中国唯一的七星级“老板教练”，曾指导超过5000人积极创业！三天让你掌握当老板的奥秘！

本书是作者在创造、创业与就业，成为时代主旋律的今天，以自己的亲身创业经历，结合十几年金领职业生涯的阅历积累，以感性、理性、科学性高度和谐统一的笔触，深入浅出地为青年大学生和有志于创业的读者朋友，展示了一条独特的“当老板=偷师——边干、边学”的成长之路。

全书分为三部分：

上篇：解惑，境界为先。

作者以“义在利先”的中国传统财富观为主旨，从五个角度分析了：我们为什么要发财，用什么途径发财，什么人适合当老板，如何做个顶天立地，利国利民，受人尊敬的大老板等问题。

中篇：传道，阅历为王。

作者以自己两次创业的经历，及十几年深圳上市公司高管的金领职业生涯的阅历，生动活泼、幽默诙谐地告诉青年朋友，如何立足本职工作，抓住岗位的机会，积极积累做事、做人、管事、管人的阅历，为今后自己创业做老板，打下坚实的管理经验基础。

下篇：授业，能力篇。

作者以独到的“一家之言”，创立了“如何做老板”之能力训练的“六艺”法：将做大老板必须具备的思考力、决策力、指挥力等能力，根据从初级到高级做出有创造性、可行性的科学实践训练方案，让读者在的专门实践中自我训练，迅速具备做大老板的核心能力。

全书以独特的“师说”形式，将境界、阅历、能力三项训练内容，巧妙地、有层次地展开；通篇布局合理，结构严谨，逻辑清晰，语言流畅，符合现代人的思维习惯与阅读节奏，是近年来不可多见的好书。

自序 不当老板，就当“老板娘”

上篇：解惑

境界为先

——我为什么要当老板

成名要趁早，当老板也要趁早

——与你探讨如何学习当老板

·热点一：大学生创业与普通朋友创业的区别

·热点二：当老板跟当金领成长道路的区别

为什么比尔·盖茨能当大老板

——你是否具备“义在利先”的企业家境界

·我们为什么要当老板

·修炼平常心

·克服贪婪欲望，将它转化为做事业的精进心

为什么最适合当老板的两种人功败垂成

——你是否具有看透人性的慧眼和驾驭人性的境界

·人有自然性

·人有社会性

·仓领、营销经理创业调查分析

王侯将相，宁有种乎

——抽丝剥茧对老板群体全方位剖析

·剖析一：老板是什么样的人

·剖析二：什么样的人可以当老板

·剖析三：怎么样才能当大老板

科学认识自己才能当老板

——在从低级到高级的职业生涯中发现真正的自我

·第一步：搭建知识平台(22岁以前)

·第二步：学会独立生存(22～25岁)

·第三步：找到创业绿洲(25～28岁)

·第四步：理财或创业(28～30岁)

·第五步：科学认识自己(30～35岁)

你是否有感恩之心

——用道德、健康心智打造当老板的快乐境界

·修心：像儿童一样快乐

·养性：像庄子一样逍遥

·建立健康的心智模式，形成商业道德

中篇：传道

阅历为王

——我能当老板吗

老板的阅历是怎样炼成的

——阅历积累缺一不可的四大支柱

·做事的阅历积累——当老板的立身之本

·做人的阅历积累——当老板的人脉基础

·管事的阅历积累——当老板的资源基础

·管人的阅历积累——当老板的综合能力基础

如何边做事边积累做老板的阅历

——让你一生受用的、积累做事阅历的“工具”

·学会每天写TOPTEN，自己要知道自己今天必须干什么

·在TODAY'S TOPTEN的基础上，标出ABC123

·要有目标、有计划、有策略地做事

当老板，如何积累做营销员的阅历

——如何从“菜鸟”迅速成为“老江湖”

·学会识货、识价、识账

·掌握铺货、理货的基本功

当老板，如何积累做广告专员的阅历

——三个广告实战绝招

·第一招：“卖点”与“买点”

