每个清晨，当非洲羚羊醒来，它就知道自己必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则就会被吃掉；每个清晨，当非洲狮子醒来，它就知道自己不能比跑得最慢的羚羊还要慢，否则它就会饿死。

这是自然的生态规律，也是市场的竞争法则。在当今竞争激烈的市场中，逆水行舟，不进则退，无论有多强大的企业都必须时时刻刻具有危机意识。本书精选了世界三大著名企业和我国一家著名大企业如何从一个小企业成长起来并成功扳倒行业内大象的案例，给予不同规模的企业以启发和触类旁通的灵感。

本书精选了世界四大知名企业如何从小企业成长起来并成功扳倒行业内“大象”的案例。在当今竞争激烈的市场中，逆水行舟，不进则退，无论多么强大的企业时时刻刻都必须具有危机意识。激烈的市场竞争使大企业产生危机感，也同样赋予了小企业无穷的机会，因此蚂蚁扳倒大象的故事也层出不穷。

压力产生动力，危机意识让企业保持竞争力、发现未来潜在的危险，并刺激企业不断转变、寻找新的市场发展点，从而适应市场的变化趋势，力争获得领先地位。这就是作者在本书中给当下小企业的创业者的忠告。

市场在不断地变化。作者在撰写本书的过程中，市场数据仍在不断地调整。因此本书并非立足于企业之间强弱的静态对比，而是侧重于动态分析。我们必须以变化的眼光看待问题昨日的蚂蚁成长为今日的大象，而今日的大象又可能被明日的蚂蚁所扳倒——这就是企业和个人持续不断超越自我的原因。

微软（Microsoft）

 抓住信息的小公司变身IT新贵

 巧借大象之力，做自己的嫁衣

 能屈能伸，拿下软件领域

 我能扳倒大象，市场非我莫属

耐克体育（NIKE）

 凭借突破性创新挑战大象

 运动行销开创广阔市场

 产品线差异化、多样化巩固胜利成果

丰田汽车（TOYOTA）

 丰田模式，造就超越大象的优势

 要超越大象，先学习大象

 用甜菜系统打造无与伦比的团队

 紧跟市场，巩固已有地位

蒙牛乳业（MENGNIU）

 站在大象的背上，蚂蚁也能称雄

 蚂蚁的原则就是紧盯目标、志在长远

 先声夺人，蚂蚁造势而取胜

在日益激烈的市场竞争当中，谁最先获得市场信息，谁就可能成为走到最前面的人。微软这个曾经的蚂蚁扳倒大象的首战告捷靠的不是出色的创意，不是优异的技术，也不是高瞻远瞩的战略或者先进的管理工具的运用，而是信息。

当时的一台电脑足有现在我们整个摄影棚这么大，一些较大的公司已开始使用大型电脑进行现代化办公。然而微软的创始人，盖茨和艾伦已经预见到在25年之后，我们的桌上会摆上一台小型的电脑。

而IBM作为当时的IT霸主却并不认为未来是家庭电脑化时代，正如其公司名称IBM的缩写所表现的那样：I代表internation即国际，B代表business即商务，M代表Machine即机器，IBM认为它的主要顾客是公司而非个人，而公司一般用大型电脑。可以说这是IBM这头大象在微软这个蚂蚁面前暴露的第一点不足。

19世纪七八十年代，IBM以及一些PC业内的其他企业普遍认为只有发展电脑硬件才会赚钱。但盖茨认为，个人计算机将是未来电脑的发展主方向，而为它服务的系统软件也将越来越重要。于是，他开始着手计划开发研制新型的系统软件。

因此有评论家说，当微软公司开始最伟大的创业历程时，做的唯一工作就是在机器与人之间搭起一座桥梁。事实的确如此。

比尔·盖茨和保罗·艾伦一直相信将来的世界必将是电脑化时代，他们一直关注电脑芯片及微电脑的研制工作，并且试图制造自己的计算机。当在《大众电子》杂志看到“世界上第一部微型计算机，堪与商用型号相匹敌”的“牛郎星8080”已经研制成功的消息时，他们敏锐地预感到家庭电脑化时代即将来临。

