中国品牌第一人李光斗，最新力作，持续升位战略，引领中国品牌革命。

中国进入升位时代，人民币在升，GDP在升，GPI在升，消费者的需求在升级换代，你的品牌也必须升位。

“升位”对个人品牌、企业品牌、区域品牌和国家品牌都将产生深远的启迪和借鉴意义！

为什么你的竞争对手会越跑越快，把你甩得越来越远？为什么你的竞争对手能轻松超越你？为什么你的竞争对手可以不断侵蚀你的市场份额？

强势品牌每天都在做着同一件事——升位；

实现快速超越的品牌每天都在做着同一件事——升位；

保持基业长青的品牌每天都在做着同一件事——升位。

“定位”——有史以来对美国商业发展影响最大的观念；

“插位”——陕速超越竞争对手的品牌营销新思维；

“升位”——让品牌价值不断提升、品牌永葆活力的制胜法宝。

序言

第一章 升位——品牌进化论

 第一节 Rising time：升位时代

 第二节 从“定位”、“插位”到“升位”

 第三节 品牌必须与时俱进

 第四节 品牌也有快慢之分

 第五节 吕牌位置越高，势能越大

 案例：APPLE的经典升位——从“品牌”到“宗教”

第二章 “升位”前奏——品牌资产诊断

 第一节 你的品牌是否陷入了水平延伸的陷阱

 第二节 你的品牌停滞不前了吗？

 第三节 你的品牌在“贬值”吗？

第三章 升位从品牌精致化开始

 第一节 精致化是经济转型的必然产物

 第二节 换标风暴席卷全球

 第三节 品牌精致化是一个系统工程

 案例：喜临门的品牌精致化升位

第四章 品牌核心价值升位

 第一节 魅力从芳名开始——品牌名称升位

 第二节 品牌外在形象提升——美女就是让自己看上去最漂亮

 第三节 长大了你就是奥迪吗？——品牌核心价值升位

 第四节 企业使命神圣化——品牌核心价值升位

 案例：Deerway，On the way——德尔惠品牌全面升位

第五章 产品升位

 第一节 产品升位要贴近市场

 第二节 产品升位要因地制宜

 第三节 产品升位要与时俱进

第六章 营销升位

 第一节 终端升位

 第二节 营销管理升位

 第三节 营销手段升位

第七章 品牌情感升位

 第一节 品牌承诺的情感价值

 第二节 品牌要与消费者结盟

 第三节 品牌如何成为消费者挚爱

 第四节 品牌是自我价值的投射

第八章 品牌立体升位

 第一节 品牌整合升位

 第二节 全员品牌管理

 第三节 品牌化传播

 第四节 企业领袖品牌化

 第五节 品牌形象化言人升位

第九章 品牌功能性升位

 第一节 功能型品牌——成为品类的代名词

 第二节 形象型品牌——让品牌成为身份的象征

 第三节 体验型品牌——消费者就是品牌的一部分

 第四节 情感型品牌——让消费者爱上品牌

 第五节 品牌功能的巧妙升位

 案例：可口可乐——好名称带来的品牌功能升位

第十章 地方性品牌如何升位成全国性品牌

 第一节 打造全国产品

 第二节 借助全国文化

 第三节 推动全国式营销

 案例：古越龙山：全国式营销让黄酒流行

第十一章 城市品牌如何“升位”？

 第一节 城市的文化升位

 第二节 城市的产业升位

 第三节 城市的地理环境升位

 第四节 城市借活动升位

第十二章 跃上品牌金字塔顶

 第一节 跳跃式升位

 第二节 包抄式升位

 第三节 颠覆型升位

 第四节 异地升位

结束语 品牌崛起是国家屈起的重要标志

第一节 Rising Time：升位时代

升位，是适应时代发展的需要！

升位，是参与市场竞争的需要！

升位，是谋求品牌发展的需要！

中国已经赫然进入“升位”时代！在未来市场的竞争中，谁在不断升位，谁就符合时代发展的潮流；谁在不断升位，谁才能持续超越自我；谁在不断升位，谁的品牌才能横霸全球！

世界是平的吗？

托马斯曼说：“世界是平的！”

