本教材广泛借鉴了国内外同行的文献，力求体现管理会计理论与实务的最新发展。编者写这本教材的主要目的不在于创造知识，而是试图综合、传承和深化知识，力图将管理会计的思想、理论与方法讲清、讲透、讲实。

本教材在结构体系上，按照管理会计的内在逻辑规律安排篇章，以方便读者理解并把握管理会计的理论与方法体系。第1章至第4章是管理会计的基础理论，第5章至第8章是预测和决策会计，第9章至第12章是控制和业绩评价会计，第13章和第14章是战略管理会计。

第1章 导论

 1．1 管理会计的含义和内容

 1．2 管理会计信息的需求与供给

 1．3 管理会计的演进

 l．4 管理会计人员的知识体系及行为规范

第2章 成本习性与成本估计

 2．1 成本的概念

 2．2 成本习性模式

 2．3 成本估计

 2．4 非线性成本函数及其线性近似

第3章 变动成本法与作业成本法

 3．1 变动成本法

 3．2 作业成本法

第4章 本量利分析

 4．1 本量利分析基础

 4．2 保本分析与保利分析

 4．3 本量利分析的拓展

第5章 预测分析

 5．1 预测分析概述

 5．2 销售预测

 5．3 利润预测

 5．4 成本预测

 5．5 资金预测

第6章 短期决策成本概念与基本方法

 6．1 决策的意义与分类

 6．2 决策程序和决策中信息的质量特征

 6．3 决策中的相关成本和非相关成本

 6．4 短期决策分析的基本方法

第7章 基于相关成本的短期决策

 7．1 定价决策

 7．2 生产决策

 7．3 存货决策

第8章 资本投资决策

 8．1 资本投资决策概述

 8．2 现金流量的估计

 8．3 资本投资决策方法

 8．4 基于风险的资本投资决策

 8．5 资本投资决策中的行为与道德

第9章 战略规划与全面预算

 9．1 概述

 9．2 全面预算的编制

 9．3 预算方法的改进

 9．4 预算管理中的行为问题

 9．5 国外预算的发展

第10章 成本控制

 10．1 管理控制与成本控制

 10．2 标准成本系统

 10．3 质量成本控制

 10．4 环境成本控制

 10．5 全生命周期成本控制

第11章 分权管理与责任会计

 11．1 分权管理与责任中心

 11．2 责任中心的业绩评价

 11．3 内部转移定价

 11．4 平衡计分卡

第12章 代理理论与报酬激励制度

 12．1 报酬激励的理论基础

 12．2 报酬激励的方式和特征

 12．3 报酬激励数额的确定及分配

第13章 战略成本管理与价值链分析

 13．1 战略成本概述

 13．2 价值链分析

第14章 作业基础管理与持续改善

 14．1 作业基础管理

 14．2 目标成本管理与持续改善

附表

主要参考文献