本书内容生动，案例丰富，剖析精当，既有精彩新颖的理念，又不乏简洁有效的方法和建议，兼具指导性、实用性，期望对广大企业和员工的发展有所裨益。

拿出最好结果的人，就是最有能力的人。所有卓越的企业和人才都拥有一个共同的特征，那就是竭尽全力，创造最出色、最完美的结果！

每一个员工都要在证明自己的能力后，才能在企业中立足并发展。那么如何证明呢？在现代企业的管理中，结果的价值导向异常明显，那么我们也就只能以结果来证明自己的价值。

本书通过大量的实例与操作方法，向我们详细解析了如何通过结果来证明自身的一切，并向我们告知了如何达到理想的结果和实施的步骤。本书的阅读就是一个造就高效能高执行力员工的培训过程。

第一章 把问题留给自己，把结果留给公司

以结果为取向，是企业的生命线

业绩证明一切

一流员工追求结果，末流员工制造恶果

不重过程重结果，不重苦劳重功劳

你就是问题的根源

把问题留给自己，把结果留给公司

第二章 用结果证明你的能力

结果——能力和价值的代名词

完成任务≠创造结果

0．01永远大于零

成事在我，对结果负责

认真是赢得佳绩的不二法则

精益求精是对结果最好的诠释

第三章 平凡的是岗位，平庸的是工作结果

改变结果的第一步，是改变自己

没有卑微的工作，只有卑微的工作态度

向狼学习，对结果志在必得

勤奋，乃结果之母

有些事，不必老板交代

追求100％，拒绝平庸的工作结果

第四章 结果第一，借口第二

只讲结果，拒绝借口

服从第一

抱怨，与成功南辕北辙

用热忱点燃工作激情

成功的起点在“分外”的工作

唯有高效复命才能保证结果

第五章 问题也能变机会，成功一定有方法

成功的结果源于成功的智慧

创新缔造一流结果

不要抱怨“无路可走”，只怪自己“不去找路”

只为结果找方法，不为问题找借口

主动思考，胜人一筹

成功，不走寻常路

把问题扼杀在摇篮之中

危机的背后是“转机”

第六章 责任制造结果

种下责任，方能收获硕果

“差不多”是恶果的温床

凡事做到位，结果才完美

敬业是最大的能力

激发使命感，成就卓越结果

第七章 “以脚做梦”方能丰收结果

以脚做梦，锁定结果

只说不做，结果永远是零

拖延的结果是平庸

准备赢得一切

“不可能”让你画地为牢

向执行力要结果

第八章 效率拉着结果奔跑

忙，一定要有结果

今日事今日毕

掌控时间，驾驭结果

第一次就把事情做对

专注，为业绩提速

简单工作，快乐结果

第九章 平凡的细节缔造完美的结果

魔鬼在细节

成也细节，败也细节

细节在此，成果在此

机会隐藏在细节之中

以结果为本，完善每一个细节

做好简单的事就是不简单

职场中，结果是检验优劣的标准，是证明能力的尺度。一个员工是否优秀，关键要看他所创造的结果。一个企业要赢得核心竞争力，要的也是结果，而结果的实现要靠员工的努力来实现。

然而，现实中许多员工总在抱怨公司给自己的机会很少，身具非凡的能力却没有得到重用，一切平庸全是老板的错……他们总是找出种种理由和借口，为自己的平庸开脱。

从某种意义上说，这种应付工作的态度比失去工作更加可怕。对于一个员工来说，养成了不求结果的恶习后，必定会轻视自己的工作，甚至轻视人生的意义。平庸的工作会导致粗劣的生活。不着力追求好的结果，不但会降低工作的效率，而且还会使人丧失做事的才能，失去在未来社会的竞争力，甚至成为制造恶果的罪人。

2003年12月23日夜，重庆市开县高桥镇，中国石油天然气集团公司西南油气田分公司川东北气矿罗家16H井在起钻时，突然发生井喷，富含硫化氢的气体从钻井喷出达30米高，失控的有毒气体随空气迅速扩散，导致了在短时间内发生大面积的灾害。这次事故造成243人死亡、4000多人受伤、9．3万多人受灾的恶劣后果。

经过调查，事故原因如下：

——有关人员对罗家16H井的特高出气量估计不足；

——高含硫高产天然气水平井的钻井工艺不成熟；

——在起钻前，钻井液循环时间严重不够；

——在起钻过程中，违章操作，钻井液灌注不符合规定；

——未能及时发现溢流征兆：

——有关人员违章卸掉钻柱上的回压阀，是导致井喷失控的直接原因；

——没有及时采取放喷管线点火措施，大量含有高浓度硫化氢的天然气喷出扩散，周围群众疏散不及时，导致大量人员中毒伤亡。

2004年2月15日，吉林市中百商厦发生特大火灾，造成54人死亡、70人受伤，直接经济损失达400余万元。然而，这么一起严重的事故，其直接起因竟然仅仅是一个烟头：一位员工到仓库内放包装箱时，不慎将吸剩下的烟头掉落在地上，随意踩了两脚，在并未确认烟头是否被踩灭的情况下匆匆离开了仓库。当日11时左右，烟头将仓库内物品引燃。

