人力资源管理篇

 第一部分人力资源管理

第一章 人力资源管理与规划

 第一节 人力资源与人力资源管理

  一、人力资源

  二、人力资源管理

 第二节 人力资源规划

  一、人力资源规划的含义

  二、人力资源规划的内容

 第三节 人力资源规划的制订程序

  一、外部条件分析

  二、分析预测企业未来的人力资源需求

  三、分析企业未来人力资源的可用性

  四、分析比较企业人力资源的供需情况，确定招聘需要

  五、制订人力资源开发和管理的具体规划

  六、对人力资源规划的执行和实施进行管理

 第四节 人力资源需求预测与供给预测

  一、人力资源的需求预测

  二、人力资源的供给预测

 第五节 人力资源规划的编制

  一、编制职务计划

  二、编制人员配置计划

  三、编制人员需求计划

  四、编制人员供给计划

  五、编制人员培训计划

  六、编制费用预算计划

  七、编制人力资源政策调整计划

第二章 工作分析

 第一节 工作分析的程序

 ……

第三章 人员招聘和录用

第四章 员工培训开发

第五章 绩效考核

第六章 薪酬管理与薪资设计

 第二部分用制度管人

行政办公管理篇

 第一部分行政办公管理

 第二部分用制度管人

财务管理篇

  第一部分财务管理

  第二部分按制度办事

生产经营管理篇

 第一部分生产经营管理

 第二部分按制度办事

随着市场经济的不断深入发展，各行各业之间以及同行业之间的竞争也在不断地加剧。怎样才能在这汹涌的市场经济浪潮中蓬勃发展，使公司发展壮大、独领风骚、傲视群雄，占据行业的制高点，管理是成败的关键。在公司中，任何事都起于管理，也终于管理。公司的成功绝非由于偶然的幸运，它建立在实实在在的成绩和努力加强管理之上，管理是打开成功之门的钥匙。

处于激烈竞争中的每个公司，犹如大海中的一叶小舟，翻滚的波涛，潜伏的暗礁，随时都有可能使这叶小舟倾覆。如果掌舵人能力不足，又缺乏经验，小船触礁沉没的可能性是非常大的。对公司老板来说，欲赢得机会，赢得市场，成为商战中的赢家，他必须具备一些基本素质，如善抓机遇，决策果断，知人善任，取信四方等等。但是仅有这些还不够，他还应当在管理、人才、生产、营销、财务等各方面驾轻就熟、游刃有余，同时，还要建立一套完整的公司管理制度。

管理公司不仅靠智慧、靠手段、靠方法、更重要的是要靠制度、用制度管人、控制度办事，是所有成功企业发展的秘诀。

杰出的管理者不仅能使企业发展壮大，还能使企业转危为安、重塑辉煌。优秀的领导者不仅能够统揽全局、指挥若定，也能够缜密精细、洞察入微，更能够防患于未然、未雨绸缪。