在经济越是艰难的时候，在企业经营越是艰难的时候，越是需要团队精神。团队精神不是与生俱来的，更多的是后天的培养。就团队精神的培养而言，当首推魔鬼训练。

魔鬼训练不是教你该怎样做事情，也不是教你专业方面的技术，因为一个人是否生活得好工作得好，关键在于这个人的思想或观念。一个人的行为源于他的观念，源于他对事物的看法，改变一个人的观念才能改变一个人的行为。魔鬼训练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被训练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性。

魔鬼训练让大家在团队中信任自己的伙伴，相互协作，为共同的目标而不懈努力，为企业打造出富有战斗力的和谐团队。

中国式魔鬼训由中国魔鬼训练第一人张志诚老师花费10多年的时间研发而成，课程原版引进美国体验式课程，同时张老师投资200多万学习数十位世界一流大师的课程精华，根据中国企业的实际情况，结合自己企业经营管理的经验及众家之所长，不断改进、创新、研发的适合中国企业实战、实效、实用、实操的企业经营管理培训课程。

导读：什么是魔鬼训练／1

第一章 潜能激发无限潜能

企业间竞争的真正核心——优秀人才从何而来／15

如何超越你的宽争对手——超越竞争对手的终极秘诀／17

建豆学习型组织——建立学习型组织的五个步骤／21

链接：学习的六大步骤／23

什么是潜能——何激发无限潜能／25

魔鬼训练能激发人的潜能——“四指抬人”游戏／29

突破观念——“连点”游戏／33

潜意识和表意思的关系——“遵从”游戏／37

链接：参加魔鬼训练营的几种心态／39

第二章 成功塑造鹰一样的个人

塑逭磨一样的个人／45

链接：猎人学校／47

什么是“成功”——你对成功的定义是什么／49

观念决定成败——改变结果先改变观念／52

人脉就是钱脉——问自己：交对朋友了吗／54

如何建立人脉／57

寻找搭档的重要性——“寻找搭档”游戏／62

付出与回报／66

做个有感恩的心的人——“感恩的心”游戏及游戏心得／69

链接：《感恩的心》的由来／78

人与人之间的关系到底是什么——“生命之旅”游戏及游戏心得／80

珍惜生命，活在当下——“自我冥想”游戏／88

目标与方法的关系——“目标与方法”游戏及游戏心得／92

生命中的核心目标——怎样实现目标／102

链接Ⅰ：目标是什么／106

链接Ⅱ：目标不能实现的原因／107

做工作和生活的挑战者——“打击心中的魔鬼”游戏及游戏心得／109

第三章 团队打造雁一样的团队

打造雁一样的团队／117

什么是团队精种／119

团队建设之前光进行角色确认——“角色确认”游戏／122

团队精种从“信赖”开始——“小信赖”游戏／129

人生舞台从“大信赖”开始——“大信赖”游戏及游戏心得／131

团队精种之旅——“风雨同舟”游戏及游戏心得／135

市场竞争的实践演练——“报数”游戏及游戏心得／139

钢铁星怎样炼成的——“锯木”游戏／145

妇何打逭有战斗力的团队——打造团队的十一个关键／149

领导人怎样选人——选人的四大原则／159

领导人妇何用人——五种不同的人，五种不同的用法／162

领导人妇何激励员工——激励员工的四大要素／165

领导人最要做的事是什么——领导最需要做的三件事／171

领导人的角色是什么——领导人如何扮演好五个角色／173

第四章 行销魔鬼训练和行销策略

行销与魔鬼训练／179

什么是行销／182

创意行销赚大钱——快速倍增利润的三大法则／184

行销的三个目的是什么——行销的三个目的／188

行销的六大要素是什么——行销的六大要素／192

服务胜于销售——做好服务的九大方法／200

后记／207

如何超越你的竞争对手——超越竞争对手酌终极秘诀

未来企业与企业之间竞争的核心是什么？是学习力。未来企业能否做大做强的关键是什么？是人才。比尔·盖茨说：“一个企业保持恒久不变的核心竞争力是永远比竞争对手学习得更快更好。”作为一家世界一流的企业，微软公司非常重视企业的学习力。学习力成就了微软的全球软体霸主地位。

李嘉诚说：“学习是资产，经验是负债。”李嘉诚的“华人首富”称号多年来屹立不倒，为什么？我想这跟他注重学习有关。大凡世界所有成功的企业无一不是把学习力当成企业的第一生产力，可以说学习力决定了企业的成败。

当今社会是一个学习型组织的社会，21世纪最成功的经营管理模式是把企业创建成一个学习型组织。学习型组织是一个复杂的概念，它不是简单的读书、看报，它是一个系统的、有组织的、讲方法的学习。创建学习型组织是企业做大做强永续经营的有力保证。在竞争激烈的现代社会，学习力显得尤为重要。对于个人来说，学历只代表过去，学习力才代表未来；对于企业来说，打造一个学习型组织和高效团队，才是你的核心竞争力。

