《工厂外包作业管理》主要围绕工厂各项外包业务的管理。全书主分三个方面来阐述:其一,外包的内涵。主要介绍外包的概念、适用范围、优点、外包的原因、管理重点及外包业务开展的几个阶段。其二,产品外包管理。针对目前工厂常见的产品外包制造业务来展开,主要讲述产品外包的决策、跟单、货期延误的应对、外包产品质量的控制及外包厂商的管理的要领、方法及细节。其三,服务外包管理。介绍目前流行的服务业务外包,如IT信息技术外包、物流外包、人力资源外包、财务外包、食堂外包等的外包内容、优劣势、适用范围、管理要领和操作步骤。
本书主要围绕工厂各项外包业务的管理。全书主分三个方面来阐述:
其一,外包的内涵。主要介绍外包的概念、适用范围、优点、外包的原因、管理重点及外包业务开展的几个阶段。
其二,产品外包管理。针对目前工厂常见的产品外包制造业务来展开,主要讲述产品外包的决策、跟单、货期延误的应对、外包产品质量的控制及外包厂商的管理的要领、方法及细节。
其三,服务外包管理。介绍目前流行的服务业务外包,如I T信息技术外包、物流外包、人力资源外包、财务外包、食堂外包等的外包内容、优劣势、适用范围、管理要领和操作步骤。
本书的内容实操性比较强,尤其是文中所举的实例、制度与表单是目前一些知名企业的工厂正在运行的文件,读者在使用本书的过程中,可根据本工厂的实际情况和工作的具体要求,作一些个性化的修改, 以便于更切合实际.但切不可照搬照用。