美国管理学会、《企业家》杂志年度最畅销管理书！每个阅读者都有可能成为领导者！

本书被美国管理学会誉为“对领导力领域产生重大影响的权威著作”，破除了对“有效领导只有唯一的途径”的迷信，带领读者步步深入，逐层揭开如何保持持久有效领导力的秘密。作者通过一系列的真实案例，深入探讨了当代最成功的领导者所采用的5种关键的领导模式，并且通过7种典型的商业情景来展示如何运用这些领导模式，从而帮助读者快速提升领导力，创出一流业绩。

在如今充满了竞争和不确定因素的环境里，单一的、一成不变的领导模式已无法应对日益纷繁复杂的挑战。不管是在商业、政治、教育、卫生保健和环境领域，还是在艺术领域，对领导力的培养是组织最迫切需要的。本书被美国管理学会誉为“对领导力领域产生重大影响的权威著作”，破除了对“有效领导只有唯一的途径”的迷信，带领读者步步深入，逐层揭开如何保持持久有效领导力的秘密。作者通过一系列的真实案例，深入探讨了当代最成功的领导者所采用的5种关键的领导模式：命令、愿景、参与、沟通和培养，并且通过7种典型的商业情景来展示如何运用这些领导模式，从而帮助读者快速提升领导力，创出一流业绩。

第一章 循序渐进，构建全新的领导模式

 第一节 我们被误导了吗？

   ——危机时刻的领导力

朱利安尼时刻

卡特的黯然离去

沙克尔顿的领导秘密

领导力优势

小结

 第二节 当你只有一把锤子……

   ——五种领导方法

白手起家

有效领导到底是什么？

给你一个工具箱

模式一：命令

模式二：愿景

模式三：参与

模式四：沟通

模式五：培养

小结

 第三节 你所需要的具体领导技巧

   ——如何建构领导模式

乐高积木和领导力

建构“命令”领导模式

建构“愿景”领导模式

建构“参与”领导模式

建构“沟通”领导模式

建构“培养”领导模式

小结

 第四节 如果某些步骤你没掌握

   ——阿基米德原理

苦干，而不是巧干

阿基米德原理

领导力的阿基米德原理

小结

第二章 了解自己，寻找适合自己的领导方法

 第一节 发掘你的领导优势

   ——了解自己

评估自我意识

树立自我意识

深化自我意识

扩展自我意识

巩固自我意识

小结  

 第二节 寻找适合你的领导方法

   ——发现自己  

沉思

给自己画一幅心理地图  

深思你的内在倾向  

总结你的发现  

行为顺应天性

小结

第三章 适应环境，确定最优的领导方法组合

 第一节 你戴有色眼镜了吗

   ——感觉并不可靠

错觉的代价

每个人都戴着有色眼镜

你的眼镜是什么颜色的？

擦亮你的眼睛

小结

 第二节 如何拥有“正常视力”

   ——看清你的处境

商业情境1

商业情境2

商业情境3

商业情境4

商业情境5

商业情境6

商业情境？

总结你的发现

小结

第四章 优化组合，提高你的领导力

 第一节 更上一层楼

   ——加强薄弱环节 

鸿沟有多大？

更上一层楼

小结

 第二节 搭建现实与需求之间的桥梁

   ——跨越领导力的鸿沟

弥补较大的鸿沟

小结

结语 事实胜于雄辩

附录

附录一：命令与控制模式的流行

附录二：管理与领导的区别

附录三：4种正式测试工具

致谢

近10年来，欧内斯特·沙克尔顿爵士克服重重困难远征南极(1914～1916年)的精彩故事重新受到欢迎。这个引人入胜的故事讲述了人类如何英勇地克服重重困难，与大自然斗智斗勇，最终取得胜利的过程。虽然沙克尔顿并没有实现他最初的目标——徒步穿越南极大陆，但这次远征向世人充分地展示了他出色的领导能力。

沙克尔顿超凡的人格魅力、乐观的天性以及前人极地探险的经验对他的成功领导起了重要作用。但是，沙克尔顿真正的可贵之处在于面对不同的情况他能够灵活选用不同的领导方式。与朱里安尼及卡特不同，沙克尔顿能够综合运用多种领导模式应对某一情景。这就是沙克尔顿的领导秘密。

沙克尔顿的领导智慧在探险旅行的一开始就展现出来了。面试候选队员时(5000多人报名参加这次探险旅行)，他利用非常规的问题尽可能从细微处辨别他们的适应能力。瑞吉纳德·詹姆斯(一个曾搭乘过“坚韧号”的物理学家)这样回忆他的面试经历：“沙克尔顿问我牙齿好不好，我是否能够忍受血管肿胀，我的新陈代谢是否顺畅，我脾气好不好，以及我会不会唱歌。突然被问到这种问题，我当时很可能看上去有点措手不及，因为我记得他说：‘哦，我不是问你能否像卡罗索唱得那么好，但我觉得你应该可以和那帮小伙子一、起吼上几嗓子。’”

