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| 书名 | 创业学/B & E管理学系列 |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | 林光 |
| 出版社 | 清华大学出版社 |
| 下载 |  |
| 简介 | 编辑推荐 本书从创业前准备开始，随着时间的顺延，依次展开创业的轨迹，探索企业的诞生、企业的成长、企业的成熟到企业的衰退、消亡，或者重生等多个阶段。在企业整个生命周期中，同时有很多相关的周期，如经济周期、产业周期、产品周期、品牌周期、技术周期、员工职业生涯周期，甚至是决策者年龄周期，都会对企业生命周期产生影响，这些影响促成了企业生命周期的顺利完成，或导致企业的成长轨迹呈现出异常，甚至有可能使企业在发展中途夭折或早衰。正是这种多阶段、多周期活动的集合，构成了企业周期系统的管理。 本书既有创业周期系统的管理、创业模型等学术类内容，又有如何注册公司、怎样寻找、求助于创业援助组织，选择企业名称系统等创业咨询指导类内容；同时还有典型案例分析与点评，描述与研究创业成功或失败企业的轨迹。目前在中国，创业者和企业对创业周期系统的管理的需求市场已初步形成，不仅现有空间较大，而且潜在的成长空间也较大。 内容推荐 本书是关于企业创业的专业教材，以企业创业周期系统的管理为主线，较为详细地介绍了21世纪的现代企业在全球经济大潮下的创业思路与方法。 全书共14章，分成6篇：第一篇是企业创业周期系统的管理；第二篇是创业谋划周期系统的管理；第三篇是新创企业成长周期系统的管理；第四篇是企业成熟周期系统的管理；第五篇是企业二次创业周期系统的管理；第六篇是企业再创业周期系统的管理。 本书的读者对象包括：高等院校经济管理专业本(专)科学生；从事创业教育工作的教师；企业创业管理研究人员；企业在职的员工；分管创业领域相关业务的政府官员；有志于企业创业的人士等。 目录 第一篇 企业创业周期系统的管理1 第一章 创业周期系统2 【学习重点】2 【导入案例】美丽的长梦2 第一节 创业周期系统的诠释3 第二节 企业周期系统的主要特征12 【思考练习题】15 【本章小结】15 【案例背景信息】什么是铱星系统?16 【案例讨论题】17 第二章 创业周期系统的模型18 【学习重点】18 【导入案例】美国公司完成铱星系统最后部署发射18 第一节 创业周期系统模型的特性19 第二节 创业过程的线性复合模型20 第三节 企业内部系统的包络复合模型23 第四节 集团公司的集成复合模型26 第五节 技术创新与市场扩散的扩展复合模型27 第六节 企业经营过程的循环复合模型29 【思考练习题】36 【本章小结】36 【案例背景信息】铱星闪光的观测37 【案例讨论题】42 第三章 创业周期系统的管理43 【学习重点】43 【导入案例】技术被时间甩在后面43 第一节 企业周期系统的分层管理44 第二节 企业周期系统的转换管理47 第三节 企业周期系统的仿生管理52 【思考练习题】61 【本章小结】62 【案例背景信息】从“超新星”到“黑洞”62 【案例讨论题】63 第二篇 创业谋划周期系统的管理65 第四章 准企业调研阶段的谋划66 【学习重点】66 【导入案例】铱星电话用不起66 第一节 新创企业的“入行”管理68 第二节 新创企业的“择业”管理71 第三节 新创企业的“选项”管理73 【思考练习题】78 【本章小结】78 【案例背景信息】市场不同情盲目79 【案例讨论题】79 第五章 准企业实务阶段的谋划80 【学习重点】80 【导入案例】铱星的得名80 第一节 新创企业开业程序80 第二节 公司章程82 第三节 公司注册资金86 第四节 准企业的选址决策88 第五节 准企业名称系统的管理90 第六节 准企业的援助机构93 【思考练习题】96 【本章小结】96 【案例背景信息】个人64位＝“铱星”电话？97 【案例讨论题】99 第三篇 新创企业成长周期系统的管理101 第六章 新创企业的成长轨迹102 【学习重点】102 【导入案例】移动通信史十件大事之九——全球铱星系统102 第一节 “S形”曲线的基本特征103 第二节 企业成长类型的简要分析109 【思考练习题】112 【本章小结】112 【案例背景信息】铱星系统——真正的“全球通”112 【案例讨论题】114 第七章 新创企业成长规律的述评115 【学习重点】115 【导入案例】中宇通信公司115 第一节 新创企业的阶段性成长117 第二节 新创企业的“动成长”120 第三节 新创企业的“可持续成长”125 【思考练习题】130 【本章小结】130 【案例背景信息】铱星电话东山再起：美国国防部成为头号用户131 【案例讨论题】133 第四篇 企业成熟周期系统的管理135 第八章 成熟期的企业状态与应对策略136 【学习重点】136 【导入案例】铱星——高科技的警世故事136 第一节 企业周期中的成熟企业138 第二节 成熟期企业的周期模型143 第三节 成熟企业在稳定期的应对策略146 【思考练习题】148 【本章小结】149 【案例背景信息】铱星公司150 【案例讨论题】156 第九章 企业的衰亡与危机157 【学习重点】157 【导入案例】铱星：危机中正常工作157 第一节 衰退企业的特征与抵抗政策158 第二节 企业的危机与企业危机周期163 第三节 企业的关闭164 【思考练习题】167 【本章小结】167 【案例背景信息】铱星系统的悲怆交响曲168 【案例讨论题】170 第五篇 企业二次创业周期系统的管理171 第十章 企业二次创业周期曲线的描述172 【学习重点】172 【导入案例】铱星系统获新生172 第一节 企业两次创业的比较173 第二节 企业二次创业周期曲线的一般形态179 第三节 企业周期中的“第二曲线”183 【思考练习题】187 【本章小结】187 【案例背景信息】铱星公司的新起点：成本下降，重新定位188 【案例讨论题】190 第十一章 企业二次创业与上市公司及创业板191 【学习重点】191 【导入案例】摩托罗拉被令支付3亿美元铱星公司债务191 第一节 创业板市场193 第二节 全球主要“创业板市场”简介197 【思考练习题】201 【本章小结】201 【案例背景信息】铱星计划夭折的5大管理因素202 【案例讨论题】206 第十二章 二次创业中的公司创业与内部创业207 【学习重点】207 【导入案例】铱星系统重新开张207 第一节 公司创业208 第二节 内部创业212 【思考练习题】214 【本章小结】214 【案例背景信息】美国铱星公司将于3月31日重新开展电话服务215 【案例讨论题】216 第六篇 企业再创业周期系统的管理217 第十三章 企业再创业218 【学习重点】218 【导入案例】明天“铱”依然会更好——铱星电话突现江湖218 第一节 企业再创业模型220 第二节 企业并购223 第三节 企业重建229 第四节 连续创业232 【思考练习题】236 【本章小结】236 【案例背景信息】关于铱星（二）：铱星复活237 【案例讨论题】238 第十四章 长寿企业239 【学习重点】239 【导入案例】铱星公司宣布铱星系统可维持运营到2010年239 第一节 “百年老字号”与“千年企业”240 第二节 企业长寿的理论246 【思考练习题】252 【本章小结】252 【案例背景信息】摩托罗拉宣布铱星服务将中止253 【案例讨论题】256 参考文献257 |
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