根据物流管理专业的教学要求，北京理工大学出版社组织编写了本教材。本教材以教育部精神为指导，适应工学结合的人才培养模式，面向物流企业的基层管理工作岗位，以培养学生的职业能力为目标，以“教学做”一体化为宗旨。本教材贯彻了“行动导向”的编写理念，在教材中安排了知识目标、技能目标、先导案例和综合案例，穿插了大量的知识拓展和典型案例分析，每章后附有本章小结、思考练习题以及实训项目，内容深入浅出，版面生动活泼，可以提高学生的学习兴趣和学习效果。

本书根据适度运用理论、突出实际操作和运用的原则，全面论述了物流成本管理的基本理论与方法，阐述了物流成本核算、物流成本分析、物流成本预测与决策、物流成本预算与控制、运输成本管理、仓储成本管理、配送成本管理、装卸搬运成本管理、物流成本绩效评价以及供应链物流成本管理学等。

本书注重先进性原则，根据现代物流管理工作的要求，注重学习应用最新的物流成本管理理论、操作方法和手段。注重多样性原则，每章节提供了知识目标、技能目标，穿插了知识拓展和大量的典型案例，每章后附有小结、思考练习题以及实训项目。本书具有科学性、系统性、知识性、实用性等特点，适合作为物流管理专业以及相关专业的教材，也可以作为企业从事物流成本管理及相关人员的参考书。

第1章 总论

 1．1 物流成本管理概述

 1．2 物流成本的构成和分类

 1．3 对物流成本的认识

 1．4 物流成本管理的相关理论学说

 1．5 美国、日本、中国的物流成本核算现状

第2章 物流成本核算

 2．1 物流成本核算的目的

 2．2 物流成本核算的对象

 2．3 物流成本核算的方法及存在的问题

 2．4 物流作业成本核算

第3章 物流成本分析

 3．1 物流成本分析概述

 3．2 影响物流成本的因素

 3．3 物流成本的差异分析

 3．4 物流作业成本分析

 3．5 物流效率分析

第4章 物流成本预测与决策

 4．1 物流成本预测概述

 4．2 物流成本预测的步骤和方法

 4．3 物流成本决策概述

 4．4 物流成本决策的方法

第5章 物流成本预算与控制

 5．1 物流成本预算概述

 5．2 物流成本预算的编制方法

 5．3 物流成本控制概述

 5．4 物流成本控制的方法

 5．5 物流成本控制的途径

第6章 运输成本管理

 6．1 运输成本概述

 6．2 运输成本核算

 6．3 运输费用预算编制

 6．4 运输成本决策

 6．5 运输成本优化

第7章 仓储成本管理

 7．1 仓储成本管理概述

 7．2 仓储成本核算

 7．3 仓储成本分析

 7．4 仓储成本决策

 7．5 仓储成本优化

第8章 配送成本管理

 8．1 配送成本管理概述

 8．2 配送成本核算

 8．3 配送成本的控制与分析

 8．4 配送成本的优化

第9章 装卸搬运成本管理

 9．1 装卸搬运概述

 9．2 装卸搬运成本核算

 9．3 装卸搬运成本分析

 9．4 装卸搬运成本优化

第10章 物流成本绩效评价

 10．1 物流成本绩效评价概述

 10．2 物流责任中心

 10．3 物流责任预算、责任报告和业绩考核

 10．4 物流成本绩效评价指标分析

 10．5 物流企业绩效综合评价

第11章 供应链物流成本管理

 11．1 供应链成本的划分及其影响因素

 11．2 基于供应链管理思想的物流成本绩效管理战略

 11．3 供应链物流成本控制的途径

参考文献