为什么这样说呢？我们不妨打个比喻。

假如有这样两个公司：一个叫A公司，一个叫B公司。这两家公司是旗帜鲜明的竞争对手，经过观念的改变，他们开始认识到了学习对企业发展的重要性，并且积极投入学习。在坚持学习的过程中，他们都有收获，都获得了进步。随着时间的推移，两个公司在学习的投入及坚持上发生了一些变化。假如A公司坚持学习，并且形成了一个学习型团队，相反，B公司只是偶尔组织人学习。显然，A公司比B公司学习的次数多，时向久。一段时间后，我们会发现，A公司发展得更快，公司也做得更大。假如这之后的很长一段时间，两个公司学习状况没有改变，那么B公司与A公司的差距将越来越大，最后有可能被A公司打垮。

有一位成功的企业家，在他所在的城市，和他正面直接竞争的企业有两家，开始几年这两家公司的效益跟这位企业家的公司差不多，规模也差不多。可有一点很不同，那位企业家热爱学习，其他两家却不是。一开始，效果或许不太明显，但一两年后，两三年后，情况就随之发生了巨大的变化，这位企业家的公司在当地同行内竟变成了一家龙头企业。

学习使他始终走上坡路，不学习使他的竞争对手走下坡路，一上一下之间，差距就大了。

前面讲过，一个企业保持恒久不变的核心竞争力是永远保持强盛的学习力以及比竞争对手学得更快更好。我们不仅要比竞争对手学习得更多更好，还要比竞争对手学得更快更好。学习要求质量，也要求速度。你学得比别人快，了解的资讯就比别人多，那么你成功的可能性就比别人大。相信很多人都听说过这样一句话：现在已不仅仅是活鱼吃死鱼，大鱼吃小鱼的时代，更是快鱼吃慢鱼的时代。如果你学得比别人慢，那么对不起，你有可能成为慢鱼。

我们有很多人，甚至企业家，像温水中的青蛙，适应了温水中的环境，却不知道随水温的升高而有可能被烫伤、煮熟。他们不学习或者认为学习还为时过早，却不知道自己正在走向落后，走向死亡。

如果你认为自己不用学习或者说现在学习还为时过早，那么你就很容易落后于人。因为你这样认为，你的竞争对手却未必这样认为，他们觉得学习很重要，并且早已开始学习，在自己的企业中建立起了学习型组织。同时你也要知道，你可以阻止自己学习，却无法阻止你的竞争对手学习。

你可以因循守旧，固步自封，你可以好逸恶劳，悠然自得，可你的竞争对手不会；你可以不改变，你却无法阻止市场改变，无法阻止你的竞争对手改变；如果你的竞争对手学习了，改变了，你却没有，那么你就很有可能落伍，最终被挤出市场。

我个人也是学习型组织的积极推动者，也是学习型组织的受益者。如果有人问我：“张老师，请问什么事对你影响最大？”那么我的回答就是“学习”。学习带给我的改变和回报是最大的。

我热爱学习。我不仅自己学习，更要求公司每一个员工学习；我不仅希望把自己打造成学习型个人，也致力于把公司打造成学习型绢织。P17-20

在面临空前的金融危机下，我们会发现，一个人孤军奋战，很容易身陷困境，一个团队并肩走，很容易克服困难；在面临空前的经济寒冬下，我们不要做因不会相拥取暖而被冻伤的刺猬，而要做善于抱团作战相拥取暖的狼。

在经济越是艰难的时候，在企业经营越是艰难的时候，越是需要团队精神。团队精神不是与生俱来的，更多的是后天的培养。就团队精神的培养而言，当首推魔鬼训练。

几十年来，美国陆军及其他部队、NBA球队等都接受过魔鬼训练。美国企业界人士也以接受过魔鬼训练为荣。当有记者M克莱斯勒公司前总裁李·艾柯卡先生如何训练及培养职业人才时，他说：“送他到魔鬼训练工厂接受历练，这是被证明过的捷径。”李·艾柯卡的话表明，魔鬼训练在锻炼人的能力及团队精神方面确实有其独到的地方。

人都有自己的盲点，都有自己的性格缺陷。我们身边有很多人，他们不是不能，而是无法突破自己。

我们常常在电视、电影中看到，当一个人经历了生死或者人生重大变化之后，整个人会有很大的改变，会变得更珍惜生活，更开朗，更奋进！那是因为人生的某种重大变化触动了他的心灵，甚至是改变了他的心智模式；改变一个人的心智模式，他的行为就会跟着改变。魔鬼训练不是教你该怎样做事情，也不是教你专业方面的技术，因为一个人是否生活得好工作得好，关键在于这个人的思想或观念。一个人的行为源于他的观念，源于他对事物的看法，改变一个人的观念才能改变一个人的行为。魔鬼训练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被训练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性。