让美国、欧洲各国、日本来做品牌，中国、印度、拉丁美洲各国做OEM加工，大家相安无事，各得其所。真的是这样吗？

如果世界是平的，为什么人往高处走、水往低处流？

如果世界是平的，为什么无限风光在险峰？为什么只有“会当凌绝顶”，方能“一览众山小”？

如果世界是平的，为什么水在低处时静谧无波澜，水在高处向下就能形成气势磅礴的瀑布？

如果世界是平的，为什么日本汽车企业把一流产品送到欧美，二流产品留着自己用，三流产品拿到中国来销售？

如果世界是平的，为什么中国的服装加工厂出口10亿件衬衣才能换回一架空中客车A380？

世界是平的吗？

如果世界是平的，为什么发展中国家缺乏品牌优势，同样的原材料消耗，最后生产出来的价值量，只有发达国家的六分之一到四分之一，甚至更少？

世界依然是不平的！

你的高度决定了你的重要性。你的高度越高，你的势能就越大。企业在产业链中所处的位置不同，获得利润的能力也会有显著的差别；基层品牌、中层品牌和顶尖品牌的品牌价值因为在“品牌金字塔”中所处的位置不同，获利能力会有显著的变化。

所谓“世界是平的”这种论调是一个西方强国为第三世界国家所设下的危险的圈套！是欧美企业蚕食第三世界国家更多资源的麻醉药！是位于产业链优势位置的企业剥削产业链前端利益的安抚剂！是让全世界制造业安守本分地出卖初级劳动力的催眠术！

世界是不平的，是有高低之分的！

在这个不平的世界中，如果你的版本太低，就会被淘汰。

在这个不平的世界中，如果你的位置太低，就没有优势。

在这个不平的世界中，如果你没有学会“升位”，就将成为井底之蛙！

中国社会向上，向上，再向上！

当下，能让中国社会从上到下都心潮澎湃、激动万分的一个字就是“升”！世界是不平的，有高低之分。GDP在升，人民币在升，消费者的需求也在升——中国社会各阶层都在寻求“升位”。

随着时代的变迁，消费者的消费需求与形态都在升位。以前消费者需求与购买行为的五个阶段是AIDMA，即A(Attention，关注)、I(Interest，兴趣)、D(Desire，欲望)、M(Memory，记忆)、A(Action，行动)，而升位时代，消费者的行为已变为A(Attention，关注)、I(Interest，兴趣)、S(Search，搜寻)、A(Action，行动)、S(Share，分享)。当消费者对品牌感兴趣时，他们会主动上网搜索，然后采取购买行动。而且新新消费者会主动和亲朋好友及同一圈子的人分享品牌带给自己的体验，不管这种体验是好是坏。  20世纪90年代以前，电脑的价格相当于一辆家庭小汽车，拥有个人电脑是非常奢侈的事情。在当时，只要掌握打字技术，会使用打字机，就可以找到一份收入不错的工作。10年过去之后，打字员这个职业几乎消失了。截至2007年12月31日，中国网民总人数已经达到了2，1亿，只比美国少500万人，已居世界第二。

对很多中国家庭而言，10年时间，私家车就从奢侈品转为生活必需品。1996年，中国汽车总产量只有147，49万辆，其中轿车产量仅占四分之一左右。然而，到了2007年，中国汽车销量已达879，15万辆，其中私家车占到50％以上。在北京，每天有300万辆汽车奔驰在康庄大道之上，其中有80％是私家车，也就是说，北京市民平均每五人就拥有一部私家车。

