如今企业数字化转型和“互联网+”已成为热门话题。那么，如何开展转型工作，让具体工作可以落到实处呢？由于数字化转型工作的复杂性，很多企业管理者感觉无从下手，市面上也十分缺乏相关的指引和资料。本书介绍的企业架构方法以及多个靠前企业和行业数字化案例，可以使读者系统地掌握数字化转型的理论和落地方法，帮助企业完成生死攸关的转型变革。
本书回答了“什么是数字经济，什么是数字化转型，什么是数字化转型的关键要素”等问题，并在转型方法方面介绍了数字化企业架构的业务架构、流程、组织、IT架构，详细阐述了金融、零售、医疗、物联网、AI、智能制造等方面近期新的商业模式和技术发展。
本书打开了一扇新的数字化转型方法之门，是企业管理者、信息化从业者以及管理咨询服务机构、IT服务公司从业人员、大专院校师生很好的参考资料。

"1.于海澜，男 ，资深的互联网和企业架构咨询专家，毕业于清华大学，获得美国马里兰大学MBA。曾经在IBM，埃森哲咨询公司、毕博咨询等咨询公司任资深专家，还曾任某大型保险公司CIO。有15年以上的大中型企业的企业架构设计、管理咨询、流程改进和再造、信息系统规划的经验。在香港、美国、加拿大等地为多家世界500强企业提供过咨询服务。为靠前多家银行和保险公司进行运营改造、信息规划和企业总体架构设计。致力于把靠前很好企业架构理论介绍到中国，帮助靠前企业设计业务运营模式和信息化战略，进行现状分析和目标架构设计，提出改进建议和实施计划，架构中国未来成功的企业。
2.唐凌遥，男， 硕士研究生、高工、不错程序员。
拥有四个发明。其中，两项获得授权，均为；发表十余篇企业信息化方面文章；获得“企业架构（TOGAF）”、“项目经理（PMP）”、 “IT管理（ITIL V3）”、“数据库（OCP）”、“商务智能”、“网络（H3CNE）”等认证证书；通过注册会计师（CPA）四门基础课考试。现任信息中心技术开发处副处长（主持工作），曾主持规划处、应用处工作。负责集团信息化建设规划，参与集团信息化建设的全过程。曾在飞利浦电子（深圳）"

章数字化和互联网时代来临1
1.1数字化和互联网时代的商业变革1
1.1.1数字经济的发展趋势1
1.1.2数字经济的特点2
1.1.3数字经济的内在规律4
1.2企业信息化到数字化的升级8
1.2.1企业信息化回顾8
1.2.2数字化转型的本质9
1.3领先公司的数字化转型12
1.3.1阿里业务和IT中台12
1.3.2GE的数字化转型曲折之路16
1.3.3苏宁传统商业到电商的转变17
第2章行业数字化转型20
2.1广告营销行业数字化20
2.2客户服务和体验24
2.3新科技金融27
2.4新零售30
2.5物联网33
2.6智能制造工业4.037
2.7智慧城市和政务数字化39
2.8医疗数字化45
第3章企业数字化转型项目实施50
3.1数字化转型的必要性和风险50
3.2企业如何切入数字化转型52
3.3数字化项目计划和ROI评估53
〖1〗〖2〗企业架构的数字化转型目录〖2〗第4章数字化转型工具——企业架构的设计和实施56
4.1企业架构56
4.1.1企业架构的进化史59
4.1.2企业架构的作用60
4.1.3业务与IT的关系63
4.1.4企业架构与数字化之间的关系65
4.1.5企业架构的主要组成部分67
4.2企业业务架构的内容75
4.2.1定义和范畴75
4.2.2业务能力组件77
4.2.3业务流程84
4.2.4业务能力分布模型90
4.2.5业务平台模型92
4.2.6组织结构93
4.2.7绩效管理96
4.2.8架构治理98
第5章企业IT架构102
5.1应用架构103
5.1.1应用架构设计103
5.1.2传统应用架构向互联网转变107
5.1.3企业AI应用的建立115
5.1.4金融大数据和AI应用案例120
5.2数据架构： 提供大数据支持122
5.2.1数据架构设计124
5.2.2数据架构的表示方式125
5.2.3数据架构的发布和使用131
5.3技术架构132
5.3.1云计算134
5.3.2集成技术解决系统烟囱问题142
5.3.3区块链技术架构152
5.3.4高效低成本IT运维——DevOps153
5.3.5安全154
第6章如何成功地实施企业架构转型158
6.1建立企业架构治理体系158
6.2有效的项目管理161
6.3企业架构设计工具164
6.3.1流行架构介绍164
6.3.2几种流行的架构工具167
附录AZachman及TOGAF的详细资料169
A.1TOGAF内容概览172
A.2ADM的构成和使用173
附录B术语表178
B.1企业架构的通用术语178
B.2业务架构的术语179
B.3IT架构的术语179
附录C关键词语索引表181
参考文献183