中国企业最大的泡沫，实则是人力资源的巨大浪费。一个多抱怨的人，只是处理从业的状态，最多能实现自身价值的60％-80％。一个总自以为是的人，更是身陷怠工的状态，仅能实现自身价值的10％-30％。而真正敬业实干的人，能实现全部的价值，但这种人为数不多。这正是我们一定要看这本书的原因！冠军企业实干案例启示中国社会，中国人……

本书是为企业量身打造完美员工的经典力作。它难能可贵地跳出了传统的教育与感化的“窠臼”，以中国企业界案例透视中国实干精神，带领我们去真正地认知我们所处的但不一定懂得和明白的企业它也有成长的烦恼。我们摸到了企业的脉搏，进而大悟：我们进入一家企业工作，是因为我们自身资源与企业资源的相匹配。至此，我们的信息和企业的信息是对称的，没有偏袒，只有公允；没有求全责备只有互敬互谅。原本企业与我们之间就是和谐相生的关系，想干事、敢干事、会干事、干成事，这是企业对我们的期望。同时，这也是我们对企业的期盼。

实干精神是顺应时代需要的一种工作态度和工作哲学。它拉近梦想与现实之间的距离，让企业和员工双赢！

序一：实干精神——中国脊梁的DNA

序二：伟大“实干人”

前言：表现你的实干

想干事

 抛弃不作为

主动找活干

认可工作

给自己称斤两门

戒除发牢骚和自以为是门

对接企业愿景门

 直面企业问题

任何企业都存在问题

不混淆企业问题与个人问题

问题就是机会

 做解决问题的人

实干就要解决问题

解决问题是工作的基本职责

解决问题的人是必需品和急需品

敢干事

 修为篇

真正的敢干就是脚踏实地做小事

 以小见大

 以小成大

真正的敢干就是长期勇敢地坚持

 怕失败，所以需要坚持

 不气馁，所以能坚持

 越坚持越勇敢越敢干

真正的敢干就是永远不懈地追求

 敢于永远追求

 越追求越成功

 格局篇

敢于成为企业的利益共同体

 与企业一起高效

 学习中见效益

敢于成为企业的事业共同体

 与企业一起进退

 困难中担当

敢于成为企业的命运共同体

 与企业一起成长

 拐角处与企业共舞

会干事

 意识篇

目标意识

 目标锁定不分神

 目标执行不盲目

 有效分解过程

结果意识

 老板只愿意为结果付费

 以最少投入获取最大回报

价值意识

 注重价值

 交换价值

 增值价值

 行动篇

创新

 创新是更好的方法

 创新就是铙有兴致地接触、体验，甚至是应用

 创新就是小题大做

 创新就是不做温水里的青蛙，时时创新

 创新是结果，有创新观念是原因

合作

 合作是生存之道

 合作就是减少内耗

 不伤和气

服从

 服从第一

 服从是一种智慧的生存方式

干成事

 做大做强

大智若愚——不傻干

大道无形——不蛮干

 成长与成功

自动自发——不苦干

在有所失处有所得——不白干

案例索引

后记：从格兰仕实干精神到中国实干精神

想干事，这是实干精神的最初要求和基本出发点。想干事意味着我们要做有作为的人，但想的前提也必须是认识自我、了解工作。

往往，我们工作得太累、太难、太压抑，是因为我们无法正确评价自我，也太不了解工作的实质，因而会逃避工作中的问题，这也是在逃避成长的机会。

正确评价自我，就是不要好高骛远，也不可妄自菲薄，更不要急功近利和怨天尤人。另外，还要认清工作实质。工作，它不仅占据了我们人生一半还多的时间，也承载了我们一生的理想、目标、荣誉、成就、价值，关系到我们的财富、地位、名声、收入、房子、假期。我们不得不承认，人的一生幸福与否，工作是头号的影响因素！

然而，那些在职场中脱颖而出、功成名就的人只是少数，大多数人，是把工作当成谋生的手段，更多的时候是在一种无可奈何的状态下，庸庸碌碌混到退休。这一切，究竟是因为什么？

为什么有的人对工作充满热情和信心，喜欢迎接挑战；而另一些人却更喜欢敷衍了事，碰到问题就躲开，把责任推给别人？造成这种差距的根源到底是什么？所有这一切的迷茫与困惑，都指向了同一个问题：到底什么是工作呢？

工作就是解决问题！

松下幸之助说过：“工作就是不断发现问题，分析问题，最终解决问题的一个过程——晋升之门将永远为那些随时解决问题的人敞开着。”这番话道出了工作的真谛。工作不是“完成任务”，不是苦干、卖苦力，不是领导吩咐什么我们就照章执行，然后就等着发薪水。工作的实质，就是凭借我们自身的能力、经验、智慧，凭借我们自身的干劲、韧劲、钻劲，去克服困难，解决那些妨碍我们实现目标的问题。