而一些价格远远大于实用价值的纯粹奢侈品也相继登陆市场，并受到消费者的广泛青睐。价值2亿元的名贵珠宝、价值50万元的宠物狗项链……这些令全世界瞠目结舌的超级奢侈品，目前在中国市场也占有了一席之地。据调查，中国有1.75亿消费者有能力购买各种品牌的奢侈品，占总人口的13，5％。这个群体的人均年收入为24万元人民币，人均存款超过30万元人民币。

出国深造、出国考察、出国打工……中国人曾经只为以上这些理由出境。然而，在21世纪的中国，“旅游团”却成为了出境人群的主流。2007年9月，中国每年出境旅游已达3000万人次以上。仅上海一座城市，每年用于境外旅游的资金就超过了5亿美元。

这些数字说明，中国极具消费力的人群正在出现，都市中的消费正在升级并向上跃迁——在大众消费品之上，一个接近于高端奢侈品的消费空间正在形成！中国消费者舍得为高端品牌付出更高的价格，中国消费者努力地创造着新的消费方式，来适应他们新的社会地位。中国已经超过了日本，成为全球第二大奢侈品市场，仅仅次于美国。先富起来的人群要用高档品牌来表明“我很有钱”；新贵一族要用高档品牌来表明“我很有眼光”：新生代女性要用高档品牌来表明“我很有价值”……

中国的经济在升位，中国的消费水平在升位。所以，中国的企业也要崛起，中国的品牌也要升位！在这个全民向上的国度，在这个集体升位的年代，你的品牌不升位，就如“逆水行舟，不进则退”。

近20年来，中国经济的发展速度为全世界所瞩目，尤其是制造业的发展势头极其迅猛。中国目前已经发展成为世界上最大的商品制造、供应基地，但是中国的品牌竞争力仍然比较弱小，目前还处于低成本、低价格的产品价格竞争阶段，依靠原材料输出、初级加工等模式来发展。

假如我们不升位，将停留于世界工业格局分工的第三级(欧美垄断标准和规则、日本垄断技术、中国从事加工)——同样的原材料消耗，最后生产出来的价值量，只有发达国家的四分之一到六分之一，甚至更少。

假如我们不升位，将无法摆脱为发达国家的品牌做OEM(贴牌生产)的命运。若干年后，本土品牌将被消灭殆尽。

假如我们不升位，将无法适应中国社会经济飞速增长和中国消费水平的不断升级。

2008年北京奥运会成为中国品牌升位的新起点，中国将通过全球媒体最大化地呈现自身，中国品牌正面临一个全面崛起的良机。

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为什么你的竞争对手会越跑越快，把你甩得越来越远？为什么你的竞争对手能轻松超越你？为什么你的竞争对手可以不断侵蚀你的市场份额？

……

强势品牌每天都在做着同一件事——升位；

实现快速超越的品牌每天都在做着同一件事——升位；

保持基业长青的品牌每天都在做着同一件事——升位。

Keeping leading，Keeping rising(永远领先，不断升位)；

Keeping surmounting，Keeping rising(持续超越，不断升位)；

Keeping victory，Keeping rising(保持成功，不断升位)。

“定位”——有史以来对美国商业发展影响最大的观念；

“插位”——陕速超越竞争对手的品牌营销新思维；

“升位”——让品牌价值不断提升、品牌永葆活力的制胜法宝。

我们发现：

越是行业的强势品牌，越热衷于升位之道；

后进品牌能实现持续的超越，得益于他们对升位的乐此不疲；

行业中的领先品牌始终立于不败之地，是因为他们对升位孜孜以求。

中国正在进入一个全面升位的时代：

中国的GDP在升、CPI在升、人民币在升，人们的消费也在升级换代……

你的品牌也该升位了。

品牌不升位，竞争无机会。

托马斯曼说过：“世界是平的！”

