本书以企业所处的复杂多变的发展趋势为背景，充分吸收国内外企业战略管理方面的研究成果，根据目前世界经济全球化、一体化、信息化等新特点对企业带来更加纷繁复杂的影响和企业问竞争白热化状况，系统地归纳了企业战略管理理论体系内涵及发展、企业的远景使命及战略目标、企业战略的外部环境、企业战略的内部环境、企业总体战略、企业竞争战略、战略协同与战略联盟、战略的制定与评价、战略的选择、战略的实施与控制、企业国际化经营战略、企业技术创新战略、企业战略与组织结构、企业战略与企业文化等战略管理基本理论和创新思想，对于提高我国企业战略管理教学水平和企业管理水平具有重要意义，以更好地为教师、学生和管理工作者服务。

本书将企业战略管理理论与企业战略管理实践相结合，将理论教学与管理案例分析相结合。对战略管理概念的表述简洁精炼，理论介绍通俗易懂，并精心准备了“导读案例、专栏和章后案例”，以使理论与实践充分融合，便于学生理解和掌握，适合应用型人才培养的教学特点。

企业战略管理是一门新兴的、综合性和实践性很强的重要而独立的学科。本书较全面、细致地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。第一章阐述了战略管理导论；第二章阐述了企业的远景、使命和战略目标；第三章阐述了企业战略的外部环境分析；第四章阐述了企业战略的内部环境分析；第五章阐述了企业总体战略；第六章阐述了企业竞争战略；第七章阐述了战略协同与战略联盟；第八章阐述了战略的制定与评价；第九章阐述了战略的选择；第十章阐述了战略的实施与控制；第十一章阐述了企业国际化经营战略；第十二章阐述了企业技术创新战略；第十三章阐述了企业战略与组织结构；第十四章阐述了企业战略与企业文化。

本书在内容体系设计上，注重 “从对象出发，从问题出发，从实际出发”的理念，吸收了当代战略管理发展的新知识，并且在每章配有“导读案例、专栏和章后案例”，更突出本书的实践性和应用性。本书可作为普通高等学校经济管理相关专业的本科生和研究生教材，也可作为企业管理人员的培训教材或参考资料。

第一篇　管理基础篇

　第一章　战略管理导论

　　第一节　战略管理内涵

　　　一、战略概念的演变

　　　二、企业战略的含义

　　　三、企业战略管理的含义

　　　四、企业战略管理的作用和本质

　　　五、企业战略管理的边界

　　第二节　战略管理的产生与发展

　　　一、战略管理产生的历史背景

　　　二、战略管理的演进过程

　　　三、战略管理的发展趋势

　　第三节　战略管理的要素和层次

　　　一、战略管理的要素

　　　二、战略管理的层次

　　第四节　战略管理的过程

　　　一、战略分析

　　　二、战略制定

　　　三、战略实施

　　　四、战略控制

　　第五节　战略管理理论的演进

　　　一、经典战略理论

　　　二、竞争战略理论

　　　三、核心竞争力理论

　　本章小结

　　案例分析

　　复习思考题

　第二章　企业的远景、使命和战略目标

　　第一节　企业的远景

　　　一、企业的远景的概念

　　　二、企业的远景的要素

　　　三、企业的远景的作用

　　第二节　企业的使用

　　　一、企业使命的概念

　　　二、企业使命的界定

　　　三、企业使命的表达

　　第三节　企业的战略目标

　　　一、战略目标的概念

　　　二、战略目标的特征

　　　三、战略目标的制定

　　　四、战略目标的表达

　　本章小结

　　案例分析

　　复习思考题

第二篇　战略分析篇

　第三章　企业战略外部环境分析

　　第一节　企业宏观环境分析

　　　一、政治宏观环境

　　　二、经济环境

　　　三、科技环境

　　　四、文化环境

　　　五、社会与物质环境

　　第二节　行业环境分析

　第四章　企业战略的内部环境分析

第三篇　战略布局篇

　第五章　企业总体战略

　第六章　企业竞争战略

　第七章　战略协同与战略联盟

第四篇　战略制定与选择篇

　第八章　战略的制定与评价

　第九章　战略的选择

第五篇　战略实施与控制篇

　第十章　战略的实施与控制

第六篇　战略管理拓展篇

　第十一章　企业国际化经营战略

　第十二章　企业技术创新战略

　第十三章　企业战略与组织结构

　第十四章　企业战略与企业文化

参考文献