但是，很多人却往往忙着应付工作，将个人问题视为工作问题，夸大或者忽略工作中的问题。应付工作的原因，在于工作中有层出不穷的问题、困难，而我们习惯性地认为，这些问题、困难属于上司和老板，不属于我们。我们只要躲开问题，就能避免犯错误。避免了犯错误的可能，老板就挑不出我们的毛病，也就不会解雇我们。实际上，工作也好，人生也好，成功者与失败者的分水岭，就在于前者能够勇敢地解决问题，闯过道道难关通向胜利。而后者像驼鸟一样把头钻进沙子里，对问题视而不见，指望别人替自己把问题解决好，或者幻想问题自动消失。

那些高绩效的人，那些一步步走向成功的“幸运儿”，他们从不回避问题，从不惧怕困难。他们总是积极思考，善于透过现象看本质，从而找出有效解决问题的办法，所以，他们就能够克服别人克服不了的困难，解决别人解决不了的问题。工作中有问题是正常的，正如人生中会遇到种种麻烦与不测，因此，要直面企业中的问题，直面工作中出现的问题。到目前为止，还没有听说过在工作中没有碰到问题的人，不论他是老板还是雇员。

逃避问题、把问题推给上司或者老板，并不能解决问题。怪老板不开明、怪条件不具备、怪同事不配合，这些怨气对问题本身的解决也没有任何好处。愚昧的人坐在一起互相抱怨，最后问题越来越严重；而明智的人总是多从自己身上找原因，积极寻找改进的办法……

因此，“想干事”会指导我们认识自我、认识工作，抛弃不作为，直接为企业解决问题！而我们想要成就自己的梦想和抱负，就必须从想干事开始。P2-4

实干精神——中国脊梁的DNA

赵为民

幼儿园的小朋友都学过一首童谣《寒号鸟》，从春天到秋天，寒号鸟一直都唱着同一首歌：“冬天到，我要搭个窝。”但是，冬天到了，人们却发现寒号鸟的窝还没有搭起来，它已冻死在树上。

中国的中学生都知道《蜀鄙之僧》的故事：在蜀国的边远地方，有两个僧人，一贫一富。有一天，穷和尚对富和尚说：“我想到南海的普陀山去，怎样？”富和尚说：“你靠什么去呢？”贫和尚说：“我有一瓶一钵就足够了。”富和尚说：“好多年以前，我就打算买一艘船沿江而下，到现在还没买成。你靠什么去呢？”第二年，穷和尚从南海高高兴兴地回来了，并且告诉了富和尚。富和尚不禁惭愧地低下了头。

鲁迅曾经说过，“我们自古以来，就有埋头苦干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人……这就是中国的脊梁。”修身、齐家、治国、平天下，无论哪一条都离不开吃苦买干。

2002年，我刚加盟格兰仕，陪同集团董事长梁庆德先生万里行。当我们行走到中国最难行的西南蜀道时，德叔曾引用《菜根谭》里的名句：“欲做精金美玉的人品，定从烈火中锻来；思立掀天揭地的事功，须向薄冰上履过。”“嚼得菜根者百事可做”，他用自己的经历告诉我：财富就是磨难，财富就是实干。可以说，中国民营企业的成长史，就是一部咬定目标，坚韧不拔，身体力行，追求卓越的实干史。格兰仕是这样，欧派、华为、獐子岛也是这样。

2003年，殷源老师到格兰仕采访时，提炼出“格兰仕精神——特别能实干”。格兰仕人用大象的沉稳实干，用大禹的专注实干，用大雁的合作实干，用愚公的敬业实干，用盘古的创新实干，用苦行僧的奉献实干，创造了不朽的业绩。随着殷源老师的不断深入挖掘与君风传媒同仁在全国各地的强力推广传播，格兰仕的实干精神广为人知，深入人心。如今，殷源老师又用她的“三寸钻”采掘一个更大的富矿——中国实干精神，并得到了王洪艳老师的响应。她们通过对华为、欧派、格兰仕、王老吉、创维、研祥、好利来、圣火、远东、奥丝蓝黛、山东金号、爱国者、瑞贝卡、慕思、奥贝尔、千叶松、獐子岛、俏江南、味千、广东五叶神、潘高寿等不同行业的冠军企业与领先企业的系统总结，从“想干事、敢干事、会干事、干成事”四大视角，告诉每个身在职场或者即将步入职场的人应该用什么样的心态，用什么样的行动，用什么样的方法，把工作做好，把事业做好，把人生经营好。从最初的格兰仕个案到今天20余家实干企业的整体群像，两位老师这种志存高远、专注坚持、永不放弃的治学精神与创作行为本身就是一种“特别能实干”的精神体现。

