在这个经济繁荣与危机隐现的年代，节能减排问题已经不是企业可以置身度外的外部性问题了。未雨绸缪、及早采取措施来构建绿色经营战略是本世纪企业提高竞争力的重要内涵。

本书运用现代企业管理理论，并结合作者在减排领域的长期研究和咨询实践经验，系统而又简要地阐述了企业如何应对和利用气候变化问题的绿色经营战略，使工作繁忙的管理者能够在最短的时间内通读全书，获取全面而又深刻的见解，并对切实有效地解决所面临的实际问题具有前瞻性的指导意义。

当全球空气污染最严重的20个城市中有16个中国城市时，当中国超越美国成为全球最大的温室气体排放国时，全球气候和环境变化已经成为企业的一种市场环境，给企业带来了新的机遇和要求。

高效节能的洗衣机如何收回成本和推广？飓风、地震等天灾频频，保险公司如何应对？中国已经向限制排放的世界级标准靠拢，甚至执行得更为严格。另外，中国已经签署了参加2012年之后的全球气候框架性协商的意向书。

如果你不坐在餐桌上，就会成为盘中餐。环保趋势下制定绿色战略，不仅势在必行，而且充满商机。

·解读气候变化的商业含义

·掌握企业的碳足迹

·采取行动减少碳足迹，评估商业机会

·影响政策发展的进程

·明确未来战略

作为大众的一员，你在读报纸、听新闻或看电影的时候，或多或少接触过“气候变化”这个最引人关注的环境问题。但作为企业管理者，你还必须看得更长远点，思考气候变化如何影响企业的经营环境。事实上，你不应该把气候变化仅仅看做环境问题，还应该把它看做企业的市场变化。

本书简要阐述了应对和利用气候变化问题的三大关键步骤，并介绍了很多应对和利用气候变化问题的真实案例——IBM、杜邦、壳牌石油公司及其他创新型企业在绿色经营战略方面所采取的实践活动及所获得的成果。

出版者的话

译者序

1　概述

2　气候变化的商业含义

3　创建绿色战略

4　未来战略

缩写表

词汇表

注释

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寻求非政府组织的援助

企业在制定绿色战略时，有很多方面都是其所不熟悉的。幸运的是，你可以通过一些以前不曾考虑过的渠道来获取帮助，比如非政府组织。自20世纪七八十年代以来，环保性质的非政府组织发生了很大的变化，变得日益成熟和完善，也更加多元化了。企业管理层在制定绿色战略时需要善加运用，不能孤立地看待他们，更不能以老眼光去看待他们。

例如，美国环保协会就已经发生了巨大的变化。在20世纪70年代，它有个非正式的口号：“把假冒伪劣产品告上法庭！”。到了21世纪，它的正式口号则变成了“寻找有效解决方案”。在2007年能源企业德州公用事业公司（TXU）的杆杠收购中，美国环保协会就聘请小型投资银行派瑞拉·温伯格合伙公司（Perella Weinberg Partners）作咨询顾问，让其就并购谈判中如何运用华尔街投资商的战术方法献计献策。

现在的非政府组织有一整套完善的经营方法，资源充沛，各种战术运用得炉火纯青，它们能够非常迅速灵活地找到各种方法来完成任务。例如，你可能发现当公司正在与世界自然基金会（World Wildlife Fund）谈判时，也同时被热带雨林行动网络（RainforestAction Network）盯上了。所以，应该把非政府组织看做是一个分布非常广泛的网络，它拥有各种战略战术、行动方案和技术能力。

非政府组织可以扮演政府部门的政策建议者、竞争对手的战略顾问、公众的思想领袖和投资机构的鼓动者这样一些角色。你应该充分认识到，为了实现目标，非政府组织和企业的利益相关团体——无论是银行家、投资者、供应商、客户，还是宗教组织——交涉的能力是很强的。它们可以把商业团体组织起来，就像美国气候行动联盟（USCAP）或皮尤中心的商业环境领导委员会所做的那样。它们也可以成为企业环保行动的合作者，就像美国环保协会帮助联邦快递公司开发新一代的混合动力汽车那样。它们还可以激发公众的同情心，就像它们最近呼吁关注安全受到威胁的北极熊那样。作为社会团体，它们确实在商业、政治和社会环境方面产生巨大的影响力，当然也会极大地影响你所在企业的发展途径。但是，它们决不会把社会发展往违背它们意愿的方向推进。因此，应该把非政府组织既看做是一种发展的助推器，同时还应该看做是一种制衡的力量。它们不是企业发展的阻力，它们是指引商业环境发展方向的路标。因此，它们为你指出了未来碳足迹会受到制约的发展方向，它们的远见卓识和指导思想会帮助你实现企业的愿景。

