本书从中国企业战略管理的现实需要出发，借鉴吸收了发达国家先进的战略管理理念、思路、理论模型和工作方法，融入了作者多年从事企业战略管理教学、培训、研究和咨询工作的体会与认识，系统综合地阐述企业战略管理的核心内容，同时又能及时全面地反映企业的实情和需要。
本书在框架结构设计上做了精心构思和安排，既考虑到了读者阅读、学习的方便，又兼顾了该学科的整体性和系统性。本书所确立的战略管理过程或体系分为三大部分，即战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制。全书分4篇11章，依照上述的战略管理过程按绪论篇、战略分析篇、战略选择篇和战略实施篇来展开。前一篇或前一章内容作为后一篇或后一章的基础，章与章之间在内容上相扣，每章后面附有思考题和2～3个案例。为增加教材的实用性和趣味性，本书章节中穿插了“专栏”和“实例”。
本书系统地阐述了企业战略管理的基本概念、原理和方法。全书分4篇11章，依照战略管理过程按绪论篇、战略分析篇、战略选择篇和战略实施篇来展开。第一篇介绍战略管理的基本概念及其演变历史，企业使命的选择与战略目标的制定；第二篇阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价；第三篇分别阐述公司层战略、业务层战略，并介绍了战略形成、匹配与选择的方法工具；第四篇从公司治理、组织结构、企业文化和资源配置等方面论述战略的实施、控制与变革等问题。本书的章节中间穿插有“学习要点”、“专栏”和“实例”，每章后面附有思考题和2~3个案例。
教材突出案例教学和技能训练。采用的25个章末案例是从数百个案例中精选出来的，以中国企业案例和新编案例为主，包括联想、海尔、TCL、格兰仕、阿里巴巴、中航油、五矿集团、三九集团等，同时也选取部分国外有影响的企业案例，如GE、IBM、惠普、戴尔、沃尔玛、柯达等，颇具经典性和时代性。案例的内容紧扣本章的核心知识点，是对本章知识做进一步诠释或延伸。同时每个案例后附有1~3个讨论题，可以有选择地用于课堂教学中的小组讨论。
本书可作为经济管理类各专业本科生和MBA的教材，也可选作企业管理人员的培养教材和自学参考书。
