《企业文化与经营业绩》由美国哈佛商学院两位著名教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特合著而成。书中总结了他们在1987-1991年间对200多家公司的企业文化和经营状况的深入研究，列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化对爷爷长期经营业绩的影响，并通过对一些世界著名公司成功与失败案例的分析，说明了企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响。

本书由美国哈佛商学院两位著名教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特合著而成。书中总结了他们在1987—1991年间对200多家公司的企业文化和经营状况的深入研究，列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三类企业文化对企业长期经营业绩的影响，并通过对一些世界著名公司成功与失败案例的分析，说明了企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响。

本书是研究企业文化与经营业绩关系的经典之作。一是考虑了组织环境的变化对企业文化的影响；二是证实了那些重视所有关键的管理要素(消费者、股东、企业员工)和管理人员领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些文化特征的公司；三是综合考虑了时间因素在其中的作用。

第一篇 引论

 第1章 企业文化的力量

第二篇 企业经营业绩的难题：什么样的企业文化有利于增强企业长期经营业绩

 第2章 强力型企业文化

 第3章 策略合理型企业文化

 第4章 灵活适应型企业文化

 第5章 惠普公司的实证案例

 第6章 经营业绩不佳企业文化的本质特征

第三篇 改革的难题：要对企业经营业绩有更大的促进作用，应该采取什么样的方式有目的地进行企业文化的改革

 第7章 使企业文化改革成功的人们

 第8章 实施改革的企业经理们

 第9章 帝国化学工业公司的实证案例

 第10章 尼桑公司的实证案例

第四篇 综述和结论

 第11章 企业高级管理者的职能作用

附录

注释

参考文献

译后记