在这部著作中，作者追本溯源，对中外企业大学的发展历史和来龙去脉进行了系统梳理，并从学术研究与发展的角度创新地提出了“企业大学战略”的理论体系，对企业大学战略的概念与定位、组织运作模式、课程体系设计与教材开发、师资体系、企业大学基础硬件设施建设和企业大学联盟等方方面面作了系统、深入的描述分析和理论探索。全书内容丰富、资料翔实、图文并茂，有很强的可读性、理论性、操作性和实际应用价值。

企业大学是当今全球企业组织学习与发展领域的最高层次与最佳实践模型，体现了完美的战略化人力资源管理理念。本书通过对全球企业大学及中国企业大学的实证研究，发展和创新了企业战略系统的“企业大学战略”概念及其八大执行体系(战略体系、组织体系、师资体系、课程体系、教材体系、学习方式、硬件规划及评估体系)方法论，为中国企业大学进行战略性人力资源管理、知识管理、学习型组织建设等组织学习与发展规划提供了系统的理论支持和方法论指引。

本书可作为企业高层管理者、决策者研究和探索企业战略管理在人力资源开发维度的参考读物，也可作为企业大学/商学院校长、首席学习官、首席知识官、人力资源总监、培训总监/培训经理在企业大学实践过程中的重要工具书。

