训，唐骏有他自己的独到经验。对他来说，要在上海找到一批优秀人才并不难，只要是复旦、交大、华师大、上海大学等校的毕业生，数学、逻辑学基础好，给唐骏三个月、半年的时间，就可以把你培养成一流的IT工程师。

招聘非计算机专业，甚至非理工专业的毕业生来微软工作是一个尝试，而且我认为这个尝试取得了成功。

★★★★★★★★★★

高等数学、逻辑学基础这些课程不光计算机专业要学，生物学、其他学科也要学，而且我们的高校一般都学得比较深。所谓电脑，其实只是一种工具而已，真正在其中起作用的是数学、逻辑学。

我去复旦大学招聘，就招了许多生命科学系、化学系、机械系的学生。为什么？过去在招聘时我会考核应聘者非常专业的技术知识、实际应用能力，这些我现在已经放弃了，因为我发现就是计算机专业的学生也很难达到我们的要求。

那么好，我从另外一个角度看，你的逻辑学、数学行不行，这两方面都达到我的要求了，学计算机就很容易，假以时日，我就可以把你培养成计算机人才。

我觉得学计算机就跟学开车一样，你多花些时间，开熟了，一定会做得好。

唐骏为他的新员工提供了可能成功的一切因素。

我觉得微软跟其他一些公司不一样的地方，是微软更注重给你一个空间。其他公司，特别是一些老牌的大公司，他们给你的一般是很清晰的条条框框，你很难走出这些条框。

为了使得新员工迅速地融入公司并胜任工作，微软通过为期三个月的强化培训将文化与技术融合在一起。

曾经参加过培训的微软员工描述说：“公司首先进行文化培训，让我们逐渐了解公司的文化是什么、优秀员工的标准是什么、如何待人接物、如何对待工作、掌握的技术应该达到什么样的程度等。”

第一个月的培训被称为微软全球技术中心的“秘密武器”，在封闭教室进行。训练的安排极紧张，分成若干个训练项目，主要是技术、职业化、外语、管理等。天天上课，天天有作业。一个月必须学习10本计算机基础教材，而且两天一考，包括笔试和机试。接下来是专业培训，安排在各部门小规模进行，由导师一对一培训，主要是提升专业技术能力。最后的培训是实际操作。担任培训导师的技术人员通过电子邮件提出很多实际的问题。

这样，经过最初三个月相对集中的培训，一个普通的大学生基本变成微软所需要的职业化工程师。

人职培训仅仅是个开始，此后员工们将拥有大量的机会：公司内部定期举办技术讲座；每个月都有美国来的专家介绍最新技术和产品；每年都有100人次到美国总部接受培训。另有日常的培训根据员工的需要及时安排，诸如员工着装、面试新人、演讲、授课等等。

2008年，唐骏在接受《人民日报》华东分社主编谢卫群采访时，谈到了自己团队建设和管理方面的心得。

在GTEC（微软全球技术中心）采访肯定有一种感觉，你看不出我们的员工是大学毕业才几年，他们办事、谈吐都很老练。经常给他们讲一种理念：希望你们在GTEC工作1年，要比在外面工作3年、6年学到的东西还多。我要你学东西，尽管累一点，许多人可能工作很辛苦，但我还是逼他们学。学习的过程是痛苦的，但是将获益终生。我可以说，GTEC的员工是工作最辛苦的，但我也可以说，他们所做的工作不是重复性的，重复性的工作我不要他们做。

★★★★★★★★★★

微软有严格的数字化管理，但我不太愿意局限于用条条框框来管理。我们招进来的人都是聪明人，条条框框是人制定出来的，用这种方法来对待聪明人没有效果。因为都是聪明人，而且总有比我聪明的人，中国人这种打擦边球的本领真是不同凡响，聪明人有能力来对付这些条条框框，完全可以绕着走，所以仅仅用条条框框来管理是没有用的。

★★★★★★★★★★

我的理念还是用文化来管理聪明人，让他感觉这个工作对他很有意义，他会努力地去做。只要把住进人关，进来的人都很聪明，很优秀，又觉得工作很有意义，这种结果是不用担心的。你想，进来的人都是我们所需要的，符合我们的标准，把我们的理念，尽量地按照人的需要来设置环境，最大限度地发挥人的潜能，让每个人都有成就感，结果可以想象，用不着那样费劲。

所以，刚开始的时候，只要我不出差，我每天花半小时，就是给他们讲微软的文化，讲我对激情、对文化的理解。

现在唐骏很自豪的是：上海微软全球技术中心的管理团队的高层管理都是本地的，而且是从内部培养起来的，他们加入微软的时候也都是普通的工程师，公司管理人员平均年龄大概在28岁左右。唐骏在接受“东方网——商机”采访时继续说道：

这正是让我感到特别欣慰和自豪的一点。你看，国际大公司在中国投资的已经很多了，而我可以自豪地说，在中国，完全用本地人才的只有微软亚洲技术中心。

在筹建微软亚洲技术中心时，总部对我提了一个要求，你去中国，可以从微软带一班人，但一年之内必须把他们送回。

我来时带了4名微软总部的经理。当他们帮我招募好员工，建立好一套管理系统，这4名经理被我一个不剩地送了回去。现在，除了我这个从中国到美国，再回到中国的总经理外，我所有的员工都是从上海当地高校招募、培养起来的。我这里最年轻的部门经理只有24岁，大学毕业才两年，高级经理手下管五六十人，也才大学毕业四五年，都没有出过国。但我们的管理拿到了比尔·盖茨总裁杰出奖，被评为整个微软亚洲地区的优秀管理队伍。这也证明了一点，我们中国人完全可以做好一流的管理。

