《企业物流战略、规划与运营》从分析物流的战略管理的重要性出发，阐述了如何在战略目标的指引下进行战略规划以及战略规划的方法，在规划之后，又该如何进行运营及实施。因此本书的内容涉及物流战略规划的各个方面，在照顾到知识性的同时，不以阐述概念为主，着重于实用性和可操作性。本书的编写理念主要是注重问题的解决和处理方法。书中的许多内容，反映了当前国际和国内物流战略决策理论和实际的最新发展，和普通教科学相比，具有更强的理论和实际指导价值。书中包含大量的图表，有较强的实用性和较高的参考价值。

本书分3篇，共13章。战略篇包括企业物流战略概述和物流战略管理；规划篇包括物流战略规划体系、物流网络设计规划和物流信息平台规划；运营篇包括物流运营管理体系规划、企业生产物流、企业生产物流的运营、库存控制、销售物流、销售物流配送、运输物流和逆向物流。本书倾注了作者多年来从事物流理论研究与实践应用的经验和心血，内容全面且有一定的研究深度，是一本物流领域非常合适的入门教程，可作为高校物流管理、物流工程、电子商务、企业管理．国际贸易、信息管理与信息系统等专业的物流教材，也可以作为企业物流管理人员、物流科研人员、物流营销人员的参考用书。

战略篇

 1 企业物流战略概述

1．1 企业战略

1．2 物流战略

1．3 物流战略环境分析

1．4 案例分析：丰田公司的即时物流管理战略

 2 物流战略管理

2．1 物流战略管理概念

2．2 物流战略目标的制定

2．3 物流战略目标的选择

2．4 物流战略目标的运营

2．5 供应链背景下的物流战略管理

2．6 案例分析：山东省潍坊市物流发展战略目标

规划篇

 3 物流战略规划体系

3．1 物流系统

3．2 物流规划

3．3 物流规划的体系结构

3．4 案例分析：潍坊市物流基础设施规划

 4 物流网络设计规划

4．1 物流网络

4．2 网络设计与选址

4．3 物流网络规划的分析工具

4．4 物流网络规划与设计的建模方法

4．5 利用WinQSB进行物流网络设计

4．6 案例分析：德邦物流仓库选址的评价

 5 物流信息平台规划

5．1 物流信息概述

5．2 公共物流信息平台的功能与结构

5．3 公共物流信息平台的规划与开发

5．4 案例分析：中海——完善的物流信息化系统

运营篇

 6 物流运营管理体系规划

6．1 物流运营管理系统概述

6．2 物流运营网络系统规划

6．3 物流营销系统规划

6．4 物流运营的人力资源规划

6．5 物流运营绩效评价系统规划

6．6 案例分析：亚马逊物流促销策略研究启示

 7 企业生产物流

7．1 企业生产物流概述

7．2 基于企业生产战略与系统设计框架下的生产物流分析

7．3 企业生产过程与物流管理

7．4 案例分析：海尔以流程改造构建竞争优势

 8 企业生产物流的运营

8．1 生产运作计划

8．2 MRP，MRPⅡ，ERP

8．3 JIT(准时生产) 

8．4 TOC理论

8．5 案例分析：海尔物流模式

 9 库存控制

9．1 企业仓储概述

9．2 仓储作业流程管理

9．3 企业库存控制

9．4 库存管理方法

9．5 库存控制方法

9．6 案例分析

 10 销售物流

10．1 销售物流概述

10．2 销售物流的组织和管理

10．3 企业销售物流预测

10．4 企业销售物流客户服务

10．5 案例分析：可乐饮料的上山下乡物流之路

 11 销售物流配送

11．1 销售物流配送概述

11．2 销售物流配送中心概述

11．3 配送作业流程

11．4 配送模式和作业方法

11．5 案例分析：澳大利亚丰田汽车备件物流配送系统

 12 运输物流

12．1 运输方式

12．2 运输管理流程

12．3 销售运输策略

12．4 案例分析：联邦快递中国布局——舞动成本利器

 13 逆向物流

13．1 逆向物流概述

13．2 逆向物流的驱动因素

13．3 回收物流概述

13．4 废弃物物流

13．5 案例分析：飞利浦重整逆向物流供应链

参考文献

附录A：各章图例索引 

附录B：各章表例索引