工程项目管理是一项科学含量很高的管理工作。目前,它涉及九大知识领域,集风险管理、采购管理、沟通管理、人力资源管理、质量管理、成本管理、时间管理、范围管理、集成管理为一体。显然,工程项目管理要面对一个独立的事件,学科知识高度集成,多领域交互,且具有非常明确的时间界限和生命周期,是其他管理工作所不能类比的。
为了使其更具有操作性和指导性,本书引用了某领域大型项目的应用实例。由于案例是经过“实战”的,且所参照的工程项目是一个采用新技术的大型项目,因此,相信不会“误导”读者,且会对大型、复杂项目的管理有所帮助。