在是中国青年报记者酝酿四年重磅出击的原创财经著作，是21世纪初民营企业荣辱兴衰激荡人性的转型发展史，是全球金融海啸中数以万计企业家突破重围的行军图。

这本酝酿跟踪四年以民企调查第一手资料整理出来的原创财经著作会告诉我们什么……

2008年一场全球金融海啸荡涤着地球各个角落，中国民营企业和中小企业正遭遇前所未有的困难。2004年国家第五轮宏观调控以来，环东海湾区域一系列大型民企集团倒塌、崩盘。南燕所在地浙江海都是中国经济社会发展的一个缩影，短短20多年就实现了从传统的农业大县到工业强市，再到国际化大都市强区的“华丽”转型。南燕一路走来，既拥有过高歌猛进的巅峰时代，又难逃_败涂地的悲痛考验，其生死大拯救的典型性深刻勾画了中国民营企业在这场全球金融危机中突围崛起的轨迹。与此同时，南燕金融风暴中人物命运的沉浮、财富数字的消损、矛盾利益的纠葛，构成了一部21世纪中国经济社会转型期民营企业创业发展、搏击长空的宏大篇章。

特别提示：本书除地名、企业与涉及金融风暴的人物为化名外，所有章节的内容与统计数据等，均以财经报道的视角与风格呈现给广大读者。或许，历史除了名字之外读是虚晃与飘渺的。本书除了名字之外都是实现与真实的。

第一章 光环难掩黑洞

 第一节 中国名牌“护身符”挡不住暗箭

生存危机呼啸而来

多方请求“援兵”

山雨欲来风满楼

不识庐山真面目，只缘身在此山中

经济风险影响政治生涯

 第二节 危机的偶然性与必然性

谁打开了“潘多拉魔盒”？

财务报表一字千金

“红灯”亮，现金流停

人无远虑必有近忧

专家点评

第二章 祸起多元化战略

 第一节 树大遭风

一穷二白创业

“大企业病”基因变异

青黄不接吃“闭门羹”

优惠政策朝花夕失

 第二节 多元化是一把双刃剑

白云飘飘，随心所欲

“乌托邦”式多元化

盲目画圈“作茧自缚”

做企业不同于赌博

 第三节 冰冻三尺非一日之寒

主业隐性衰退

内外警钟接连敲响

专家点评

第三章 多头融资貌合神离

 第一节 市场没有免费的资本盛宴

发起组建兴安保险

“华彩银行”墙上画饼

伦敦上市超越现实

 第二节 担保融资风起云涌

患难与共

“背靠背”走向黑洞

风险成本不对等

 第三节 资本天生逐利

“游资”打一枪换一地

多米诺骨牌效应

专家点评

第四章 诸侯列国一盘散沙

 第一节 粗放管理大意失荆州

攘外必先安内

什么都说了算

创业元老“均权制”

 第二节 财务失控水漫金山

“守门人”缺位

好项目低利润率

 第三节 执行力太差溃不成军

重赏之下必有勇夫

监事机构有名无实

曲线救企华而不实

专家点评

第五章 民营企业小农经济劣根性

 第一节 先天性缺陷制约发展

融资管道单一

好机会吃人不吐骨头

先天宿命做大者寡

 第二节 宏观调控不是“卡”民企

好企业资金链不会断裂

转型期企业问题频出

 第三节 地方与企业岂能共同“发热”

“麻雀变凤凰”的华丽转身

南燕不是最后一家企业

专家点评

第六章 政府该出手时就出手

 第一节 企业危机事关一方安定

南燕金融风暴

朝江金飞败局

江源海鸥之殇

江北美然之痛

远江金宇迷雾

 第二节 破解“风暴”密码

看准时机就出手

董事会发出SOS决议

“1+1>1”

风暴如影随形乌纱帽

市场经济并非排斥政府干预

专家点评

第七章 市场经济不相信眼泪

 第一节 救人就是救自己

跳下风口浪尖

痛苦“炼狱”