恰恰在这种情况下，中百商厦当日保卫科工作人员违反单位规章制度，擅自离开值班室，未在消防监控室监控，没能及时发现起火并报警，延误了抢险时机。同时，他们得知火情后，违反消防安全管理的有关规定和本单位制定的灭火与应急疏散方案中规定的紧急通知浴池和舞厅人员由边门疏散的要求，未能及时有效组织群众疏散，致使顾客及浴池和舞厅人员在发生火灾后未能及时逃生，造成了特别严重的后果。

 一个烟头，54条人命！

 从以上两个事例中，我们不难发现，末流员工制造的恶果有多么可怕！

 通用电气的前任首席执行官杰克·韦尔奇是这样对待那些制造平庸结果的末流员工的：

“每年，我们都要求每一家GE公司为他们所有的高层管理人员分类排序，其基本构想就是强迫我们每个公司的领导对他们领导的团队进行区分。

“他们必须区分出：在他们的组织中，他们认为哪些人是属于最好的20％，哪些人是属于中间大头的70％，哪些人是属于最差的10％。

“如果他们的管理团队有20个人，那么我们就想知道，20％最好的四个和10％最差的两个都是谁，包括姓名、职位和薪金待遇。表现最差的员工通常都必须走人。”

对待不能创造价值和结果的员工，韦尔奇说得很明白——毫不“慈悲”，立即剔除！

一流员工苦苦甚至死死追求一个他想要的结果，这一优秀品质促使他关注事业过程，但不为过程而关注过程，而是为结果而关注过程。他们把过程当做达到结果的一种方法来看待，因而对于过程的作用和效益非常敏感，从而避免了普通人只关注过程而产生的过程形式主义。过程的目的是一定要有一个结果，没有结果或产生不了结果的过程是浪费，对于成功没有任何意义。事实上，每一个人的人生价值都是伴随着工作的结果才得以体现，人生的境界也靠非凡的奋斗结果来升华。在行动中赢得令人瞩目的结果，才能向大家证明自己的能力，才能从平凡走向卓越，才能成就一番大事业。

P7-8

结果决定一切！结果第一！这是一个凭结果说话的时代！

结果，即我们要达成的目标。它永远不会从天而降，也不会唾手可得，而是要经过缜密思考，精心准备，积极行动，不断变通，执著地寻找解决方法，不断尝试突破，才能达成的。

结果是一个公司的生命之源泉，成长之基石。没有结果，公司就不能发展。同样，没有结果，员工就不能生存。

公司作为一个经营实体，必须靠利润维持发展，而发展需要公司中的每个员工都贡献出自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己能力的战场，无论何时何地，如果你没有贡献结果，你迟早是一枚被弃用的棋子。

我们每天都要用结果来交换自己的报酬，也要用结果来证明自己的能力。只要你能创造结果，不管在什么公司你都能得到老板的器重，得到晋升的机会。

没有人去注意你过程中的笑与泪、得与失，鲜花和掌声只会褒奖创造出结果的英雄。你出类拔萃，获得大家一致的认同，你就是冠军。只有这时，你才有资格去谈论你过程中的酸甜苦辣。

 微软公司的价值观中有这样一条：信守对客户、投资人、合作伙伴和雇员的承诺，对结果负责。

百事可乐推崇一种深入持久的“执行力”文化，强调公司员工“主动执行”公司的任务，100％地去完成它。那些成绩优秀的员工总是能得到公司的嘉奖，而那些业绩不佳的员工则不断地被淘汰。这种以“结果论成败”的企业文化塑造了一支有着顽强战斗力的员工队伍，从而使百事可乐逐渐成为可口可乐唯一的对手。

戴尔公司的核心经营原则也是靠结果说话。戴尔对创造优秀结果的员工一向给予奖励。同时，对业绩平平者执行的是“严厉的走人政策”。

戴尔以业绩指标考核作为标准，牵引着员工为结果打拼。

不仅要努力做事，更要做成事！联想集团有个很有名的理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”这是写在《联想文化手册》中的核心理念之一。

结果是检验一切的标准，能创造结果的员工是公司最宝贵的财产。

在这个以结果为主要竞争力的时代，没有能力改善公司业绩，或者不能出色地完成本职工作的员工，是没有资格要求企业给予回报的，因为这种人恰好是公司打算“删除”的人选。

你有1000个理由或10000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一，理由第二。执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果，一切都没有意义。

任何非凡的人生，都是每天结果的累加。没有每天的结果，就没有结果的伟大！

为了帮助企业和员工创造出更卓越、更完美的结果，我们精心编写了这本《用结果证明自己的能力》。

本书内容生动，案例丰富，剖析精当，既有精彩新颖的理念，又不乏简洁有效的方法和建议，兼具指导性、实用性，期望对广大企业和员工的发展有所裨益。

拿出最好结果的人，就是最有能力的人。所有卓越的企业和人才都拥有一个共同的特征，那就是竭尽全力，创造最出色、最完美的结果！