沙克尔顿面试时常常会问到会不会唱歌的问题。在他看来，唱歌是判断一个人对待团队协作态度的试金石。

基于他以前极地探险的经验，沙克尔顿深信一种积极的团队氛围是成功的必要因素。他坚信某些个人品质比专业技能更重要，并且尽最大努力确保选中的每一个队员都适合探险。正如他所说：“选中的队员必须适合这项工作，他们必须具有极地环境所要求的特殊素质。他们必须能够在与外界隔绝的条件下长久地和睦相处。必须牢记一点，怀有到杳无人迹的极地探险这种愿望的人一般来说都有鲜明的个人主义色彩。所以对我来说，挑选队员并不是件简单的事。”极地探险取得成功很大程度上要归功于精心挑选具有团队协作精神的队员，正是团队精神保证了探险途中的和睦友爱，而这种和睦友爱的精神对于长期的极其危险的极地探险是至关重要的。

沙克尔顿挑选好26个队员后，于1914年8月1日从伦敦出发向南航行。“坚韧号”经过布宜诺斯艾利斯，于11月抵达南佐治亚岛上的一个捕鲸站。南佐治亚岛是位于南大西洋的亚南极群岛。

1914年12月5日，沙克尔顿和他的团队启程前往约1000英里外的瓦塞尔湾。他们的计划是赶在冬季来临前抵达瓦塞尔湾，这样探险队员就能够在那里登陆，而且“坚韧号”及其船员可以在冬天及时赶回南佐治亚岛。沙克尔顿已提前安排好另一艘名为“极光号”的船在南极洲西面的比尔德莫尔冰川接应探险队员。

很不幸，大自然没有与沙克尔顿合作。1915年1月18日，在浮冰块中穿行了几个星期后，“坚韧号”被冻僵在距离登陆目的地仅一天航程的一大块浮冰中。接下来的几天，沙克尔顿和队员只能眼睁睁地看着威德尔海中的洋流挟持着那个大冰块和“被俘”的船慢慢地向西南方向流去——离他们的目的地越来越远。

短期目标是安全渡过“被俘”的日子，直到“坚韧号”被浮冰“释放”，继续航行。因为极地情况复杂，变幻莫测，沙克尔顿事先储存了大量的食物、煤和御寒衣物。捕来的海豹给他们提供稳定的鲜肉。所以，尽管圆满完成远征任务的可能性很渺茫，情况也还不至于使人绝望。

其实，人们在讲述“坚韧号”远征的故事时，常常忽略这一点：与其说这次远征是一次险象环生的、航程最远的远洋航行，还不如说这是一次长时间与死寂和单调做斗争，从和睦相处获得乐趣的经历。相对单调乏味的航程需要一种与危机处理完全不同的领导艺术。

沙克尔顿采取了一系列手段防止长期与世隔绝状态下可能会导致的厌倦情绪、冲突和士气低落。他定下了制度，给每个人都分配了合适的工作，明确每天的工作计划和具体任务，让每个人都有事可做，建设性地发挥每个人的专长，并且定期举行娱乐和消遣活动进行调剂——从在浮冰上踢足球、唱歌，到讲一夜的幽默故事。他偶尔做出一些滑稽的动作(比如和船长跳跳华尔兹)，精心计划生日派对和节日聚餐。沙克尔顿通过种种方式，努力树立队员的团结意识。

远航一开始，沙克尔顿就很重视在船上营造一种团结的氛围。通常，参加这种远征的军官、水手、科学家都会组成各自的小圈子，这种小圈子反映出当时教育、职业、阶级的界线。但是，沙克尔顿想办法在整个团队中实行民主，创造团结氛围。科学家也要分担船上的杂活，而船员则帮忙进行科学测量和样品采集，每个人都轮流操舵和夜间值勤。结果证明，这种友情对于度过被浮冰“劫持”的日子相当重要。不仅如此，在即将到来的比预想时间要长的紧张时期，这种友情也同样被证明是十分重要的。

沙克尔顿也设法和每个队员发展并保持良好的个人关系。他抽出时间定期和每个队员交谈，即使那些“不招人喜欢的人”也受到他的关注。有一个最不受同伴欢迎的船员病了，沙克尔顿让他和自己同住一个船舱，并亲自照顾直到他康复。即使在最黯淡、最危险的日子里，全体队员也仍然对他忠心耿耿，其中，这种“亲人般关怀”的领导方式功不可没。