律师团队辅佐行事

 第二节 自救对决他救

“降旗换帅”苦不堪言

自救还是他救

“双十”协议一锤定音

 第三节 利益博弈不以个人意志转移

法人变更出尔反尔

“活鱼”与“死鱼”相争

交锋中坚守企业生存权

专家点评

第八章 团结就是力量

 第一节 舆论是非难以左右进程

用事实说话

走自己的路，让别人说去

 第二节 比风暴跑得更快

“狮口”之下生存法则

两三人进驻避免冲突

对非组织行为恕不宽容

优先保证职工、小股东权益

事态明朗前回避媒体

 第三节 重构“银行门”

“四不变”原则

真情互动取信上级银行

非常情况撕破脸皮说亮话

三五家融资银行足矣

外来银行成“鲇鱼”

 第四节 化干戈为玉帛

宰相肚中能撑船

与人为善

曾经沧海

专家点评

第九章 凤凰涅榘

 第一节 弃用休克疗法

冒犯董事长坚持己见

财权集中奖罚分明

氛围决定成败

 第二节 社会资源资本化

盘活社交圈子

摸清“家门”

实化影子股东

资产变现先易后难

 第三节 虚实结合突破重围

危机公关立竿见影

把“羊群”变为“狮群”

 第四节 “收网”之役

高调亮相江阳

化敌为友斗智斗勇

发扬浙商精神

专家点评

第十章 阳光总在风雨后

 第一节 塞翁失马因祸得福

金融风暴是一面镜子

借智识别机遇风险

兼容渔夫与园丁文化

 第二节 中国式选择

谋求地方金融“洼地”

政府行为驾驭市场行为

70分评价

跨国公司CE0看什么

专家点评

后 记

生存危机呼啸而来

2005年秋，东海第18号台风“达维”扬长而去，“秋老虎”还未一扫夏日的狂热与余威，晴朗的天空没有一丝云彩，通透、空旷，令人充满无限活力与激情。

中国名牌战略推进委员会在这个季节发布了2005年度中国名牌产品名单。浙江南燕控股股份有限公司(简称南燕)生产、注册商标为“南燕”的夹克衫名列东海市海都区8个中国名牌产品之首。

这是南燕品牌建设过程中一个历史性的标志。

9月1日，中国名牌产品企业在首都举行盛大授牌仪式。这一天，鲜花盛开，香槟四射，高官满座，商贾云集。这一天，郑中兴统率南燕为之奋斗20多年。

可这一天，郑中兴缺席了这场中国企业界的名牌“盛宴”，未能代表南燕见证期待20年之久的“辉煌”时刻。替代他出席的是南燕集团总裁办公室主任周顺文。

天有不测风云，在这个收获的季节里，南燕却身陷一场严重的金融危机。

风暴压境城欲摧。2005年9月23日前后，郑中兴与海都区江桥镇镇长沈泰安，南燕贷款担保企业、浙江东旭集团总裁高日晖一道，火速向海都区委、区政府报告南燕的危情。

东海市委常委、海都区委书记周治方得知南燕这样一家中国民营企业500强、当地前20强民营企业刚刚喜获中国名牌就出现资金链断裂的险情后，立即电话通知海都区委常委、常务副区长张爱民，区委常委、副区长李大河赶到其办公室商议对策。当时，张爱民同志还在一个会议上讲话，接到电话通知后，中断讲话，直奔书记办公室。

南燕金融风险会涉及、影响到哪些层面、企业？一时没有摸清情况，难以断定。大家只知道企业资金链面临断裂，随时有被银行起诉、清盘的可能，乃至出现区域性的金融风暴。周治方同志指示，要着眼长远利益，高度重视，积极应对，化解眼前这场金融危机。

多方请求“援兵”

在正式向地方党委、政府报告南燕危机前，郑中兴与沈泰安找到海都区经济发展局副局长高天祥，欲搬“救兵”。尽管与南燕老总相识较早，交情不错，但这名副局长当面给予拒绝，“不好去，不能去”。

高天祥表示，帮助南燕分析当前面临的严峻形势是可以的。可问题的根源在哪里，两位火烧火燎者一问三不知，不知是他们不愿意把事情真相讲出来，还是另有隐情，难以启齿。

回绝企业老总与江桥镇政府民间请求“援兵”的意愿没几天，9月23日晚，海都区区委常委、副区长李大河打电话给海都区经济发展局局长黎子强，叫高天祥马上到南燕企业帮助、指导工作。