随着中国的崛起，华夏民族踏上“复兴之路”，我们迎来了千年不遇的“中国式战略机遇期”。龙的传人如何抓住这个战略机遇期，想干事，敢干事，会干事，干成事，用中国式的实干精神，打造一个伟大的中国呢？对个人来说，就是发扬“嚼得菜根，做得大事”的菜根精神；对于企业来说，就是发扬“给点土壤就成长，给点阳光就灿烂”的草根精神；对国家来说就是发扬“实干兴邦，空谈误国”的务实精神。反对“拍脑门想事、拍胸脯办事、拍屁股坏事”的形式主义：反对“东混西混，一帆风顺，会捧会献，杰出贡献，会钻会溜，考绩特优，互踢皮球，前途加油”的机会主义；反对“台上讲得天花乱坠，台下听得昏昏欲睡，台上讲得满头汗，台下鼾声连成片”，“打雷闪电热在上层，星星点点落在中层，不声不响冷在基层”的官僚主义……

哲人说，一个人能走多远，看他与谁同行；一个人能有多成功，看他有谁指点；一个人能有多优秀，看他与谁为伴。生活就是生下来就要干活，如何干好活？请看殷源和王洪艳两位老师精心打磨的——《中国实干精神》。这就是中国人的精神，这就是中国脊梁的DNA——实干。

(赵为民，亲力策划“中国实干精神”，著名策划人．出任中国南方多家企业顾问，系原格兰仕企业新闻发言人。)

从格兰仕实干精神到中国实干精神

今天，有很多企业学习格兰仕的实干精神，有的企业还把它当作读书比赛的题目。我们备感欣慰。

我们当初研究企业案例时，对企业的案例营销还没有标准，只能是摸着石头过河。

可以说格兰仕人给了我们最大的信任，他们非常欢迎我们对格兰仕的案例进行研究，后来我们终于写出了《格兰仕商道》，继而又写出了《格兰仕精神》的书稿。当我们要策划推出《格兰仕精神》时，君风传媒内部出现了很大的分歧，《格兰仕精神》这一书名会引起一部分人的认同，也会遭到另一些人的反对：“我有我自己企业的精神，我为哈要学格兰仕精神呢？”况且，企业都会打造自己的文化，总不能自己的企业文化也是格兰仕精神吧？于是我们当中有人主张把副标题“特别能实干”作为书名。但是由于我们其中的另外一些人在研究格兰仕的案例时所积淀下来的深厚感情，就非常不情愿，宁可背离市场规律，即使这是一件错事。

最终，这本书还是以《格兰仕精神》的书名出版了。虽然在书的封面上还有另外一句话：“在中国企业界，素有万科的观点，格兰仕的精神。”也没能让我们因祸得福。这本书在南方的销量还算好，更多的北方人和北方企业根本不买账。我们这些主张“格兰仕精神’’书名的人在自责，“太自不量力了”。同时，我们提出了一个思考——到底怎么办？

为拉动北方市场的购买力，那我们就主动营销，一定要把格兰仕精神讲给大家听。于是我们的几个图书销售人员开始推格兰仕实干精神课程，那时他们甚至不懂什么叫内训课，什么叫公开课。慢慢地，竟也把我们的课程推给了全国各地的培训公司，学员在听课的时候也就自然而然地拿到了一本《格兰仕精神》。

当我们在这样做的时候，我们已经意识到我们是在做案例传播——把格兰仕案例通过讲课的方式传播。这时君风传媒也在悄悄地实现转型，由图书策划传播公司转变成为中国第一家专业从事企业案例营销的机构，而运作模式却得来全不费工夫，由案例研发出成果(即案例书籍、光盘和课程)，然后进行案例传播(即案例书籍、光盘的发行和案例课程的全国讲授)。用最简单的公式写出来就是：

案例营销=案例研发+案例传播

而且难能可贵的是，我们的这一模式在实践中同时被证明是有赢利能力的。

同时我们也得到了一个好的口碑：我们做案例营销，重在传播！

在传播格兰仕精神时，实干精神得到了企业界的普遍认同，这便是《中国实干精神》策划出版的原因。在《中国实干精神》一书中，我们在采用格兰仕案例的同时，也写了更多中国优秀企业的案例，这些案例一同撑起中国实干精神这一命题。本书得到了社会各界的厚爱，出版社的领导和工作人员付出了大量的精力，中国企业界的朋友也响应了我们征用案例的号召，其中很多案例鲜为人知。我们“用中国企业案例教育中国企业”的培训理念也在策划《中国实干精神》的过程中越来越清晰——太多优秀企业踏踏实实，在不断求索中赢得市场，受到客户的尊重及获得合作者，有的甚至在国外强手如林的市场中争到了自己的位置，获得了持续发展的能力……我们的肩上使命感又重了，这便是传播中国更多的优秀企业案例。

从格兰仕实干精神到中国实干精神，我们由稚嫩走向成熟。我们感谢中国企业界给予我们的信赖，使得今天的我们有能力承担更大的责任回馈社会。现在，君风传媒策划推出的“买书有礼”，即买书送免费培训课程的活动已启动，我们有理由相信，在出版社、中国企业及社会各界的大力支持下，我们会越走越远，因为我们在记录中国企业的实干时，我们也已经有了实干的基因和能力。  《中国实干精神》策划机构

北京君风传媒全体同仁