本书基于美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系，总结了作者15年的项目管理实践经验，以客观务实的创作思路多领域、多视角取材，并配有相应的图表、案例分析帮助读者理解，不失为一本能够有效指导读者提高项目管理能力的实战攻略指南。

很好的项目不仅能为组织创造经济和社会效益，还能从根本上提升组织的核心能力。很好的项目离不开很好的项目管理，更离不开优秀的项目管理者。优秀的项目管理者在于能有效协调各方资源，在受约束的环境下完成组织突破性的商业或公益目标，并最终赋能组织的战略发展。本书是作者通过总结其在过去15年的项目管理实践经验，结合美国项目管理协会提供的项目管理知识体系，以回顾、调查、归纳、对比、分析和总结相结合的形式编写而成。作者以客观务实的创作思路，多领域、多视角取材，并匹配相关的图表和案例，为读者提供丰富多彩的实战经验。

第一章回眸起源
计算机发展伟大历史
中国计算机发展历程
企业信息化发展梳理
ERP发展史
【案例与评析】
第二章善事利器
项目管理发展梳理
项目经理
项目经理自我修炼
项目黑洞
敏捷项目管理
项目变革管理
【案例与评析】
第三章勠力同心
团队管理
项目相关方管理
外包资源管理
沟通管理
高效沟通管理
文化管理
危机管理
【案例与评析】
第四章捷径窘步
期望管理
项目范围管理
工作说明书
采购管理
变更管理
【案例与评析】
第五章计日程功
计划与计划管理
项目主计划的编制
项目子计划的编制
进度管理
项目中的执行力
问题和风险管理
项目危机管理
项目延期管理
项目终止管理
【案例与评析】
第六章得不偿失
成本管理
项目生命周期成本
质量管理
质量成本管理
项目经济效益评估
【案例与评析】
第七章运筹帷幄
项目集群管理
项目管理办公室
管理者知识体系建立与积累
【案例与评析】
第八章借镜观形
案例分析法
管理类案例
技术类案例
其他类案例
第九章展望未来
信息技术发展与展望
ERP的发展与展望
项目管理发展与展望
知易行难
后记
附录A术语用语检索表
附录B图片表格检索表
附录C实际项目语录
附录D项目管理认证机构及认证
PMI
IPMA
参考文献
致敬中国改革开放四十周年
感谢名单