把人生未经历但有可能经历的种种遭遇以活动或游戏的形式体现，让人在活动或游戏中感悟人生的道理，把未来将要体验的真实人生提前体验和感悟，减少犯错误或走弯路的可能性和几率，当然还可以彻底感悟过往人生正确的或错误的思想和行为，改变以前的诸多坏习惯和坏毛病，使自己变得更优秀。魔鬼训练让大家在团队中信任自己的伙伴，相互协作，为共同的目标而不懈努力，为企业打造出富有战斗力的和谐团队。

2008年年初的南方冰冻雪灾，5·12汶川大地震，北京奥运会等已经完全体现了中华民族强大的凝聚力，彰显了中国人的团队精神，相信中国人不是没有团队精神的一盘散沙。

在未来的道路上，我们将一如既往地以锻造战无不胜的铁人，打造攻无不克的企业特种部队为己任，为中华民族的团结一致，为中华民族的繁荣昌盛而努力奋斗。

张志诚

2009年3月

志诚老师讲授了很多经典课程，其中的魔鬼训练堪称经典中的经典，是一个知名的品牌课程。魔鬼训练在企业界有广泛的美誉度，在业界也得到大家的认可和推崇。我之前曾数次听过志诚老师的其他课程，如“志诚销售学” “赢——打造卓越团队的5大策略”等，收获颇丰。我一直想参加志诚老师的魔鬼训练，无奈修为不够，时机未到，一直未能如愿。

2008年3月，这一愿望终于得以实现，我有幸去郑州参加了志诚老师的魔鬼训练，那一期是魔鬼训练第640期，我们在郑州远郊黄河边上的一家度假村上课，那里环境优美。我知道，这一期的课程是因排队上课的学员太多而特意增加的一期，所以我倍加珍惜。两天时间，我全程参与、全身心投入，因为参与越多，获得的成果才会越多，学到的东西才会越多。

志诚老师的这套魔鬼训练课程，有效地整合了教练技术、团队建设、行销策略、领导力等方面的内容，他把好的观念和技巧完美地融合到活动或游戏中，把观念和技巧与游戏完美结合在一起， 做到了“羚羊挂角，无迹可求”，也可以说“无意于工而无不工”。

魔鬼训练完全区分于常规培训，就如同传统教育中的应试教育和素质教育，应试教育为考试为升学而教育，素质教育为能力为实用而教育，同样，魔鬼训练追求的是学以致用，实战有效，通过一些特殊的方法，把好的观念和技巧灌输到学员的头脑中，使之形成一种习惯，变成学员自己的东西。

培训中的种种情境，已进入我的潜意识，深刻地影响和改变着我。当我需要建设团队时，我会油然想起魔鬼训练中的“报数”游戏；当我因失去信心想放弃某件事情的时候，我会油然想起魔鬼训练中的“钢铁是怎样炼成的”游戏。当我想起培训时的情境时，豪情顿生，智慧顿现。

中国著名作家林语堂先生曾说：“人生在世，幼时认为什么都不懂，大学时以为什么都懂，毕业后才知道什么都不懂，中年又以为什么都懂，到晚年才觉悟一切都不懂。”这句话揭示了大部分人的知识状态和心态变迁。知道自己不懂是一种智慧，坦陈自己不懂是一种勇气，学习自己不懂的地方是一种责任，让别人的不懂变成懂是一种功德，志诚老师和他的魔鬼训练很完美地做好了这件事。

每个行业都要有自己的承担意识和精神，尤其是在这场席卷全球的金融危机下，在这个内外交困的经济环境下，承担意识和精神尤为重要。商业界需要有商业界的承担，文艺界需要有文艺界的承担，当然，培训界需要有培训界的承担……每个行业有了自己的承担，我们的社会就有了承担；我们的社会有了承担，我们的国家就有了承担；国家有了承担，我们就能抵御金融风险，国家就能繁荣富强。

张志诚老师多年来耕耘于教育培训，贡献于教育培训，他愿意而且能够作为一个有责任感、有使命感的教育培训者承担起自己应有的一份责任和义务。

武术家常说：练武最忌心浮气躁，重在心定气闲。张志诚老师不急不躁，宁静致远。内，强练内功，外，培训育人，以他的沉静稳重、真诚热情和他最为人称道的团队，我想他和他的团队将会越走越远，越走越高。

真诚感谢张志诚老师，感谢北京’天智教育集团所有的工作人员，尤其要感谢天智集团的高洁、张家铭、张志强、赵华、赵孔文、张涛等人的大力支持，感谢晓利、肖燕、彩琼等人的辛勤工作，感谢广大读者朋友的一如既往的关注与支持，谢谢你们。

高朝良

2009年4月

张志诚是中国魔鬼训练权威，卓越的团队建设专家

陈安之

张志诚老师是一位拥有丰富理论基础及实践经验，基本功扎实的专业培训师。

林伟贤

张志诚是一位言行一致，不断超越自我的潜能激发大师。

刘景斓

张志诚老师的演讲对我很有感悟和启发。

李践

通过张志诚老师，让我对培训行业有了新的看法，他带的团队是非常优秀和卓越的。

郭凡生

张志诚先生是个做事沉稳，治学严谨的青年培训师。

胡谢华