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书名 工程项目管理实务
分类
作者 李伟//章泽华//水明星
出版社 石油工业出版社
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简介
编辑推荐

工程项目管理是一项科学含量很高的管理工作。目前,它涉及九大知识领域,集风险管理、采购管理、沟通管理、人力资源管理、质量管理、成本管理、时间管理、范围管理、集成管理为一体。显然,工程项目管理要面对一个独立的事件,学科知识高度集成,多领域交互,且具有非常明确的时间界限和生命周期,是其他管理工作所不能类比的。

为了使其更具有操作性和指导性,本书引用了某领域大型项目的应用实例。由于案例是经过“实战”的,且所参照的工程项目是一个采用新技术的大型项目,因此,相信不会“误导”读者,且会对大型、复杂项目的管理有所帮助。

内容推荐

本书理论结合实际详细阐述了项目管理的重要意义和方法,适合从事工程项目开发、研究、管理的有关人员学习参考。

目录

1 工程项目管理概述

 1.1 基本概念

 1.2 知识领域

 1.3 工程项目管理

2 工程项目总体管理

 2.1 管理阶段

 2.2 管理过程

 2.3 管理模式

 2.4 管理基准

 2.5 工作范围和管理内容

 2.6 整体变更控制

 2.7 假设条件与制约因素

 2.8 项目管理总体部署

3 工程项目专项管理

 3.1 范围管理

 3.2 进度管理

 3.3 费用管理

 3.4 质量管理

 3.5 人力资源管理

 3.6 沟通管理

 3.7 风险管理

 3.8 采购管理

4 程项目管理实例

附录一 工程项目管理专项管理计划(实例)

附录二 工程项目管理执行计划(实例)

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更新时间:2025/4/1 22:18:14