·第二招：“品牌形象”与“产品”广告

·第三招：巧出创意，巧投媒体，巧用事件

当老板，如何积累做线下市场专员的阅历

——市场专员应具备的两板斧

·第一斧：独具慧眼——识天时、地利、人和

·第二斧：独具匠心——当好“啄木鸟”

当老板，怎样积累做人的阅历

——成功做人的四大修炼综述

讲义气，当老板才有号召力

——义气，做人阅历的首要修炼

·诀窍一：事无大小，义在利先

·诀窍二：朋友有难，安慰是良方，帮助才是良药

·诀窍三：无论平常小事，还是有大事发生，都要敢于承担责任

讲诚信，当老板才有凝聚力

——诚信，做人阅历的重要修炼

·什么是诚信

·老实人是否吃亏

中庸，当老板才有向心力

——中庸，做人阅历的重要积累

·告诫一：事前控制欲望

·告诫二：事中控制速度

·告诫三：人际控制距离

·告诫四：“下海”控制时间

幽默，当老板才有感染力

——从无处不在的生活细节中积累幽默的阅历

·经验一：人文地表达科学的内容

·经验二：机智地表达内心的不满

·经验三：有童心的幽默，才纯洁而动人

·经验四：有智慧的幽默，才能给人启迪

当老板，怎样积累管事的阅历

——从四个方面积累管事阅历

·当老板，要从四个方面积累管事阅历

决策，老板管事的基本功之一

——发现问题，并寻求有效措施的阅历积累

·一定要重视报表，用看小说的心情看报表

·一定要亲临市场，用走亲戚的心情走市场

分工，老板管事的基本功之二

——体现运筹真功夫的阅历积累

·有要求，才会做

·有目标，会做得更好

·有考核，会做到最好

指挥，老板管事的基本功之三

——指挥力是从书斋到实战的第一道门槛

·木桶原理

·二八原则

总结，老板自我培训提高最好的老师

——在默默工作中大长创业功力的老板阅历增长法

·技巧一：兑现奖罚

·技巧二：举重若轻，鼓舞士气，共同面向未来

营销经理，如何积累当老板的管事阅历

——营销经理的阅历积累技巧

·技巧一：任务是压出来的

·技巧二：市场是走出来的

·技巧三：百炼成钢“商务通”

广告、品牌经理，如何积累当老板的管事阅历

——节约就是挣钱的管理策略

·懂得定位，就节省了50％

·懂得通过为最赚钱的产品做广告来塑造品牌，你会节约30％

·懂得产品生命阶段不同，广告阶段性策略也不同，为你省钱20％

市场部经理，如何积累当老板的管事阅历

——如何实现从替身到明星的飞跃

·掌握一生受用的营销分析工具

·逐步具备老板的视野

管人，当老板的“领导”阅历积累

——管人技巧综述

建立互信，老板管人的技巧之一

——建立互信的两个步骤

·如何做到知己知彼

·如何有效沟通、和谐磨合

设定规矩，老板管人的技巧之二

——如何建立秩序

·第一步：搭建组织机构，设定业务流程

·第二步：搞好“五定”，秩序大定

·第三步：完善激励机制

打造企业文化，老板管人的技巧之三

——东方企业文化建设

·文化建设要尚“礼”

·文化建设要重“义”

·文化建设要倡“廉”

·文化建设要知“耻”

·文以载道，道以文行

老板阅历的最高境界：禅

——无限趋近的境界

·人人有事做，事事有人做

·慈不掌兵，义不掌财

·做老板、当领导对思考力、决策力、指挥力如何自我评价

·制度与权谋，摆平与搞定

·儒家、道家、法家综合运用的管理之道

下篇：授业

能力为本

——我怎么做才能当老板

不偷师，谁肯教你做老板

——秘不示人的老板“六艺”训练法

·老板应该具有的“六艺”

