《生产管理工具箱》以生产企业的管理模块为基础，力图精简、准确地将生产管理的工作标准、工作流程、制度规范、管理表单阐释清楚，并依照生产管理工作的内在逻辑进行组合，完整再现高标准的生产企业管理系统。

本书在写作过程中，首先从生产企业的组织结构入手，并由此逐层展开，从岗位说明书过渡到作业模块，旨在对生产管理工作进行深入、具体的职能界定。其次，紧紧围绕生产管理的关键业务模块运用大量图表进行阐述，全部以“实务”“可操作”为准则，保证了图书的实用性和专业性。

该书是实施高效率生产管理的工具书和操作手册。

本书以生产企业的工作内容为出发点，从生产组织与岗位说明书、生产订单管理、研发与工艺管理、生产计划管理、生产物料管理、车间作业管理、生产品质管理、5S推行管理、生产设备管理、仓储作业管理、生产安全管理、生产人员招聘管理、生产人员培训管理、生产岗位绩效管理、生产岗位薪酬管理、生产管理的实用模型等16个方面，对生产管理中的各个方面进行了系统归纳，提供了各环节中的工作标准、工作流程、管理制度和工作表单，是一部让生产管理人员拿来即用的全方位的工具书。

前言

第一章 生产组织与岗位说明书

 第一节 生产组织结构

一、生产部组织结构

二、品质部组织结构

三、采购部组织结构

四、仓储部组织结构

 第二节 生产部岗位说明书

一、生产经理岗位说明书

二、生产主管岗位说明书

三、车间主任岗位说明书

四、生产计划员岗位说明书

五、生产跟单员岗位说明书

六、生产班组长岗位说明书

七、生产物料员岗位说明书

 第三节 品质部岗位说明书

一、品质经理岗位说明书

二、品质主管岗位说明书

三、品质工程师岗位说明书

四、进料检验员岗位说明书

五、制程检验员岗位说明书

六、成品检验员岗位说明书

七、出货检验员岗位说明书

八、品质稽查员岗位说明书

九、计量员岗位说明书

十、品质统计员岗位说明书

 第四节 辅助部门岗位说明书

一、采购主管岗位说明书

二、采购员岗位说明书

三、仓储主管岗位说明书

四、仓管员岗位说明书

第二章 生产订单管理

 第一节 生产订单管理工作标准

一、订单接收管理工作标准

二、订单协调管理工作标准

……

第三章 研发与工艺管理

第四章 生产计划管理

第五章 生产物料管理

第六章 车间作业管理

第七章 生产品质管理

第八章 5S推行管理

第九章 生产设备管理

第十章 仓储作业管理

第十一章 生产安全管理

第十二章 生产人员招聘管理

第十三章 生产人员培训管理

第十四章 生产岗位绩效管理

第十五章 生产岗位薪酬管理

第十六章 生产管理的实用模型