从全球的产业链来看，中国已经成为全世界的制造基地，并正成为世界上最大、增长速度最快的新兴市场。但要从根本上改变世界对中国制造的印象，中国的品牌必须全面升位。

从这个意义上来说，“世界是新的”！

彼得定律说，一个人到最后一定会被升、升、升到自己不胜任的位置上去。

如果你的版本太低，只有一种选择——被淘汰。

为什么你的上司总能升到不能胜任的高位？

为什么竞争对手总是比你棋高一着，能够保持持续快速增长？

因为他们总在升位。

一百多年前，达尔文在《进化论》中阐明的最根本的观点就是弱肉强食、适者生存，这是自然界优胜劣汰的法则。在商业竞争的世界里，“适”是无法生存的，只有“升”才能确保自己不被淘汰。

你的职位被顶替，绝大多数时候不是因为你做得不够好，而是因为别人在自我升位，他比你做得更好；

你的产品被同行的产品所替代，大多数时候不是因为你的产品做得不够好，而是因为你同行的产品在不断升位，成为了消费者的新宠；

你的企业被竞争对手超越，很多时候不是你没有尽力做好本分，而是你的竞争对手在不断升位，跑到了你的前面……

每个企业都心系一个“百年梦”；企业要基业长青，品牌一定要持续升位；企业要想“活得好”，品牌一定要知道如何正确升位！

要想保持持久的领先，安守本分没有用，升位才是正道；

要想超越你的竞争对手，按部就班无济于事，升位才是关键；

要想不断创新自我，循规蹈矩不能实现，升位才是出路！

“升位”是继“插位”之后又一重要的中国原创商业思想，是实现持续超越自我的品牌竞争新战略。“升位”的要旨是通过创新性的品牌营销，不断提升自身品牌的价值，在竞争中占据有利位置，使基层品牌迅速提升自我，扩大市场，提高销量，实现品牌的全面升级。  品牌“升位”工程，是一个完整的体系，包括产品升位、品牌形象升位、品牌功能升位、品牌核心价值升位、营销升位、管理升位、广告代言人升位、企业家形象升位等系列程序。

2008年北京奥运会成为中国品牌升位的新起点，具有五千年悠久历史的中华文明将在全世界人民面前焕发出青春的光彩。中国品牌正面临一个全面崛起的良机。

从个人到城市，从企业到国家，这是一个向上的年代，这是一个发展的世界。“升位”对个人品牌、企业品牌、区域品牌和国家品牌都将产生深远的启迪和借鉴意义！

“蓝狮子”的话

狮子在丛林里逡巡，留下清晰或者杂乱的脚印。某一个清晨，它们不约而同地聚集到一个地方，决意共同去探索一种理想。

这是一片广袤幽深、不无陷阱和荆棘的丛林。但每当太阳从东方升起的时候，陈腐的气息总是可以被新鲜的、向上的朝气驱散，让新的希望与活力萌生。

我们聚集到一起。我们的社会职务各有不同，但却扮演着一个共同的角色：中国财经世界的观察者。

我们的理想，可以简单地描述为：在中国经济和中国企业走向现代化、国际化的进程中，以写作和出版的形式，对形成健康的财富观念、商业伦理和管理文化有所助益。

我们被这种理想所感召。正是在这种理想感召下，“蓝狮子”财经丛书诞生了。

“蓝狮子”是针对快速成长中的中国财经阅读市场而构思的一个图书品牌。它由一批新锐的本土财经作者共同倡导和建立。

“蓝狮子”也是为了激励和服务更多优秀的财经作者而建立的一个开放性的平台。它将与一批中国优秀的出版机构，以及许多有远见力的营销机构紧密合作，共同创造以诚信为基础的出版平台，努力发掘并培育本土的财经出版资源。

我们深信，随着中国社会的发展和文明的进步，财经的力量终将成为中国社会的一种主导力量。

“蓝狮子”将伴随着这一股力量的成长，观察财经世界的风云，努力有所发现，有所传播，有所贡献。

以理想为旗，2002年10月，“蓝狮子”生于中国，正式启程。