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书名 突破医院管理困境(经典实战案例全景展现)
分类
作者 尚玉明//陈楫宝//英立平
出版社 北京大学医学出版社
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简介
编辑推荐

过去在教科书中,我们只是读到管理具有科学性与艺术性,但是如何体现艺术性却没有很好描述。管理之所以体现其艺术性,就是因为离不开人的要素,人的管理才是管理中的头等大事。只有在纷繁复杂的人际关系网中,既决管理问题,又避免挫伤相关人员的积极性,才能充分体现出管理的艺术。而本书案例描绘出医院管理中的“情、理、法”,针对具体的事件,展现相关人在事件中的种种表现,让读者感同身受,引起读者共鸣与反思。

本书再现了医院管理具体困境,并邀请相关领域专家提供管理建议,医院管理者不仅能身临其境,还能在专家的指导下提高解决医院经营管理问题的能力,实现理论与实践的最佳融合。

目录

1 医院战略经营

 案例一 专科路线还是综合路线?康平医院的两难选择

  点评1:可适时切入“蓝海战略”

  点评2:可持续性发展为终极目标

  点评3:战略选择需正逆双向思维

 案例二 谁在脱离雁阵?面对不同利益诉求,如何均衡团队协作

  点评1:问题的实质是领导力

  点评2:充分发挥团队建设的艺术性

  点评3:赵文斌团队的困境与重建

  点评4:如何保证团队协作成功?

 案例三 宿州市立医院“减压”运动

  点评1:态度决定一切

  点评2:最好的策略是预防危机

  点评3:危与机的有效切换

 案例四 阿城中医院浴火重生

  点评1:中医院需全面管理创新

  点评2:正确处理四大关系是突破口

  点评3:首要是明晰战略

  点评4:拯救医院的四点策略

  点评5:中医院创新之路

 案例五 医院财务艰辛变革

  点评1:医院成本管理是渐进的过程

  点评2:变革的三大追问

  点评3:临阵换将并非上策

  点评4:变革须全局考虑

 案例六 临床路径的艰难起步

  点评1:临床路径管理实践探讨

  点评2:临床路径应用中的四个对比

  点评3:浅谈“临床路径”

  点评4:临床路径应用前景

2 人力资源管理

 案例一 院长权力下放的苦与乐

  点评1:权力下放之思考

  点评2:权应因材而授

  点评3:力推医院聘任制

 案例二 跳槽,还在跳槽:医生跳槽,谁能解决各方的困惑?

  点评1:直面人才之困

  点评2:从人才的需求着手

  点评3:两个层次的解决方案

 案例三 医院绩效考核之痛

  点评1:医院绩效考核之误

  点评2:绩效考核中应注意的四点问题

  点评3:不可忽视绩效考核的误区与陷阱

  点评4:求解组织绩效实践之问题

 案例四 创业旧臣:该走还是该留?

  点评1:创业旧臣问题之本质

  点评2:管理和规划需要“与时俱进”

  点评3:理性看待创业团队的去留

  点评4:“分手”前要做的事还很多

 案例五 医院停业:信任缺失的代价

点评1:重建信任之道

点评2:重构医患信任三策略

点评3:从我院建设谈信任重建

3 医院并购

 案例一 并购“异己者”:美满婚姻还是苦果?

点评1:医院并购后的困境分析及对策

点评2:也谈组织的并购和整合

点评3:医院并购后的整合管理

点评4:用共同的愿景引导医院成功重组

 案例二 卖与买:辽阳三院产权变革集体焦虑症

点评1:国有医院改制当谨慎

点评2:国有医院合资须考虑三大关键因素

点评3:多一些谋划,少一些指责

 案例三 企业医院改制:嫁女还是娶媳?

点评1:达观看改制

点评2:倡导主动性思维改制

点评3:加大政府支持力度

点评4:三项选择的利弊分析

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更新时间:2025/4/7 14:05:04