P76-80

改革开放三十年之于中国，是一部记录了时代激荡回旋的民族断代史；而对于缔造了“中国打工皇帝”神话的唐骏而言，则更像是一部传奇史。

唐骏，从当年首批中国留学生中的一员，到现在的“中国打工皇帝”，曾多次荣获中国年度CEO、十大新经济人物、十大科技人物、英国广播公司BBC全球年度人物、美国CNN年度亚洲人物。

2002年，唐骏出任微软（中国）有限公司总裁，离开后成为微软（中国）终身荣誉总裁。2004年2月，唐骏加盟上海盛大网络发展有限公司担任总裁职务，成为日薪50万的职业经理人，并帮助盛大成功在纳斯达克上市，成为网络游戏领域内全球第一家上市公司。盛大董事长陈天桥在公司内部对唐骏评价道：“唐骏是中国职业经理人的楷模”。

2008年4月15日，唐骏加盟中国福建著名民营企业新华都集团任总裁，因合约期内的薪酬达10亿元而再次引起轰动。华丽转身让他成为“中国打工皇帝”。

从微软到盛大再到现在的新东家新华都集团，唐骏的每一次选择都使自己的身价倍增。唐骏已然成为了职业经理人的标杆人物，他改变了国人对“打工”概念的误解和偏见，并为大家树立了一个“打工也能成功”的榜样，且在中国职业经理人制度的不断完善和日趋成熟过程中，起到了任何人无法替代的作用，奉其为所有打工者的偶像也毫不为过。

唐骏的个人职业规划，可以说概念清晰又简单：“第一，首先要学会做人；第二，简单加勤奋。”“如果你真正可以做到这两点。那你就有可能迈向自己成功的道路。”

唐骏在管理上秉承的信念也是“简单的往往是有效的”。“我的管理理念是‘简单+勤奋’。把复杂的事简单化，管理组织架构的简单化，管理内容的简单化。业务模式的简单化。”

唐骏发现，企业发展的阻力，有30％源于企业自身内耗。他用“圆心理论”来解决这个问题，“公司所有的员工都是在圆的周边。我在圆心。我和每个员工的距离都是等距离的。这是最简单的距离，也是最艺术的距离。这种圆心距离也是员工所期待的上级和下级的关系，因为一旦没有这样的平衡。总会有种危机。担心自己是否明天会失宠。这种圆心理论就是让大家感觉到每个人都有一样的机会，只有去努力，认真工作创造成绩才是真正的发展之道。”

唐骏很在乎自己的名声，他很早就注意到了职业生涯的规划，他不想因一时的冲动让自己的职业生涯抹上瑕疵，这也是他不会与老东家“交恶”的原因所在，那不划算。唐骏小心翼翼地经营自己的个人品牌，他甚至说，“我是把‘唐骏’当成公司来经营的”。

唐骏认为，很多职业经理人很有能力，但是最后没有成功，什么原因？结合自己的成功，唐骏给出了几个原因。一个是因为性格，一个是因为心态，还有一个，最重要的，是没有把握好“位”的关系。不越位、不错位、不缺位，这就是二号人物的生存智慧。

唐骏在盛大给自己的角色定位是辅佐者。“在微软中国，我是领袖，一呼百应。是带着众人走。而在盛大，我是辅佐者，是军师。要推着一群人向前走。”“这是所有职业经理人都绕不过的一件事——我一直做老大的，突然做老二了。我也是很牛的一个人呀。我在微软的时候呼风唤雨，一来盛大，必须进行这么一个属于老二的心态调整。”

唐骏很清楚职业经理人的价值，“我觉得我的辅佐有一个非常清晰的方式和未来目标——不是一辈子辅佐。永远的辅佐是没有好的结果的。我的辅佐是阶段性的辅佐。完成使命我就离开。这就是我的价值。”

唐骏总结了自己的跳槽经验，“不要在低谷时跳槽。要在高峰的时候跳槽。你在顶峰，意气风发，才有能量跳得更远。如果在低谷，你的心态也会低迷。观念也会受到束缚，随便给点钱或者职位，就可能跳了，会越跳越低。”

唐骏对自己的评价是简单，并从这些简单中获得了快乐！“我的人生哲学比较简单。我喜欢开心，我不追求富贵荣华。就算现在没工作了，我也无所谓。我在上海有房子、有车。今后吃饭的钱也有了，这辈子我会过得很开心。所以。我不会因为追求名利、地位、金钱，而失掉快乐。”

《唐骏谈职场奋斗与人生成功》精心整理了唐骏众多精彩的职场语录与管理言论，让读者很容易就能直入唐骏的内心，感受其成功职场人生的经验与教训总结；倾听唐骏的职场教诲，感受其领导与管理的真谛。因此，在某种意义上可以说，在当前的有关描写唐骏的书中，这是一本特别值得读者一读的书。

《唐骏谈职场奋斗与人生成功》定位为职场人士、职业经理人、创业者、管理者的行动指南；企业培训、员工职场学习读物；年轻人、白领人士的职场与人生励志读本；领导者、成功者的决策参考。

《唐骏谈职场奋斗与人生成功》在写作过程中作者查阅、参考了与唐骏有关的大量的文献和作品，并从中得到了不少启悟，也借鉴了许多非常有价值的观点及案例。但由于资料来源广泛，兼时间仓促，部分资料未能（正确）注明来源及联系版权拥有者并支付稿酬，希望相关版权拥有者见到本声明后及时与我们联系（qlyejlasjwel@126.com），我们都将按国家有关规定向版权拥有者支付稿酬。在此，深深表示歉意与感谢。

由于写作者水平有限，书中不足之处在所难免，诚请广大读者指正。另外许海梅、符美英、符明慧、李梅、周玲、卢晓霞等人参与编写此书并付出的辛勤劳动。