首次公开国际奥委会从亏损到盈利的秘诀！企业经营及品牌营销者必读的一本最具影响力的图书！

哪个品牌在全世界的认知度最高？可口可乐？奔驰？都错了！调查显示。绝大多数人对这些品牌认知度远远比不上对奥运会的认知。如果把国际奥委会看成是一家公司，那么这家公司堪称世界上最牛的公司。本书作为第一本从盈利的角度去分析奥运的盈利模式、从管理的角度去分析奥运的管理模式的奥运图书，揭示了奥林匹克组织在一度亏损、濒临倒闭的情况下扭亏为盈、品牌经营取得非凡成效、基业长青的商业智慧，并从探讨的角度，结合著名企业的经典案例，对企业的管理与营销提出切实可行的盈利方案或建议，避免了其他经管书说教味过重或缺乏新意的问题。

奥林匹克组织以其较少的资源投入、极高的投资回报率和资源调配能力，成为全球第一品牌，远远超过可口可乐等国际知名品牌的价值。本书作为第一本从盈利的角度去分析奥运的盈利模式、从管理的角度去分析奥运的管理模式的奥运图书，揭示了奥林匹克组织在一度亏损、濒临倒闭的情况下扭亏为盈、品牌经营取得非凡成效、基业长青的商业智慧，并从探讨的角度，结合著名企业的经典案例，对企业的管理与营销提出切实可行的盈利方案或建议，避免了其他经管书说教味过重或缺乏新意的问题。在当前的社会环境与经济环境之下，将对企业经营者具有巨大的指导和借鉴意义。

前言

智慧1 基业长青的智慧——构建奥林匹克式组织文化

奥运智慧：百年组织靠文化

实践指南：构建文化的哲学

经营战略：企业文化的“三基因”

智慧2 用最少的人调配最大的资源——虚拟经营

奥运智慧：虚拟营销统领世界

实践指南：新一轮竞争力

经营战略：耐克的虚拟经营之路

智慧3 财务独立——确立清晰的盈利模式

奥运智慧：财务独立获“新生”

实践指南：盈利模式要清晰

经营战略：穿最合适的鞋子

智慧4 搭建全面营销平台——高超的赞助商计划

奥运智慧：TOP计划

实践指南：企业的软广告

经营战略：被捧红的三星集团

智慧5 一石二鸟策略——电视转播权的出售

奥运智慧：变价值为利益

实践指南：企业的营销哲学

经营战略：联想的STP战略

智慧6 体验营销——有体验就有销售

奥运智慧：“体验”出商机

实践指南：精准营销

经营战略：星巴克的“第三空间”

智慧7 注重品牌形象识别——奥运真貌计划

奥运智慧：树立品牌形象意识

实践指南：突出你的“脸庞”

经营战略：万宝路的形象拯救

智慧8 维护品牌价值——坚持“清洁场馆”原则

奥运智慧：“清洁场馆”原则

实践指南：品牌也要“杀毒”

经营战略：北京奥运的“清洁战役”

智慧9 品牌危机处理——将危机变成催化剂

奥运智慧：勇于改革

实践指南：变危机为机遇

经营战略：肯德基的“败部复活”

智慧10 商业开发创造多赢局面——火炬传递传出影响与利润

奥运智慧：“跑”出来的收益

实践指南：文化与商业的正和博弈

经营战略：站在文化上的丽江商业

智慧11 商业赞助的深入选择——借势与共赢

奥运智慧：共赢战略

实践指南：借势营销

经营战略：大众的“奥林匹克重组计划”

智慧12 开拓更为广阔的市场领域——奥运会展销

奥运智慧：展销提升影响力

实践指南：瞄准天空才能射得更高

经营战略：展销中国

有一种说法，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。那么百年企业的文化是什么呢？这一点，我们可以从奥林匹克组织的百年体育文化中一窥端倪。

时至今日，奥林匹克已经成为体育文化的代名词。以奥林匹克主义作为核心价值体系的奥林匹克组织无疑是最大的受益者。它之所以能够在百余年的时间内让这一理念成为人们的共识，并被越来越多的人们接受，关键就在于它建立了自己的良好文化价值体系：通过组织文化的品牌影响力，由非盈利组织到盈利组织，并使其不断增值，成为构建奥林匹克组织基业长青的最重要手段。

