近年来，我国服装企业的工业化生产取得了飞快地发展，在生产形态和生产设备自动化等方面都有了新进展，服装产业逐渐由劳动密集型向知识、技术密集型转化。为了适应我国服装工业化生产技术人才培养的需要，本书结合我国服装行业的生产实际，介绍了服装企业板房各工种的具体工作内容和操作技术，力求做到理论与实践相结合，在强调企业实际操作的同时，又不悖于理论。该书集合了多家服装生产企业的生产制单和生产技术，由经验丰富的企业在岗技术人员执笔起草及教学经验丰富的专业教师加以提炼、编写而成的。

板房是服装企业的重要技术部门之一，主要负责服装制板、样衣制作、编制服装制作工艺流程和工分设定(劳动定额)等技术工作。板房技术在服装成衣生产中起着决定性作用。本书立足于企业的生产实际，从板房的人员配置和职责划分着手，从企业实际操作的角度，系统、全面地介绍了各工种的工作流程和操作技术。

该书图文并茂，可操作性强，即可作为大、中专院校服装专业的教材，又可作为服装企业从业人员以及欲从事板房工作的技术人员迅速掌握板房工作实务及提高操作技术的参考书。

走近板房

第一章 板房概述

第一节 服装企业组织机构

第二节 板房的岗位设置及职责划分

服装工业制板技术与实训

第二章 服装工业制板

第一节 制板方法及依据

第二节 服装工业制板与生产QQC原则

第三节 制板工作流程

第三章 服装工业制板操作实例

第一节 按成衣效果图制板

第二节 按制单制板

第三节 按样衣制板

第四节 按制单和样衣制板

服装工业推板技术与实训

第四章 服装工业推板

第一节 服装工业推板基本原理

第二节 服装工业推板方法简介

第五章 服装工业推板操作实例

第一节 按国标配置规格系列的服装工业推板

第二节 按外贸来单的服装工业推板

样衣制作技术与实训

第六章 样衣制作技术

第一节 样衣的分类与作用

第二节 样衣试制

第三节 样衣制作实例分析

第四节 样衣确认

工艺流程编制与工分设定技术

第七章 工艺流程编制与工分设定

第一节 工艺流程编制

第二节 工序单价设定

板房管理实务

第八章 板房的相关管理

第一节 板房技术人员的薪酬策略

第二节 样板与样衣管理

第三节 板房的生产管理与生产计划控制

第四节 板房的管理制度

第五节 板房的成本管理

参考文献

附录1 服装制图制板常用词汇(中英文对照)

附录2 服装制单实例(中英文对照)