本书将财务管理由传统的资金管理引向战略管理层面，同时基于战略目标建立起以落实“权衡条件下的股东财富最大化”为目标的财务预算体系，展示了当前财务管理理论和实务最高层次的知识体系，从战略管理的高度将大量案例与财务管理融合。全书主要分为公司财务战略和财务控制系统的融合、公司投资战略、公司融资战略、公司资本运营战略这四大部分的内容。

本书是公司总会计师、财务总监、首席财务官的高级技能课程，也是会计、财务管理专业本科生和研究生的重要参考书。本书在课程体系安排上主要考虑了将财务管理与战略管理相融合的重要方面。全书分四大部分共十二章，展示了当前财务管理理论和实务最高层次的知识体系，从战略管理的高度将大量案例与财务管理融合。四大部分的内容是：公司财务战略和财务控制系统的融合、公司投资战略、公司融资战略、公司资本运营战略。

本书创新之处在于将财务管理由传统的资金管理引向战略管理层面，同时基于战略目标建立起以落实“权衡条件下的股东财富最大化”为目标的财务预算体系，以此可以实施战略性财务管理的整套理论和方法。

本书可作为高级财务管理人员的培训教材，也可作为高校会计专业、财务管理专业的本科生高年级选修课教材，同时也可以作为会计和财务管理专业的研究生、MPAcc及MBA的教学参考书。

第一部分 公司财务战略和财务控制系统的融合

 第一章 公司财务战略与CF0职能变革

 第二章 公司战略目标与财务目标融合

 第三章 基于战略目标的财务控制系统

第二部分 公司投资战略

 第四章 投资战略类型与环境分析

 第五章 投资战略决策（上）

 第六章 投资战略决策（下）

第三部分 公司融资战略

 第七章 融资模式与企业战略的匹配

 第八章 基于企业战略的长期融资决策

 第九章 公司短期融资决策与营运资本客理政策

第四部分 公司资本运营战略

 第十章 公司资本运营战略规划

 第十一章 公司资本运营项目的战略估价

 第十二章 公司资本运营的协同效应评价

主要参考文献