地方政府分管官员的一个“召集”电话表明，南燕危机迫在眉睫，再加上此前婉言拒绝“出马”的请求，高副局长对此行感到前所未有的沉重。

一般情况下，民营企业是亲市场，远“市长”；不到万不碍已的情况下，不会轻易找“市长”。9月26日企业有一笔1000万元银行贷款到期，南燕已经没有资金周转了。如果还有半点调济与回旋余地的话，郑巾兴绝对不会向地方政府求援。

由此可见，南燕几近山穷水尽的境地。

此前，企业老总与高天祥交流中，从来没有透露过南燕的矛盾与问题，作为政府职能部门的人更不知道这个金融旋涡的深浅与边际。

对方直白地告诉郑中兴说，如果早半年来“请兵”，提前一二个月发出预警的话，企业不至于遭遇金融危机。因为一个人、一家企业没有能力企及的事情，上升到一个政府层面来协调、解决，调控的空间更大，资源更多，或许早就转危为安、反败为胜了。

南燕无非是面临一场流动资金不足引发的生存危机。拖延几个月后，再来动手解决“马蜂窝”，决策的难度与风险愈来愈高，留给地方政府协调的时间越来越紧迫。

9月24日，星期六，高天祥第一波次走访中国人民银行海都支行、浙江省银监局海都监管办、招商银行海都支行与广东发展银行海都支行等。据银行界提供的信息表明，南燕主要存在两大问题，一是企业老总涉嫌骗取银行贷款，二是企业的资金流已经难以为继，生产能力与经济收益比例严重失衡。

与此同时，银行界还通报，南燕融资银行机构19家，小额多家融资贷款，造成没有一家银行主动与企业共同抵挡这场狂风暴雨。

山雨欲来风满楼

25日上午，高天祥紧急约见郑中兴，要其坦诚透露南燕现在的困难与危情。

城门失火，殃及池鱼。经初步预计，如果南燕被银行起诉、清盘的话，首先7家企业30亿元银行贷款面临“泡汤”。南燕最大的担保企业是东旭集团、德荣集团。东旭集团与燕飞集团，德荣集团又与当地其他企业存在相互担保融资。南燕处于风暴的核心，东旭、德荣集团处于第一波阵地，燕飞集团等则处于第二波阵地，与燕飞集团企业有担保关联的企业属于第三波阵地……多米诺骨牌效应正由里及外、由此及彼地在当地民营企业传递与扩张。

其次，给当地社会埋下不稳定的重大隐患。南燕有171个单位的应付款没有结算，五六个建筑工地成为“半拉子”工程，近4000名职工工资没有支付，外同还可能扩展至广东江州。

江州市江阳南燕金领学校虽然建造好，学生进校上课，但5000多万元工程款未付，建筑单位一气之下把校门给堵住，殃及1000多名老师、学生的工作学习生活。学校所在的江阳区政府已经告急……

南燕自2005年6月就面临四面楚歌的境地，最大的失误不是从内部寻找危机的突破口，处置资产，把“死钱”变为“活钱”，而是用奖励的办法来融资，职工持股，甚至不惜民间高利贷，导致“火上加油”。这些极端的应急措施不但没有化解危机，而且还延误防范时机，致使企业财务成本越滚越大，资金链越绷越紧，最终走向崩溃的临界点。

银行对危机企业实行“只进不出”的货币政策。除9月26日上海浦东发展银行1000万元贷款到期外，至9月底的4天时间里，南燕还有到期贷款3000多万元，还贷压力异常艰巨。只要有一笔到期贷款还不进去，银行就会向法院起诉，其他银行群起而攻之，倒塌之势不可抵挡。

狼烟四起、万箭齐发之际，准还敢转借资金给南燕去还银行贷款？这不是往“火海”中蹿！9月25日下午，郑中兴表示，企业招架不住这场暴风骤雨了，唯有靠政府、银行以及其他方面力量来抵御这场金融风暴。