第1章　企业大学概述　1

 1.1　企业大学概述　3

1.1.1　企业大学概念的提出　3

1.1.2　企业大学发展简史　4

1.1.3　企业大学是企业培训发展的趋势　8

 1.2　国内外企业大学发展概况与成功经验分析　11

1.2.1　国外企业大学发展概况与成功经验分析　11

1.2.2　中国企业大学建设现状与分析　13

 专栏1-1 精选企业大学最佳实践案例1 22

 专栏1-2 精选企业大学最佳实践案例2 27

 1.3　企业大学与相关组织及概念的关系　29

1.3.1　企业大学与人力资源部或原培训部　29

1.3.2　企业大学与企业培训体系　32

1.3.3　企业大学与学习型组织　32

1.3.4　企业大学与知识管理　33

1.3.5　企业大学与培训中心、高校、商学院　39

第2章　企业大学战略　43

 2.1　企业大学战略　45

2.1.1　战略的概念　45

2.1.2　企业大学战略　48

 专栏2-1 精选企业大学最佳实践案例3 54

 2.2　企业大学的战略定位　56

2.2.1　企业大学的战略定位　56

2.2.2　企业大学战略定位的转变　64

2.2.3　企业大学的功能定位　66

2.2.4　企业大学的需求定位　74

2.2.5　企业大学的培养对象定位　77

2.2.6　企业大学的关键因素定位　79

2.2.7　企业大学创办的步骤定位　83

 专栏2-2 精选企业大学实践失败案例4 90

 专栏2-3 精选企业大学最佳实践案例5 92

第3章　企业大学模型　99

 3.1　企业大学的理论结构模型　101

3.1.1　持续变化模型　101

3.1.2　整合管理发展系统结构模型　103

3.1.3　企业大学轮模型　104

3.1.4　有机战略模型　107

3.1.5　“双环”中国企业大学管理层发展模型　107

3.1.6　轴承模型　109

 3.2　企业大学的创建模型　112

3.2.1　自主创建型　112

3.2.2　校企合作型　113

3.2.3　IT导入型　115

3.2.4　混合型　118

 3.3　西方企业大学运作模式演变趋势　118

3.3.1　载体维度：从实体化向虚拟化过渡　118

3.3.2　对象维度　119

3.3.3　合作维度　119

第4章　企业大学的运营组织体系　121

 4.1　企业大学的组织架构　123

4.1.1　企业大学的部门和岗位设置　123

4.1.2　企业大学各部门和岗位的职责、权力界定　124

4.1.3　企业大学各部门和岗位角色相互关系的界定　125

 4.2　职能式企业大学　127

 4.3　项目式企业大学　129

 4.4　矩阵式企业大学　130

 专栏4-1 精选企业大学最佳实践案例6 134

第5章　企业大学的师资体系　141

 5.1　内部讲师的角色定位　145

 5.2　如何甄选合适的内部讲师　147

5.2.1　精英定位　148

5.2.2　结合意愿　148

5.2.3　辅以必要条件　148

 5.3　内部讲师的培养与任用　149

 5.4　内部讲师的激励　151

5.4.1　物质层面的激励　152

5.4.2　精神层面的激励　152

 5.5 内部讲师的定级与动态优化　153

5.5.1　企业到底需要多少内部讲师　153

5.5.2　内部讲师的维持和晋级　153

第6章　企业大学的课程体系　155

 6.1　课程体系的价值内涵　157

 6.2　课程体系的架构模式　158

6.2.1　课程体系设计的理论模型　159

6.2.2　内向型企业大学与外向型企业大学的课程体系架构模式比较　163

6.2.3　以培训对象为划分基础的课程体系架构模式　163

 6.3　课程体系构建五步法　167

6.3.1　职位族划分　167

6.3.2　能力建模　169

6.3.3　能力-课程对应　169

6.3.4　课程设计　170

6.3.5　课程体系建立　171

 6.4　学习地图　173

6.4.1　从战略地图到学习地图　174

6.4.2　为什么需要学习地图　177

6.4.3　如何绘制学习地图　180

 6.5　课程体系的可视化管理　183

6.5.1　内部课程资源可视化　183

6.5.2　内部课程目录可视化　184

6.5.3　课程体系调整可视化　184

第7章　企业大学的课程设计与教材开发　185

 7.1　课程设计与教材开发的价值与分类　187

7.1.1　课程设计与教材开发的价值　187

7.1.2　常规性开发(或称“系统开发”)　188

7.1.3　静态开发　189

7.1.4　动态开发　191

 7.2　课程开发的选择　192

7.2.1　战略原则：基于战略的课程开发　192

7.2.2　优先原则：“先内化，再进化”　192

7.2.3　系统原则：“10万个为什么？”　194

 7.3　课程开发的模式选择与课程开发小组的组建　198

7.3.1　自主式开发　199

7.3.2　合作式开发　200

7.3.3　外包式开发　201

 7.4　课程开发的主体设计：课程设计　202

7.4.1　课程设计的基点　202

7.4.2　课程设计的价值选择与技术处理　202

7.4.3　企业大学的培训课程设计　204

7.4.4　企业大学课程设计的程序　205

 7.5　课程开发方法论　208

7.5.1　课程开发的整体流程　208

7.5.2　课程开发的具体方法　209

 7.6　课程开发的验收标准　216

7.6.1　课程的提交成果是否完整　216

7.6.2　课程是否具有一定的创新性和前瞻性　219

7.6.3　课程设计的业务结合度如何　219

 7.7　“以情境为中心”的课程设计与教材开发　219

7.7.1　第一阶段：“以知识为中心”下的“教教材”　220

7.7.2　第二阶段：“以学员为中心”下的“用教材来教”　221

7.7.3　必然阶段：“以情境为中心”下的“用情境来教”　221

第8章　企业大学的学习方式　225

 8.1　组织学习理论　227

 8.2　企业大学的主要学习方式　229

8.2.1　人与资源交互为主的学习方式　230

8.2.2　人与人交互为主的学习方式　230

8.2.3　以E-learning为主的学习方式　231

8.2.4　其他学习方式介绍　254

 8.3　企业大学学习方式的选择与组合　253

第9章　企业大学的硬件体系规划　257

 9.1　企业大学硬件建设的决定因素与实施标准　260

9.1.1　企业大学硬件建设的决定因素　260

9.1.2　企业大学硬件设施的标准　261

 9.2　企业大学硬件建设的模式选择与规模选择　262

9.2.1　企业大学硬件建设的模式选择　262

9.2.2　企业大学硬件建设的规模选择　263

 9.3　企业大学硬件建设的选址与预算建模　267

9.3.1　企业大学硬件建设的选址　267

9.3.2　企业大学硬件建设的预算建模　268

9.3.3　企业大学硬件设施的运营管理　270

第10章　企业大学的评估体系　271

 10.1　中国企业培训评估的现状与问题　273

 10.2　企业大学的投资与回报　274

 10.3　Kirkpatrick四层级模型　275

 10.4　投资回报率　276

 10.5　CIRO培训评估模型　281

 10.6　平衡计分卡　283

 10.7　企业大学评估方式的选择　289

10.7.1　区分常规培训评估和项目类培训评估　289

10.7.2　常规培训的评估方式选择　291

10.7.3　项目类培训的深度评估选择　292

 10.8　培训效果评估八步法　292

10.8.1　培训需求分析　292

10.8.2　确定培训效果评估目的　292

10.8.3　建立培训效果评估数据库　292

10.8.4　确定评估层级　293

10.8.5　选择评估方法　293

10.8.6　收集、分析、评估原始资料　293

10.8.7　确定培训效果评估报告　293

10.8.8　跟踪反馈　293

第11章　企业大学联盟　295

第12章　企业大学在中国面临的主要问题与新思考　301

 12.1　企业大学在中国面临的主要问题　303

 12.2　关于创建中国企业大学的几点建议　304

 12.3　金融危机下企业大学发展新思考　306

 专栏12-1 精选企业大学最佳实践案例7 309

参考文献　313

附录　319

 附录1　企业大学访谈调查问卷　321

 附录2　中国企业大学一览表　331

后记 十年　347