工程项目管理是现代管理学的组成部分，是提高建设项目效率的实际方法和理论，本书以工程项目形成决策意见后到投产前的整个生命期为干线，围绕工程项目建设过程中管理主题，系统介绍了建设工程从项目组织、计划制订、目标控制、信息管理到沟通协调为一体的管理方法。

全书共分为十四章及一套辅助习题集。包括的内容有：项目经理、项目组织、项目合同管理、招标投标、项目监理与索赔、项目计划、项目风险管理、项目成本、工期与质量控制、项目采购管理、沟通与协调及项目收尾，所介绍的内容均具有很强的可操作性。

工程项目管理是现代管理学的组成部分，是提高建设项目效率的实际方法和理论，本书以工程项目形成决策意见后到投产前的整个生命期为干线，围绕工程项目建设过程中管理主题，系统介绍了建设工程从项目组织、计划制订、目标控制、信息管理到沟通协调为一体的管理方法。

全书共分为十四章及一套辅助习题集。包括的内容有：项目经理、项目组织、项目合同管理、招标投标、项目监理与索赔、项目计划、项目风险管理、项目成本、工期与质量控制、项目采购管理、沟通与协调及项目收尾，所介绍的内容均具有很强的可操作性。

本书密切联系工程实际，吸收了国内大型工程项目建设的经验和成果，附有大量案例，内容新颖，体系完整，可作为高等院校管理类学科教材，也适合工程技术人员参考书。

第一章 工程项目管理概述

 第一节 工程项目管理的基本特征

 第二节 工程项目的概念

 第三节 工程项目管理学研究的对象和内容

 第四节 工程项目管理现状及前景

 练习题

第二章 项目经理

 第一节 项目经理的地位和作用

 第二节 项目经理的职责和权力

 第三节 项目经理的能力及素质要求

 第四节 项目经理的选拔与培养

 练习题

第三章 工程项目组织

 第一节 项目组织的概述

 第二节 项目组织结构类型及选择

 第三节 工程项目组织结构类型及选择

 练习题

第四章 招标与投标

 第一节 概述

 第二节 工程项目招标

 第三节 工程项目投标

 第四节 投标报价策略

 练习题

第五章 工程项目合同管理

 第一节 工程项目合同概述

 第二节 工程项目合同关系、类型及其选择

 第三节 工程项目合同的签订

 第四节 工程项目合同的变更与违约处理

 第五节 国际工程承包合同内容

 练习题

第六章 建设监理

 第一节 建设监理基本概念

 第二节 国内外建设监理的形成与发展

 第三节 建设监理的原则、范围和任务

 第四节 建设监理类别

 第五节 监理工程师

 练习题

第七章 项目合同的索赔与管理

 第一节 索赔的含义、原因及分类

 第二节 处理索赔的一般程序

 第三节 索赔证据与索赔文件

 第四节 索赔系统

 第五节 索赔的避免或减少

 第六节 反索赔

 练习题

第八章 工程项目风险及风险管理

 第一节 风险与风险分类

 第二节 风险管理

 第三节 项目风险管理过程

 第四节 项目风险识别

 第五节 项目风险评估

 第六节 项目风险对策研究及风险控制

 练习题

第九章 工程项目计划

 第一节 工程项目计划管理的概念及特点

 第二节 计划系统

 第三节 计划方法

 第四节 关键线路法的分析与运用

 练习题

第十章 工程项目的成本控制

 第一节 控制机制与成本控制原则

 第二节 决策与设计阶段成本控制

 第三节 工程项目施工阶段成本控制

 第四节 成本控制的方法

 第五节 实际成本核算、跟踪及诊断

 练习题

第十一章 工程项目质量控制

 第一节 工程项目质量管理概述

 第二节 质量体系的有关标准

 第三节 工程项目质量控制概要

 第四节 质量控制的数学工具与方法

 第五节 工程项目质量控制的过程及内容

 练习题

第十二章 工程项目综合管理与控制

 第一节 项目采购管理

 第二节 项目资源管理的技术

 第三节 工程项目进度控制

 练习题

第十三章 工程项目沟通与协调

 第一节 工程项目沟通的基本概念

 第二节 沟通障碍及沟通方法

 第三节 项目沟通管理过程

 第四节 谈判的技巧

 第五节 协调在沟通管理中的效果

 练习题

第十四章 工程项目收尾

 第一节 项目收尾概述

 第二节 项目终止方式

 第三节 项目终止过程

 第四节 项目结束报告、结束文档及相关问题

 第五节 项目验收与交接

 第六节 决定项目成败的因素

 练习题

教材辅助习题

教材辅助习题答案

主要参考文献