一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品，四流企业卖苦力。虽然有越来越多的企业意识到了品牌对组织永续发展的重要性，但却很少有企业意识到进行品牌推广最到位的，不是那些所谓的跨国企业，而是奥林匹克组织。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业家要想让自己的企业生存下去，并使其不断发展壮大，不仅要有雄厚的经济基础和广阔的市场空间，还必须有自己的企业文化和核心价值观。因为当竞争达到一定层次之后，竞争对手之间市场销售的成败更多取决于员工及消费者对企业文化的认知度。当企业具有了优秀的企业文化，便可以产生难以估量的凝聚力，让企业内的所有成员为同一个目标不懈努力，让客户对其产品“忠贞不移”。很多大型跨国企业都具有优秀的企业文化，也正是这种核心文化推动着它们不断前进、发展，历久弥新。而这其中，文化最为独特、发展最为迅速持久的无疑就是“奥林匹克组织”。

通过对奥林匹克组织的研究我们发现，任何一家企业在经营管理的过程中，都可以从三个方面来吸收奥林匹克组织文化构建的精髓。

一、将文化和产品结合

企业销售终端连结的是消费者。当企业赋予产品一定的文化理念时，产品的价值便得到了极大的提升，更容易为消费者接受和喜爱。奥林匹克组织在自身的发展中就将这一原理发挥到了极致。

随着现代奥运会的不断发展和完善，奥运文化作为一种理念已经融人到了奥林匹克运动的精神之中。现代奥林匹克运动的创始人顾拜旦说：“奥林匹克运动是一个伟大的象征。”作为符号般的象征，奥林匹克组织是通过各种独特而鲜明的文化价值被世界认知的，如奥林匹克标志、奥林匹克格言、奥林匹克圣火、奥运会吉祥物、奥运会会徽等。其中，奥运会标志中的蓝、黄、黑、绿、红互相套接的五环成为世界和平、民族团结的象征；奥林匹克格言“更快、更高、更强”既是指在竞技场上不断地战胜自己、挑战新的极限，同时也鼓励人们在生活的各个方面不断地超越自我，永远保持蓬勃朝气。

奥林匹克组织将“体育”和“文化”两种理念结合在一起，成功地突破了体育运动的局限，在从物质文明到精神文明、从个体到社会、从具体到抽象的各个方面展示了丰富的文化内涵，并充分体现了奥林匹克组织成立的宗旨：“通过没有任何歧视、具有奥林匹克精神——以友谊、团结和公平精神互相了解的体育活动来教育青年，从而为建立一个和平、美好的世界做出贡献。”它同时还倡导人们用宽广的胸怀和开阔的视野来正确对待他国的文明，并借由奥林匹克运动进行广泛的交流和深入的理解。这正是追求文化共融的人们共同的目标。通过奥林匹克运动对于世界和平共处的号召实现这一追求，是奥林匹克运动长久以来的奋斗目标，也是奥林匹克文化价值的深入体现。以此为基点，奥林匹克组织建立了一整套核心的价值体系。

此外，奥林匹克运动强调文化和体育结合的传播方式，不但能够凸显出奥林匹克在组织文化上的深入和独到，还能够使其更贴近民众，让民众通过奥运会更加了解奥运的精神内涵。百年奥林匹克运动之所以能够如此长青，并且对民众产生积极广泛的影响，应当归结于人们对其中所含的丰富文化内涵的深度挖掘和宣传。这些文化内涵能够帮助社会价值观念的提升，有利于民众平等观念的建立，有益于市场道德观念的建设以及和谐社会的构建，使得奥林匹克文化具有独特的价值，对人们产生了深刻的影响。而通过对奥林匹克文化的深入了解，民众从中体会到了奥林匹克的深刻价值和意义，从而影响了他们的日常生活和价值理念。因此，国际奥委会通常会在奥运会举办的期间展开一系列的宣传活动，例如举办奥林匹克文化节，这已经成为现代奥运会的一项传统项目。通过举办奥林匹克文化节来促进奥林匹克精神在全球范围内的传播，向世界全面展示奥运会的灿烂文化，深入挖掘奥运的文化内涵，是奥林匹克精神一盲强调的。