在制定绿色政策和战略时，很多企业已经开始征求非政府组织的意见。这样做可以给企业带来种种好处：可以获取有关科学技术或政策方面的信息，可以获取特殊专长知识，可以和其他企业分享信息，可以在向公众宣布之前有机会测试一下外界对创意的反应（可行性），或可以帮助核实企业的减排量。非政府组织可以通过诸如商业环境领导委员会、内部小组、董事会、资助活动等方式和企业一起推动技术研究或提升公众认识水平。另外，它们也可以代表当地社区来开展工作。杜邦公司的副总裁兼首席可持续发展官（CSO）琳达·费雪（Linda Fisher）认为：“你可以从非政府组织学到很多东西，它们能帮助你开阔眼界，抓住市场机遇，它们也能提高我们对环境承诺的合法性。”

P77-80

全球变暖和空气污染正成为本世纪人类必须严肃对待的最重大问题之一。目前，全世界有10亿多城市人口的健康受到空气污染的威胁。世界卫生组织2006年公布的全球空气污染最严重的城市排行榜中，中国有16个城市位列前20名。2007年7月，中国超越美国成为全球最大的温室气体排放国。

尽管如此，很多商界人士可能会认为，对中国企业来说，控制温室气体排放并不是一件十分紧迫的事情，因为中国没有签署《京都议定书》，没有加入国际性的减排组织，并且在目前也还没有制定有关节能减排的专门法规。因此，许多地方仍在片面地追求经济发展，忽视节能减排；而由于没有相应的激励约束机制，企业投入节能减排方面的资金也很有限。

由于面临十分严峻的能耗和污染问题，中国政府确定了“十一五”期间单位国民生产总值能耗降低20％左右、主要污染物排放总量减少10％的约束性指标，并决定推行严格的节能减排问责制，把节能减排指标完成情况纳入各地经济社会发展综合评价体系，作为政府领导干部综合考核评价和企业负责人业绩考核的重要内容。另外，中国政府已经签署了参加2012年之后的全球气候框架性协商意向书。还有，为国内外企业搭建温室气体排放权交易平台的碳交所正在筹建中，有望在近期运行。现在，许多有识之士都在呼吁加强立法和监督力度，尽早出台节能减排方面的法律法规。

在经济全球化、全球变暖以及企业社会责任逐渐兴起的商业环境下，消费者的绿色选择、政府的环境管制、国际间的绿色壁垒、非政府组织和传媒的强烈关注，这些因素正在形成一股势不可挡的潮流，冲击着企业的内外部价值链。中国的一些企业家开始将环境保护、企业社会责任以及可持续发展融合到经营战略中去，努力使自己的企业“绿”起来——转型成环境友好型和资源节约型企业。例如，万科通过控制供应链——发展商、施工企业、材料供应商的管理，来降低建筑行业的初期能耗；而钢铁业正在通过很多比较成熟的技术，来大幅提高钢铁公司的能源利用效率。另外，也还有一些企业家开始意识到环保不再是一门“赔本赚吆喝”的生意，还可以获得收益。例如，2008年，蒙牛斥资4500万元建设全球最大的畜禽类沼气发电厂。目前，蒙牛沼气发电厂日发电3万千瓦时，每年生产有机肥约20万吨。

由此看见，在这个经济繁荣与危机隐现的年代，节能减排问题已经不是企业可以置身度外的外部性问题了。未雨绸缪、及早采取措施来构建绿色经营战略是本世纪企业提高竞争力的重要内涵。

本书运用现代企业管理理论，并结合作者在减排领域的长期研究和咨询实践经验，系统而又简要地阐述了企业如何应对和利用气候变化问题的绿色经营战略，使工作繁忙的管理者能够在最短的时间内通读全书，获取全面而又深刻的见解，并对切实有效地解决所面临的实际问题具有前瞻性的指导意义。

在本书的翻译过程中，得到作者安德鲁 J.霍夫曼教授和约翰G.伍迪先生的悉心指导；复旦大学城市环境管理研究中心郝前进老师细致地审校了全稿，并提出了许多中肯的修改意见；浙江师范大学工商管理学院的周建秀同学帮助查核了书中出现的大多数专有名词，仔细地通读了翻译稿件，并对初稿文字进行了润色；责任编辑石美华在翻译过程中自始至终都给予了热情的鼓励帮助和严格的把关，在此一并致以深切诚挚的谢意！

吴振阳

2008年10月