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前言

第一部分 在扁平的世界中工作

第一章 项目人力资源的崛起

第一节 世界是平的——再一次

第二节 挑战传统项目管理的市场动态

第三节 扁平世界需要合作与协作

第四节 工作的新本质

第五节 传统系统阻碍了扁平世界中的发展

第六节 项目人力资源管理——扁平世界的新系统

第七节 项目人力资源管理确定的相互依赖元素

第八节 工作流程——一将项目和人员与业务流程相连

第九节 项目人力资源管理系统的功能

第十节 项目人力资源——一个扁平世界中所有探索者的起点

第二章 项目/服务生命周期管理

第一节 交付项目和服务

第二节 用户参与项目/服务生命周期的好处

第三章 项目管理

第一节 成本会计

第二节 组合和项目过程

第三节 公司治理

第四章 为什么项目主管需要了解萨班斯一奥克斯利法案

第一节 萨班斯一奥克斯利法案如何影响项目主管

第二节 项目主管如何遵从内部控制规则

第三节 项目人力资源管理为萨班斯一奥克斯利法案做了些什么

第四节 管理不善的风险——三个简单的案例研究

第五章 遵守劳动法和会计准则

第一节 自动化、合规和复杂性

第二节 美国联邦和地方劳动法

第三节 GAAP和软件投资

第四节 政府和国防合同

第五节 科学研究和探索开发

第六节 项目人力资源管理如何简化合规

第二部分 项目人力资源管理

第六章 组织和工作分解结构

第一节 战略

第二节 组织分解结构

第三节 工作分解结构

第四节 集成

第七章 工作流程基础

第八章 启动项目

第九章 人力资源计划

第十章 项目计划编制

第十一章 企业工时表管理

第十二章 出差、交际和开支管理

第十三章 预算和成本会计

第十四章 结算、内部计价和开票

第十五章 在产品和预测

第十六章 风险、范围和问题追踪

第十七章 采购工作流程

第十八章 项目优先和选择

第十九章 报告和显示板

第三部分 实施

第二十章 集成

第二十一章 配置路线图

第二十二章 实施和运作

第二十三章 用户采用

第二十四章 托管和预置

第二十五章 构建企划案

总结

致谢

从经济的角度来说，世界再度变得扁平。企业的全球化、项目化、拆分——包括外包——以及实时的跨国合作使企业能够削减成本，补充其全球人才库，并且用一个分散但又惊人连贯的项目人力资源来执行挑战性的可交付成果。随着企业的快速变革，以及竞争变得越发激烈，想要获得利益战争的胜利，企业最好能跟上这些变化。

在本书中，鲁道夫·梅利克揭示了扁平的世界是如何从根本上改变现代组织的结构以及我们所做工作之本质的。他考察了在当今商业氛围中执行项目和计划所需的原则、技术和工具。综览我们工作、合作和做出商业决策的方式，梅利克会告诉你如何管理持续的变革，以及如何平衡这些改变和技术来打败竞争者。

本书为基于项目的工作、标准化的工作流程，以及更好的人力资源交叉合作提供了指南和基础，可被管理者、主管和经理作为实用工具来参考。它绘制了一幅蓝图，将项目管理和人力资源管理概念与传统功能(如会计、薪金名册以及人力资源)相整合，来提供可视化的实时项目状况，使资源利用最优化，并使跨团队和时区的持续沟通成为可能。

本书分三个部分，详细讲述了以下内容：

项目人力资源的出现，包括市场现实、竞争压力、项目执行，以及服务交付的挑战；

关于项目管理、人力资源管理和工作流程概念，以及技术和工具详细深入的参考资料；

一个阶段性实施路线图，包含为项目人力资源管理、集成企业系统、清单和其他资源构建一个企划案入门。

本书是对项目主管、人力资源主管、财务和薪酬专家、合规主管、执行者、系统实施者，以及顾问在项目人力资源管理上的实践指南。它也为学生和初学者对该主题做了很好的介绍。

本书分为三部分。第一部分对出现在项目人力资源中的市场现实、竞争压力、项目执行和服务交付挑战进行了介绍。第二部分是关于促进项目主管和运营执行者感兴趣的项目管理、人力资源管理和工作流程的概念、技术和工具，以及对它们的深度讨论。第三部分为顾问、行政主管、系统集成者以及实施者提供了阶段的实施路线图，不同企业系统之间的基本集成点，预设置的计划清单，以及行政管理的手册。它也展示了如何构建一个完整的企划方案，以及如何为项目人力资源管理计划可能面临的用户采用挑战做准备。