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现代奥林匹克运动会于1894年发起成立。之所以将它称为现代奥林匹克运动会，是因为在此之前，古代奥林匹克运动已经存在。古代奥运会起源于公元前776年，在文明古国希腊延续了1169年，共举办过293届，也称得上是兴盛千年的“知名品牌”了，但它始终未能踏出国门、成为大型“跨国企业”。公元前2世纪，罗马征服希腊，古代奥运走向全面衰落。公元4世纪末，统治希腊的罗马皇帝宣布立基督教为国教，把祭祀宙斯神的古代奥运会当作异教活动，在公元394年下令终止了古代奥运会，延续了1169年的古代奥运会就此结束。此后过了1000多年，法国人顾拜旦借用了古代奥运之名开始举办现代奥运，并通过几代高层的努力将其打造成为一个以体育统领全球市场的顶级公司，从形式到内容都发生了翻天覆地的变化。

如今的奥运会可谓风光无限，然而最初顾拜旦发起成立现代奥林匹克运动会，仅仅有14个国家的241名男运动员参赛，项目设置简单粗糙，场馆条件也很差。但把“更快、更高、更强”的运动精神带给了世人，把运动与和平联系到了一起，正是这种高屋建瓴的思想，奠定了现代奥运会高速发展的基础。现代奥林匹克运动在积极传播自身组织文化的同时，其商业价值也得到了充分的发展。时至今日，奥运会已经成为世界上首屈一指的商业体育赛事，巨大的商业收入和认同度极高的思想价值，让世界上各个国家都积极地参与其中。目前，奥运会在全球拥有40亿以上的观众，在奥这会期间，全球2，3的眼球都盯在它身上，它对当代政治、经济、科技、文化、哲学、艺术、教育等方面的影响之大没有任何一家公司能与之媲美。

但奥运会的发展并非一帆风顺，100多年的经营并非一路都是阳光坦途，风雨磨难也曾无情地加诸在它身上。例如第一次世界大战，它就不得不搬离顾拜旦的家乡法国巴黎，于1915年4月10日迁入瑞士洛桑，受战争影响，那一届的奥运会经营惨淡。更大的打击来自第二次世界大战，波及全世界的残酷战争使奥运会不得不停办三届，这也是迄今为止奥林匹克组织受到的最大打击。直到战后，渴望和平的人们把目光重新投注于倡导和平竞争的奥运会，并促成了它的再次发展，奥运重新焕发了生机。

今天，奥林匹克组织的运营费用已经达到数十亿美元，仍在高速增长之中。然而在创办初期，奥林匹克组织并没有想过如何进行商业运作，高速发展反而使它陷入了财政危机中，甚至在20世纪80年代一度濒临破产。幸运的是，在危难时刻，奥林匹克组织迎来了另一位对它具有决定性影响力的掌门人——萨马兰奇。这位聪明的管理者，携手营销大师麦克尔·佩恩为奥运会做了历史上第一个营销方案——TOP计划，并进行了一系列影响深远的改革。从此，奥运会从一个资金匮乏、依靠资助度日的赛事，转变为世界上最伟大的体育奇观。自改革以来，洛杉矶、汉城(首尔)、巴塞罗那、亚特兰大、悉尼、雅典、北京等奥运会都获得了成功，而且为奥林匹克组织带来了不菲的收入。

那么，奥林匹克人究竟用什么魔法，把一个濒临倒闭的、非盈利性的组织变成了世界上“最牛”的组织呢！本书将从企业文化、盈利模式、营销方法、品牌建立、品牌维护等12个方面进行深入浅出的具体分析，为你介绍奥林匹克组织的经营智慧。本书旨在通过对世界“最牛”组织经营智慧的总结，为所有经营者和管理者提供一些启示，相信在阅读本书之后大家都能有所收益。