·千万不要“学”功夫，要随时随地“练”功夫

思考力训练

——迅速“发现”发大财机会的能力训练

·预备训练：自我分析

·思考力初级训练：“卧底”打工法

·思考力中级训练：跨岗位“卧底”法

·思考力高级训练：项目承包“卧底”法

决策力训练

——迅速“抓住”发大财机会的能力训练

·决策力初级训练：“果断习惯”养成法

·决策力中级训练：挫折“抗药性”养成法

·决策力高级训练：风险“锁定”训练法

指挥力训练

——迅速“实现”发大财机会的能力训练

·指挥力初级训练：“坚定气质”训练法

·指挥力中级训练：“带使命感的行为特质”训练法

·指挥力高级训练：立足本岗位，训练指挥力

保留后“三艺”，并非“留一手”

——关于暂不公开后“三艺”的说明

后  记 在父爱的阳光下，灿烂创业

编辑后记 阳光灿烂的“老板教练”——阿雷

我这一生，最感谢两个人。

一个是伟人邓小平，他让我结束“文革”后辗转求学、颠沛流离的少年时代，安定地有了普通人的生活，及与众人平等的尊严；他改变了历史，同时改变了我的人生，所以我感谢他。

一个是我现在的老板：韦清文。

1994年底，他力排众议，延聘我进入全国最大的黑色食品集团董事会，成为南方黑五类集团最年轻的董事，开始金领生涯。从他那，我学会经营、创业、做人。

那之前，我刚刚放弃一切正统的国家干部身份待遇，从国企出来，新婚、失业、病痛，那年我已经26岁，离学习创业的17岁的最佳年龄已经过去9年。

另外，还要感谢老朋友高峻先生和足球教练米卢，他们让我领悟了快乐的真谛。

这条手机短信，就来自中国本土最大的4A广告公司梅高集团的董事长——高峻先生：

“人之所以快乐。不是得到的多，而是计较得少；财富不是一生的朋友，而朋友是一生的财富。”

米卢也告诉我们，足球不是为了赢，而是为了快乐。

同时，一些反面事件也让我们深思：

三鹿的三聚氰胺事件，再次告诉我们，对财富的追求，如果没有建立在道德的基础之上，就是一个危险的逐富之旅，如同那句香港电影的台词：“在江湖上混，迟早要还的！”

我们用前四节来分析为什么要当老板、自己是否适合当老板、怎么当老板，从“心学”的角度，就是为了明心见性。明心见性之后，我们就要修心养性。

让我们看看，你是否可以通过以下的修炼，提升自己当老板的心灵境界，用大智慧来建立有感恩之心的、健康的心智模式。

修心：像儿童一样快乐

为什么我们长大了，反而不快乐？

因为我们开始计较得失，一计较得失，就有不公平心出现。

让我们像儿童一样不计较是不可能的，就像我们长大的身体缩不回去一样。

那么，我们又如何做到像儿童一样快乐呢？

当一只蝴蝶飞过花丛，一颗流星划过天空，孩子都会流露出惊喜的表情。对美的敏感是保持童心的方法。

人生不如意事十之八九，但是总还有一两件开心的事。

这时候我们要学会与朋友们分享快乐，交换快乐。

一个苹果拿来分享，一人只得到一半；一个快乐拿来分享，两个人都有一个完整的快乐。你拿苹果和朋友的桃子交换，每人手上还是只有一个水果；你拿快乐来和朋友交换，每个人就有了两个快乐。你每天和三个朋友交换快乐，就有八个快乐。这样一来，那不如意的八九件事情不就冲淡了吗？

作为个人的修心体会，我有以下四点和朋友们分享：

开放的心胸，双赢的原则，民主的作风，诚信的习惯。

1.开放。

以前我们看不惯牛仔裤，很反感迪斯科，这些和今天的年轻人讲起来，就和天方夜谭似的，这些看得见的方面我们进步了。但是，在很多方面我们并没有改变多少，比如中国男足，我们就骂声一片；网络游戏，我们就患得患失。新生事物不一定是对的，但是，有开放心胸的人，能最早从中发现问题和创业机会。  2.双赢。

只占便宜不吃亏。到头来往往吃大亏。

只有让合作伙伴也能共享利益，共同双赢，事情推进起来才会顺利。处处算计别人，肯定就会处处防别人算计，这样的人生，有何快乐可言！

P40-42

打工，还是当老板？

这个问题，是生涯规划的终极问题。它会困扰很多人，几年，十几年，甚至一生。

为什么满大街自以为很有本事的聪明人，大部分确实很有本事，很多人确实也很聪明，但是过了30岁就碌碌无为？这是因为，他们没有用一点点他们的聪明，给自己作一个职业生涯规划。

