懂得一定财务知识才能在复杂多变的经济环境中做出正确的决策。本书介绍财务入门基本知识以及房地产企业各部门经理应具备的财务知识。专门针对“房地产企业”财务运作和管理，简明易通，便于管理者及财务人员损伤，有利于本企业在行业竞争中高效发展。

在市场经济中，房地产是一种商品，成为人们投资置业的良好对象。由房地产的投资开发、咨询、估价、经济、物业管理等组成的房地产业，是国民经济中的一个重要产业。近年来，我国社会主义市场经济的迅速发展，带动了我国房地产业的投资热潮，也使得我国的房地产业得到了迅猛发展。

本书试图以轻松易懂的方式介绍房地产企业一些财务知识。此书不仅是房地产财务管理的入门教材，也非常适合非财务专业的学生和想了解基本财务知识的人士学习。本书内容主要包括财务入门基本知识以及房地产企业各部门经理应具备的财务知识，具体涉及到投资部、开发部、采购部、项目施工部、人力资源部和销售部。

第一章 财务管理基本功

 弄懂会计六要素

 房地产企业的重要会计科目

 会计核算的基本前提和一般原则

 财务会计报告的种类及作用

 什么是资产负债表

 什么是利润表

 现金流量表为何重要

第二章 做好投资部经理必修的财务管理课

 严密进行预算监督与控制

 正确地进行投资决策

 投资经济效益评价

 着眼于未来的长期投资

 立竿见影的短期投资

 与时俱进的证券投资

 项目资本和上级拨人资金管理

第三章 做好开发部经理必修的财务管理课

 做好项目开发的可行性研究

 自营开发成本

 发包工程开发成本

 配套设施开发成本

 代建工程开发成本

 土地开发成本

 房屋开发成本

 开发间接费

 项目开发风险分析

第四章 做好采购部经理必修的财务管理课

 存货的确认和初始计量

 存货收发核算的成本计价法

 存货的期末计量与披露

 材料与设备的采购及发出

 委托加工业务

 低值易耗品

 材料与设备清查

第五章 做好项目施工部经理必修的财务管理课

 工程项目信息及信息管理

 工程项目的设计

 工程项目的控制

 项目的发包

 项目的招标

 施工前期与过程管理

 正确选择监理单位

 交付使用资产和建设资金冲转

 投资包干节余和竣工验收管理

 房屋建设竣工财务决算

第六章 做好人力资源部经理必修的财务管理课

 薪酬预算方法

 及时进行薪酬调整

 正确的薪酬支付办法

 变化多样的奖金体系

 力创合理的福利措施

第七章 做好销售部经理必修的财务管理课

 搞懂销售收入的确认与计量

 房屋销售收入

 土地转让收入

 代建工程收入

 核算利润的构成及分配

 销售费用的归集与分配

 期间费用的核算

第八章 做好总经理必修的财务管理课

 全方位的财务预测

 灵活运用税收筹划的基本方法

 缜密的财务审计

 房地产企业财务管理环境

 房地产企业财务管理观念

 学会看懂会计报表

 提高股东收益率并合理分红