本书编写力求贯彻丛书总的指导思想，注意扩大信息量，吸收战略管理理论发展的最新成果，反映管理学的深邃与智慧，同时处理好借鉴和创新的关系。在内容方面，除了在每一个章节尽可能反映理论前沿之外，特别安排了互联网与商业模式一章，不仅讨论电子商务商业模式，而且研究传统产业商业模式的创新；在结构方面，突出了任务导向型的学习理念，从战略管理的任务入手，来展开战略管理的理论体系；在方法方面，除了介绍常规的分析方法和工具之外，特别设计了“战略管理案例分析方法”一章，让学员了解如何进行战略管理的案例分析。

第一章 企业战略管理的任务与过程

第一节 竞争的原动力与对抗模型

第二节 企业战略管理面临的挑战

第三节 战略管理的含义与特征

第四节 战略管理的任务

第五节 战略管理的利益相关者

第六节 战略管理的过程

第二章 企业使命与战略目标

第一节 确定企业使命与愿景

第二节 确定企业战略目标

第三节 构建战略框架

第四节 企业战略的影响因素

第五节 战略和企业的社会责任

第三章 宏观、行业及竞争环境分析

第一节 宏观环境：PEST分析

第二节 行业经济特性分析

第三节 行业竞争结构分析

第四节 行业变革的驱动因素分析

第五节 行业内的战略群体分析

第六节 竞争对手分析

第七节 竞争的关键成功因素

第四章 资源、能力及竞争力分析

第一节 公司的资源优势和劣势分析

第二节 公司能力分析

第三节 从价值链活动到竞争优势

第四节 业务外包

第五节 建立核心竞争力

第五章 公司层面战略

第一节 公司层面战略的内涵

第二节 公司的业务组合

第三节 多元化战略

第四节 多元化战略的实施、检验与控制

第五节 纵向一体化战略

第六章 业务单位战略

第一节 公司业务层面的一般竞争战略

第二节 进攻性战略

第三节 防御性战略

第四节 超竞争状态下的竞争战略

第七章 并购战略

第一节 企业并购概述

第二节 并购的程序

第三节 反并购

第四节 并购后整合

第八章 合作战略与战略联盟

第一节 合作竞争时代的来临

第二节 战略联盟的基本理论

第三节 合作战略的基本形式

第四节 战略联盟三部曲

第五节 合作战略的管理

第九章 国际化竞争战略

第一节 识别国际市场机会

第二节 国外市场进入与竞争的方式

第三节 公司知识和能力的跨国转移与协调

第四节 国际环境中的风险与控制

第十章 特定环境下的公司战略

第一节 新兴行业中的企业战略

第二节 快速发展行业中的竞争战略

第三节 成熟行业中的企业战略

第四节 衰退行业中的企业战略

第五节 零散行业中的企业战略

第六节 竞争地位与企业战略

第十一章 互联网时代的商业模式与公司战略

第一节 日新月异的商业模式

第二节 互联网技术对企业与行业价值链的影响

第三节 互联网对竞争环境的影响

第四节 电子商务模式及竞争战略

第五节 通过互联网获取持续竞争优势的困难与对策

第十二章 战略实施与控制

第一节 战略实施与控制的基本问题

第二节 战略与结构

第三节 企业资源的战略配置

第四节 组织文化与战略实施

第五节 战略领导与战略领导者

第六节 平衡记分卡与战略实施

第十三章 战略历程：战略管理学派

第一节 设计学派

第二节 计划学派

第三节 定位学派

第四节 企业家学派

第五节 认识学派

第六节 学习学派

第七节 权力学派

第八节 文化学派

第九节 环境学派

第十节 结构学派

第十四章 战略管理案例分析方法

第一节 如何进行战略案例分析

第二节 战略管理案例分析范例

主要参考文献