虽然现在有很多关于领导能力方面的图书、理论和课程，但领导者真正需要的行之有效的策略指导却少得可怜。

不论你是大企业的首席执行官，还是小公司的老板，你肯定没有足够的时间去了解所有领导力方面的信息。你需要一种高效省时的指导，去帮助你抓住要点、

本书为你进行了研究和筛选，将30项领导力要素提炼并浓缩出来，让你能在一分钟之内快速翻阅吸收。此外，书中还穿插了30个小故事，相信它们能够给你今后的领导生涯带来启迪。

即使忙碌的丁作让你腾不出时间去学习更多的领导理论，但有了《60秒领导》这本书，你就有了最好的领导秘籍！

本书是菲尔·德拉多的第二本关于领导能力的专著，是他为“60秒领导者在线发展系统研究如何获取领导能力的真谛”而写的。本书同样遵循短小精悍的原则，能够让忙碌的领导者快速汲取技能并付诸行动，以提高他们的领导能力，菲尔具有剑桥大学历史系硕士学位，他把时间全部花在做顾问、研究、写作、当父亲和照顾家人上。

这本书的阅读对象有四种人——第一种人是正居于领导职位、有正式领导权的领导者；第二种人是很多在组织结构图内不被承认的非正式领导者；第三种人是被其所在工作单位所看好的、可能成为领导的人；第四种人非常有趣，他们自认为没有领导能力，但本身具有领导潜能，应该成为领导的人。如果你认识其中一种人，就以礼物的形式送给他们这本书，因为他们有可能不会自己去选择这本书。

前言　领导能力中的一分钟博士

本书阅读对象

第一章　个人领导能力

　1.失败

　2.直觉

　3.决策　

　4.沟通　

　5.运气

　6.乐观

第二章　组织领导艺术　

　7.战略　

　8.竞争　

　9.行动

　10.执行

　11.管理

　12.变革

第三章　员工领导艺术　

　13.问题

　14.注意　

　15.故事

　16.动机　

　17.敬业　

　18.目标　

第四章　分布式领导　

　19.创新

　20.文化　

　21.从中层开始领导　

　22.消费者

　23.一线主管的领导力

　24.一线主管的领导力

第五章　伟大的领导力

　25.自我

　26.谦逊　

　27.恐惧　

　28.爱

　29.风度

　30.遗产

下一步做什么？

6.乐观

面对现实

在商界中有很多这样的乐观主义者，他们赞美自己和他们的企业，但是，当他们的乐观看法被打破时，他们就不能坦然地面对现实了。我认为那样做是完全正确的。但是我们也知道，领导者的情绪具有感染性，会像野火一样蔓延开去。对我们大多数人来说，在大多数时间里，工作并不是像在一个战俘营里。我不能确定吉姆·柯林斯引用斯托克代尔海军上将举的这个极端的例子对其是否会有所帮助，因为这很难去激励一个生性淡泊的人。你是如何在企业里保持正面勇敢的精神而不去理睬恶劣的现实的？

意大利政治理论家安东尼奥·葛兰西早在20世纪初就为我们回答了这个问题。他冷静地说：“迅速面对眼前存在的现实，你不要把现实看做是你希望的样子，是10年前的样子，就像一本圣书里描写的那么美好。现实应该是真实的存在——相互矛盾，冷酷地摆放在那里。”试着用这种方法去激励员工，看他们是否会在工作中表现出一点激情。

接着葛兰西给出了一个解决问题的方法。他说，要成为一个“智力的悲观者，愿望的乐观者”。也许把葛兰西的话改成“智力的怀疑者，愿望的乐观者”会对现实的乐观主义更有利，总比消极的“悲观主义”一词要好。

一个和多个

越接近事实的时候，领导的效果就会越好。要做到这一点，领导者要和他们所领导的员工和市场心贴心。用“协调一致”这个词来描述这种理想的状态，比用“整齐划一”要更恰当。当整齐划一时，企业的领导者会认为这是最好的状态。但是，员工、市场、文化、新的思潮——所有这些东西都不是呈直线分布的，也不是静止不动的，所以你不能把它们放在一边不去理睬。在现实世界里，它们交织在一起互相影响，需要协调一致，而不是简单地结合在一起就行了。

一个和多个之间的关系是领导艺术的核心。拜伦曾精辟地指出：“当我们认为我们在领导别人时，其实我们大多数是处于被领导的位置。”这种说法乍看上去就好像老话说的：“快点，我得加快脚步，因为那里有我的员工正在行进，而我是他们的领导。”这不是在倡导民粹主义或少数服从多数，这是指要投入到时代精神中去，成为其中的一部分，步调一致，和谐相处。

相类似的比喻是长跑运动员所说的“在禁区内”，这是指要能够去“点亮”并发现四周的信息，有依据地进行领导。领导者要成为事实的一部分，而不是做旁观者。就像乔治·索罗斯后背的阵痛，告诉他市场调整即将到来。

信心和命运

苏格兰登山家墨瑞（W.H.Murray）非常肯定地认为，只要你有信心，就会对命运产生作用。这一观点常常被用来说明，谁能够承担义务，命运就会站到谁的一边。

墨瑞似乎在说，只要有信心，就可以战胜一切。其实他的观点是，如果你能协调处理好所发生的事情，就极有可能有效地促进事情的改变。有效的领导力、事实、潮流、企业、企业的员工和不以人的意志为转移的市场等，这些东西都会互相产生作用。这里墨瑞抓住了互相产生作用这一点，即使他错误地把它理解成了个人意志的胜利，就像他错误地引用了歌德的话：“关于所有进取的行为，有一个基本的真理，即忽视了它将会扼杀无数的思想和完美的计划。这就是说，当一个人绝对相信自己时，上帝也会感动。所有的东西常常会通过巧合来促成一件有可能永远也不会发生的事情，一系列梦想不到的好事都会随之而来。”

我非常喜欢歌德的一首小诗：

无论你做什么，想什么，开始行动吧；

大胆里面有天才、力量和魔力。  60秒领导故事！为什么你的情绪这么重要

一定要知道，对于身居要职的正式领导者，或者员工们希望他们成为带领人的非正式领导者来说，你所发出的一个非常细小的信号都会影响到所有人。

没有人愿意为满腹牢骚的人工作。研究证明，和那些带有不良情绪的领导者相比，乐观、热情的领导者更容易留住员工。

许多研究显示，当领导者情绪高涨时，他周围的员工会用一种更加积极的眼光看待一切。这会使企业更乐观地达到目标，增强创造力。

换句话说，领导力的确像病毒一样具有感染性。

P28-31

领导能力中的一分钟博士

这本书把30项必需的领导能力要素需要掌握的时间浓缩至一分钟，并分散于容易消化吸收的章节内。书中也讲述了30个在当今世界上具有影响力的领导者的真实故事。

然而，我不希望你们被这本书的书名所误导。如果你们选择了这本书，以期望找到“如何在一分钟内成为一位伟大的领导者”的秘诀，答案就在这里：

领导能力中的一分钟博士

回顾你曾有过的最好和最差的老板：

·列出一份所有你碰到过并被你憎恨的事情的清单；

·永远不要对其他人这样做；

·列出另一份你遇到过被你喜欢的事情的清单；

·永远对其他人这样做。

其实领导能力没那么复杂。

资料来源：迪·霍克（Dee Hock），Visa的创立者。我第一次是从汤姆·彼得斯那里听到霍克的《领导能力中的一分钟博士》这本书，汤姆有时会将这本书作为礼物送给别人。

因此，如果在一分钟内成为一位伟大的领导者是你的理想，那么这本书正好是你的“美味佳肴”。