但当时并没有支持8080计算机运行的语言．而没有语言，8080的运行又要如何进行?盖茨和艾伦觉得这是个商机，于是他们成立了微软，在哈佛阿肯计算机中心没日没夜地干了8周，为8080配上Basic语言，此前从未有人为微机编过Basic程序。盖茨和艾伦开辟了PC软件业的新路，奠定了软件标准化生产的基础。1975年7月，盖茨他们与微仪公司的罗伯茨达成了一项关于8080 BASIC使用权的协议。这使微软在成立之初就赢得了两个最大的客户和两笔最大的交易。第一年即有10万美元的收入。

盖茨曾经这样说过：“做生意，要想赚大钱，关键在于把握趋势……”微软之所以能够创业成功，其奥秘就是牢牢把握住了时代的趋势，占领了信息，掌握了市场的先机。快速掌握并合理利用信息就是微软从小小蚂蚁成功变身IT新贵的法宝。这点从微软利用自己掌握的信息不断适应市场变化，改进和研发新的产品就可以看出。

1981年：MS-DOS操作系统是通过使用者键入命令，为电脑提供指令，使电脑执行各种工作程序的。几年后，当微软得知竞争对手苹果公司获取了正在研发图形界面的操作系统时，也马上开始亦步亦趋地研发图形界面的操作系统，1985年，微软推出了Windows操作系统——用一种“友好的、卓越的”图形用户界面来服务计算机用户，市场给出了难以想象的正面反馈。P4-6

每天早上，一只非洲羚羊醒来，它就知道自己必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则它就会被吃掉。

每天早上，一只非洲狮子醒来，它就知道自己必须比跑得最慢的羚羊还要快，否则它就会饿死。

在当今竞争激烈的市场中，逆水行舟，不进则退，无论有多强大的企业都必须时时刻刻具有危机意识。激烈的市场竞争赋予了大企业危机感，也同样给予了小企业机会，因此蚂蚁扳倒大象的故事也就层出不穷。

本书精选了世界三大著名企业和我国一家著名大企业如何从一个小企业成长起来并成功扳倒行业内大象的案例，给予不同规模的企业以启发和触类旁通的灵感。

一位动物学家对生活在非洲大草原奥兰治河两岸的羚羊群进行过研究。他发现东岸羚羊群的繁殖能力比西岸的强，奔跑速度也不一样，每分钟要比西岸的快13米。对于这些差别，这位动物学家曾百思不得其解，因为这些羚羊的生存环境和属类都相同，饲料来源也一样，全以一种叫莺萝的牧草为主。经过分析对比，这位动物学家终于发现：东岸的羚羊之所以强健，是因为在它们附近生活着一个狼群，西岸的羚羊之所以弱小，正是因为缺少这么一群天敌。

压力产生动力，危机意识让企业保持竞争力、发现未来潜在的危险，并刺激企业不断转变、寻找新的市场发展点，从而领导市场变化趋势，获得并保持领先地位。这就是撰写本书的目的。

本书在编写过程中参考、借鉴了诸多相关文献，在此对原作者表示由衷的感谢。由于部分资料来自网络．我们未能确认出处，暂时也无法联系到原作者，在此我们深表歉意，并欢迎原作者随时与我们联系。由于时间仓促，书中难免纰漏之处，敬请广大读者谅解。如果本书能对读者有所帮助，将是对我们最大的鼓舞。

市场在不断变化之中，在撰写本书的过程中，市场数据仍在不断的调整。因此本书并非立足于企业之间强弱的静态对比，而是侧重于分析一种动态的变化。我们必须以变化的眼光看待问题：昨日的蚂蚁成长为今日的大象，而今日的大象又可能被明日的蚂蚁扳倒——这就是企业与个人持续不断超越自己的原因。希望与读者共勉。