同时，在必要的时候，沙克尔顿也会很严厉，甚至寸步不让。比如，在处理其中一个队员分裂性的行为时，沙克尔顿就采取了果断措施：一个队员向他投诉自己受到水手长约翰·文森特的欺负，他立刻把约翰·文森特叫到船舱。这个人高马大、狂妄自傲的水手长最终被他说服，先被降职，后来又官复原职，此后再也没有惹过什么麻烦。“坚韧号”大副这样评价沙克尔顿：“他只需一个眼神，一个蔑视的眼神，就会让你不寒而栗。只要他愿意，他可以说话很尖刻，但我想主要是他的眼光不怒自威。”事实证明，在其他一些重要场合，沙克尔顿也能够迅速、干脆、果断地与各种人打交道。

根据队员的需要和情况的变化而改变，展示了沙克尔顿的领导秘密：根据情况采取不同的领导方式。

沙克尔顿也是一个杰出的危机处理能手，能够对令人难以想象的困局做出巧妙的反应。他的这一优点给人们留下的印象最为深刻。

P13-16

在当代，领导力是一种热销商品。

9·11、战争以及经济波动凸显出有效领导的重要性。媒体对于像安然、世通这种组织的自我解体的报道，让我们注意到缺乏职业道德、无效领导的灾难性后果。只要随手翻一本经济方面的书本或杂志，就能发现讨论这个话题的文章简直浩如烟海。

于是，领导力培养成了一个大市场。北美的许多组织每年都会不约而同地斥资数百万美元打造领导力培养项目，MBA学位培训班也正如火如荼。领导力培养这个新兴的行业也如雨后春笋般崛起。目前，从事该行业的，除了数以千计的注册领导力培养师外，还有为数更多的没有经过正式培训机构认证的人员。

看到领导力培养行业里投入了这么多的时间、精力以及金钱，你一定认为当今商界的领导者就代表了有效领导的最高水平。

其实不然。最近的几个对中型及大型组织进行的调查结果显示：各行各业如今都存在着巨大的有效领导断层，不管是私人领域、公共领域还是非盈利领域。

有效领导的缺乏主要有以下两个原因：第一，广泛存在的对领导本质的误解；第二，当今领导力培养行业教育方法的严重缺失。

本书将主要讨论以上两个问题，并且给你提供解决该问题所亟需的实际措施。

开篇将纠正存在于众多公司管理层的一种错误观点。该观点认为存在着一种放之四海而皆准的、万能的、最优的领导方法。我们将通过3个案例研究来揭示这种观点的危害性，并且通过对比来说明有效的领导需要随机应变，从众多的领导方法中选择最有针对性的一种。

接下来将教你如何把领导方法应用于你当下的事务。

第一章中，我们将由浅入深、循序渐进地讲述5种领导方法，来向你展示一种全新的、实用的有效领导模式。最为重要的是，我们将向你介绍且教你掌握一种实用方法，这种方法可以让你在应用5种领导方法时，将自己的能力放大，产生四两拨千斤般意想不到的效果。

第二章将步步深入，从以下两方面挖掘你的自我意识，教你初步学会如何应用我们所说的全新领导模式：你所独有的领导力排序；对你来说最自然的领导方式。

第三章将教会你认识自己目前所处的领导环境，进而决定该环境下最为有效的领导模式。首先，你将进入两个极具挑战性的案例，这两个案例能够帮助领导者认清自己所处的环境。接下来，你将接触到领导者常会遇到的7种典型的商业环境，在我们的指导下，通过你自己的分析，寻找出每一种商业情景下最优的领导模式组合，从而找到最适合自己的领导模式。

第四章将进一步巩固你已获得的洞察力，勾勒出你在实际商业环境中应用5种领导方法的实战策略。当你学会如何让你自身的能力跟环境所需的领导方式配合得愈加默契后，你下一步的挑战将是如何缩小自身能力与所需领导方式之间的差距。

本书将重点放在如何开发你自身已有的资源，而不是克服你的弱点。比起传统的领导力培养模式，这将更有效、更迅速，学习起来也必然更轻松愉快。

让我们一起探索并解开“通用型”领导艺术之谜吧！

这不只是一本有关领导效能的书，它还包含多种领导模式，能够帮助你选择最适合自己的方法。整本书充满了力量和实用性，给我们描绘了一幅如何强化和放大自身领导能力的路线图。

——布莱恩·J.罗伯逊 三元软件公司首席执行官

《领导力》着眼于现如今商界的复杂性，提出了一套独特的现代化领导模式。书中提供的最为实用的方法和深刻的建议，能帮助我们实现管理理念。这是一本真正重要的书。

——罗杰·L.吉尔伯特逊 米勒医疗保健系统首席执行官

如果你只在危机时刻才是一个优秀的领导者，又或者用来用去只有一个招数，那么就试着读一读这本书吧，你的领导能力将会更上一层楼。

——安德烈·兰博 硕亚科技首席执行官