老师、父母、朋友，他们教我们作职业生涯规划时，总是说：医生不错啊，律师也很有前途呀，会计也很吃香啊，等等。

这些善良的人们，他们不知道，他们说的，只不过是“行业”规划而已。

因为，在市场社会里，只有“二元结构”——两种“职业”：做打工仔和当老板。

金融危机的启示：树欲静而风不止

2009年，岁初。当很多企业不堪金融海啸的重负，拉出长长的裁员名单时，这个“打工还是创业”的职业生涯规划的终极问题，再次摆到很多朋友的面前。

人生，犹如逆水行舟，不进则退。

每个人都想过安逸的生活。但是，树欲静而风不止。今天没有国家正式职工与临时工之分了，也没有公务员终身制了，连华尔街的宠儿，也在浦东排队等待面试了。

但是，总有些人很从容。

他们，就是那些很早就做好了规划，做好了准备，而且具备了自己创业当老板的能力的人。

历史证明，每次社会变革，都会产生一些时代的弄潮儿。市场危机、金融危机来了，意味着产业格局重新调整、社会利益重新分配的时候到了，他们创业的机会也就到了。

当奥运圣火，在鸟巢腾空而起，我知道，创业的圣火，在很多朋友的心里也已点燃，那么，来吧，让我们一起来做好准备，重新出发！

及早作出规划：不当老板，只能当“老板娘”。

我在某大学做“创造，创业与就业”讲座时，一位女生举手提问：“余总，我们大学生除了当老板、当职员，还能当什么？”

我说：“男生创业。一定要发挥自己的专业特长；女生好办，不当老板，就当老板娘！”

结果，哄堂大笑。其实，这句玩笑里，还是有很多问题值得深思的。

老板者，“当”家的；老板娘者，“管”家的。

想想江湖组织水泊梁山，宋江、吴用等一百零八个好汉的人员结构，我们就明白，“当”家的、“管”家的，这一字之差，一语道破当代市场社会的“二元结构”职业奥秘。

在市场二元社会里，所有的职业经理人，包括金领，都只是“老板娘”的角色而已！

所谓“职业经理人”，就是放弃了自己独立创业的“主权”，而“委身”于他人创建的企业或机构里，从事经营、管理流水线中的某一个环节的人。

纵有万丈雄心，也要甘当螺丝钉。

不当老板，只能当“老板娘”！——这就是职业生涯规划所面临的“二元结构”的严酷现实。

所以，职业生涯第一手准备：要及早为自己作出规划，规划越早，工作越主动，人生越生动。

及早找到学习当老板的捷径

世上没有老板学院！  所有的老板，都是“偷学”的。

因为已经当老板的人，是不愿意教别人如何做老板的，所以，要靠自己观察、总结。

老板为什么不喜欢带徒弟？

以前老人讲故事，讲到猫咪是老虎的舅舅，老虎把十七般本事学会了，就准备偷袭猫舅舅。猫咪看它野心勃勃，就留了一手：爬树。“留一手”的说法，估计就从此而来。

这种老板带会了徒弟，怕饿死师傅的“留一手”，我是不赞成的。

但是，市场是你死我活的竞争，所有的老板，都希望市场是自己的，最好是独家垄断，这是资本的属性决定的，也难怪他会留一手。

前些日子接受媒体采访，问到现在职业经理成长的“生态环境”，我苦笑：“一个字，难”。

因为我们国家实行市场经济才十几年，所有创业的老板，正是三四十岁年富力强的时候，客观上没有全面授权的需要，加上市场环境变幻莫测，决策风险很大，不敢轻易放手。

另一个重要原因就是，所谓的职业经理，既没有系统的培训，又没有一个权威的资格认证，无法知道谁是合格的职业经理人。现在的法制还不是很健全，职业经理人贪污、叛逃很难追究责任，其决策失误承担责任的成本也很低，这也使得老板们无法大胆将经营权与所有权分开。

