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书名 富爸爸如何应对不可知的未来
分类 经济金融-金融会计-金融
作者 (美)罗伯特·清崎//莎伦·莱希特
出版社 南海出版公司
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简介
编辑推荐

“富爸爸”系列已发行109个国家和地区,总销量超过2900万册!

在富爸爸看来,人们应对不可知的未来主要有3种方式:穷人指望子女或者政府帮助自己度过余生,中产阶级把钱存入银行、购房保值、投资退休金计划等,甚至把未来的财务保障押在变幻莫测的股市上,富人则购买能带来现金流的资产,让钱为自己工作,持续创造财富以应对未来的变化。

内容推荐

本书中,清崎讲述了富爸爸对他进行的财商教育,传授你掌控风险的8种理财智慧,提高你的财商;教你准确把握经济发展趋势,明辨优劣资产,巧妙防范金融风险,从容应对市场变化;升级你的理财技巧,让钱为你工作,获得财务上的真正自由。不管你是想改变入不敷出的财务状况,还是想保护自己的财产,甚至是提高投资层次,都能在本书中找到发人深省的启示和高效实用的建议,一跃成为掌控未来的财务高手!

目录

导言 诺亚与方舟的启示

第一部分 童话时代的终结

第1章 法律改变,未来改变

第2章 改变了世界的法案

第3章 你准备好面对现实世界了吗

第4章 噩梦的开始

第5章 你对自己财务状况的预设

第6章 你投资,但并不意味着你就是投资人

第7章 你需要成为投资人

第8章 问题的根源

第9章 完美风暴

第二部分 打造自己的财务方舟

第10章 打造自己的财务方舟

第11章 驾驭自己的方舟

第12章 控制手段1:把握自己

第13章 控制手段2:控制自己的情绪

第14章 我自己打造方舟的经验

第15章 控制手段3:别找借口

第16章 控制手段4:培养自己的眼光

第17章 控制手段5:遵守并运用规则

第18章 控制手段6:控制你的顾问

第19章 控制手段7:掌控自己的时间

第20章 控制手段8:把握自己的命运

结语 富爸爸希望自己的预言落空

附录 戴夫·斯蒂芬斯老师的实验

试读章节

富爸爸和穷爸爸都非常关心自己雇员的生活。我的亲爸爸曾经担任夏威夷州教育厅厅长,数以千计的教职员工都指望着他来照管自己的生活。我将自己的亲爸爸称为穷爸爸,他非常关心手下的教师,所以当他不再担任州教育厅厅长时,就进入了夏威夷州教师协会,并作为协会的领导人继续为教师的生活和福利与社会各界交涉。

同样,富爸爸也非常关心自己手下的员工,在好多方面他与穷爸爸相比甚至有过之而无不及。因为穷爸爸手下的员工有政府以及国家和地方教师工会的财政支持,而富爸爸的员工却没有政府的支持和工会的保护。富爸爸常说:“我很希望告诉员工我知道的事情和我预见的未来。我希望自己可以这样做,但同时我很担心这会吓坏他们。此外,主要问题在于他们中的很多人缺乏基本的财商教育,很难理解我讲的东西,更不会采取正确的行动。我如何告诉那些忠于工作、不辞辛劳的员工,在当今社会里,忠于工作、不辞辛劳是远远不够的?我如何告诉他们,工作安全并不能保证长期的财务安全?我如何告诉他们,某一项法律的变化将会永远改变他们的未来?我如何将这些道理讲给他们听,但又不使他们感到恐惧和沮丧?我又如何能告诉他们将来很有可能发生,但又不能完全确定一定会发生的事情?”

我在前面已经说过,富爸爸和穷爸爸都非常关心自己的员工。区别仅仅在于,穷爸爸可以利用政府和教师工会的权力去帮助他们,而富爸爸明白自己的员工处于更为不利的境地,因此更关心他的员工。1974年,美国出台了一部法案,对一项制度作出了重要的调整,据说这次调整的目的是为了帮助员工——那些为富爸爸那样的企业家工作的人。尽管很多人都认为出台这项新法案的初衷十分了不起,但是富爸爸看到了这项法案的内在缺陷。他知道,从很多方面来看,许多员工最终并不能过上富裕和舒适的生活,而且,他能看到未来的财务灾难将不断加剧,这些财务灾难都是由这部法案的通过引起的。

1979年,32岁的我还在为摆脱公司的经济困境而苦苦挣扎。我的维可牢搭扣钱包公司的发展要比预期快得多,在短短几年里就发展成了一家大公司,在美国就拥有超过380家独立经销商,在世界范围内为我们服务的经销商更是难以计数。问题在于,我们生产的是世界性的产品,我们自己却只是一家管理团队年轻、能力不足的新公司。当公司的成功与管理团队能力的不足相遇,灾难就为期不远了。俗话说:“你永远不能从书本上学会游泳。”我也想加一句:“你永远不能从书本上或商学院里学会经商。”当时,我与合伙人从书本上学到的知识非常有限,实际的管理经验更是贫乏。早年的时候,我们学过一些粗浅的商业知识,这些知识只有通过在公司亲身实践才能获得。除了“成功也可能毁掉你”这个教训之外,我还得到了其他一些教训:

1.好朋友不一定就是好的商业合作伙伴。

2.一个赢利的企业,也可能存在严重的财务问题。

3.一些微不足道的小事,比如线绳不够,也可能让整个企业的生产停滞。

4.人们有时候不付账单,是因为他们付不起。但如果你不给他们发工资,他们是不会喜欢你的。

5.专利和商标是打造成功企业的要素。

6.忠诚并不可靠。

7.拥有准确的财务记录和账目非常关键。

8.你需要一支强大的管理团队和一支由律师、会计师等组成的强大的专业顾问团队。

9.创建一家企业需要大量的资金。

10.企业的致命杀手并不是缺乏资金,而是缺乏商业经验和个人诚信。

P13-15

书评(媒体评论)

只有那些在财务上适应能力最强、财商最高的人才能生存下来。只有那些对这一切有所准备的人才能获得成功。

——富爸爸

如果没有接受过财商教育,可能就需要更多的资金才自财富,也可能需要更多的资金才能保持富有。财商越高,致富需要的资金就越少:财商越低,致富需要的资金就越多。

——罗伯特·清崎

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更新时间:2025/4/8 21:11:27