客观没有需要，主观缺乏信任，这就是老板不愿意教会职业经理人当老板的重要原因。

在资本与道义之间，能否有一个新的平衡点？

在民族复兴的最佳历史时期，先一步富裕起来的老板们，对后起的创业者，多给些无私的启示与教益，而不是简单的劳动模范似的空泛说教，这是很多人的期待。

这几年，尽管本人才疏学浅，但一直在思考与总结这些问题，并逐步形成文字与大家分享。

如果，你选择了打工的职业规划，那如何阶梯式进步？

——我在已经出版的《不当老板，就当金领》中，作了较为详尽的阐述，供你参考。

如果，你决定当老板，该学什么？怎样学？

世上没有老板学院，但万事皆有一定之规。本人将自己两次创业、十几年任上市公司金领的心得，写成《我要当老板》一书，希望通过这本书，我们能成为好朋友，也祝您早日成为大老板。

所有的有父爱的孩子，都比我幸福。

因为，我没有见过我的父亲。当我还是个七个月大的婴儿时，那场史无前例的浩劫，让父亲年轻的生命戛然而止，也中断了那一代和他一样的，把全部身心投入到国家建设的热血青年的创业情和富强梦，直到生命的最后一天，他还在修改工厂扩建的蓝图。

没有父爱的童年，让我像一只时时受惊吓的兔子，让我养成对危机的敏感，同时又使得性格出现多重的阴影。

阳光的出现，是我女儿的降临。

小家伙从出生时起，清脆的女高音，荡尽了我心里关于人生的一切阴霾。我知道，是父爱的萌发，让我内心长期被阴影占领的角落变得灿烂起来。

我突然领悟到，我从来就没有缺少过父爱。

在祖母含辛茹苦的养育下，我拥有了虽然凄苦，但是充实的童年。祖母去世后，改嫁了的母亲，用她加倍的辛劳，苦撑我们两个家庭、五个兄弟姐妹的十年寒窗。这两位被悲剧时代夺去了共同的生命支柱，活在最苦难的社会底层的伟大女性，担起了父亲的责任，完成了让我们正常长大成人的接力。

这种由两代母亲的母爱融汇而成的接力，何尝不是一种更加深厚的父爱！这份特别的父爱，温暖而又严厉，混沌而又清纯，让我从小学会自食其力，继承了父亲那样的一个真正男人的创业基因，也照亮了我生命不息、创业不止的坎坷征程。这份特别的父爱所传承的绵长持续的创业激情，让我明白，创业不是为了告别苦难，不是为了摆脱贫困，而是因为我也是个父亲，我更是个男人。

当十几年的谋生与创业的经历，化作十几万字的书稿时，已经是初春乍暖还寒的凌晨，电视里播放着温总理欧洲五国信心之旅的身影。

看着这熟悉的身影，我不由想起就在几个月前，他出现在汶川地震现场时，一种更大的震撼，激荡着人们的心灵。

这种震撼，不是因为他是总理，而是因为他是爷爷，他是父亲。

这种父爱的震撼，超越了一切世俗的力量，凝聚了全中国人的爱，给灾区所有困境中的同胞，以战胜困难的信心。

今年3月13日“两会”的记者招待会上，温家宝，这位慈爱的父亲，再次鼓励大家：只有信心，才能产生勇气和力量！

一棵树，是无法抗御这周期性出现的风暴的，只有当一个个朝气蓬勃的时代青年，担负起创业的责任，一批批财富英雄、商业大侠层出不穷时，我们的中华大地，才能奏响雄壮嘹亮的盛世强音。

我要当老板——在父爱的阳光下，灿烂地创业吧，朋友们！

成功有一定的偶然性，但是长期成功，大量的成功，需要一个像本书所总结的系统训练，我们民营企业需要一批有创新、创业精神的年轻人。

——南方黑五类集团董事长 韦清文

研究名人，启迪众人，研究名企业，启迪创业者。阿雷在多个名企业的“老板教练”经历，和他这本创业指导书，都是年轻朋友创新、创业不可多得的借鉴。

——中外名人文化产业集团董事长 陈建国