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一出世纪商海大戏

单忠东

(北京大学民营经济研究院常务副院长

北京大学光华管理学院金融系教授、博导)

此次国际金融风暴与以往不同：1929年“大萧条”以来的几次世界性经济危机，大都局限在资本市场、信贷市场和货币市场的单一领域爆发，但2008年以来这场全球金融海啸在短时期内已连续穿透资本、信贷与货币市场，形成了“三重危机”叠加且正在改变实体经济的全新格局。

“覆巢之下安有完卵”。现在看来，这次国际金融危机对中国经济的冲击要大于1997年的亚洲金融风暴。从短期看，最直接的影响就是世界经济衰退将减少对中国出口商品的需求，中国的美元资产投资暴露于风险之中，金融体系也会受到伤害；从长期看，国际金融危机对中国造成影响包括各国贸易保护带来的危害、企业从国际资本市场融资困难加大、外来投资减少等方面。

与此同时，中国又面临着“双周期”的重叠，一方面是国际金融危机导致的全球经济下滑周期；另一方面是中国过去几年宏观调控形成的经济回调周期。在这场金融风暴中，受伤害最大的是中国广大的民营经济和中小企业。国际市场出现重大波动，出口贸易遭遇寒冬，外向型经济面临重大考验，传统发展模式举步维艰，表现在如下几个方面：

首先是公司治理结构问题。民营企业普遍为家族式管理，在企业初创时期，这种管理为企业资本积累创造有效的途径，但进入成长期后企业则必须面对改革治理结构的问题，将原来的“父子齐上阵”的家族式企业，改革为产权清晰的现代企业。

其次是企业诚信缺失问题。信用问题是制约民营经济发展的重大障碍，包括产品对于消费者的信用、企业间的信用，以及企业和银行间的信用问题；

再者是企业的战略方向不明确及其增长模式的转变。随着产业链的分解速度加快以及市场竞争日益激烈，企业家对企业发展的探索不应只停留在产品、技术、市场等业务层面，还必须深入到瞬息万变的竞争环境中，思考如何保持竞争力，如何转变增长模式，如何保持可持续发展。

目前中小企业的生存困境可以归结为人民币升值、能源价格和劳动力成本上升等外部因素所致。近年来政府对民营企业干预增多，“强资本”与“强政府”结合，“草根经济”逐步烙上“官商经济”印记，患上“类国企病”也是中小企业在这场危机中不堪一击的重要原因。

但是，“风物长宜放眼量”。我们必须回顾昨天，看到改革开放30年所取得的巨大成就以增强信心，总结经验为今后借鉴。我多次讲过：中国经济增长的传统动力依然存在(如消费、投资和外资的贡献)；新的增长亮点正在出现(如自主创新、改变城乡二元体制和林业产权的改革等)。这说明中国经济虽然困难多多，但是宏观经济的基本面仍然良好，“风景这边独好”。广大民营企业要面向明天，不仅度过眼前的危机，还谋划企业未来的发展；并学会盯住“三头”，一头是原材料，要有远期的评估，避免价格风险；一头是市场，要不断开拓新领地；第三头是货币，也就是汇率的变化。

改革开放30年来的经验已经证明，民营经济活，全局则活。我国民营企业近600万家，从业人员达7100万人；民营经济占全国GDP比重达60％。1992年至2007年，民营企业平均每年提供就业岗位800多万个，占同期城镇新增就业岗位的80％。民营企业的发展过去是，将来仍然是中国经济发展与市场化变革的主力军，并且其作用会越来越大。

信心比黄金与货币都重要。坚定信心是应对世界经济动荡和金融危机的有力武器，企业要靠信心稳定市场预期，靠信心渡过难关。2005年，浙江南燕与东旭集团一场金融风暴，可以看做是中小企业应对这场全球金融海啸的一场预演。透过记录南燕金融风暴的真实文字与客观数据，可以透视中国民营企业发展转型变革史，一出企业危机中各方利益主体争夺与人性交锋的悲壮场景。南燕的起死回生，郑中兴的人生起宕，高日晖的无奈入局等，都使人们联想到，中国民营企业发展的艰辛与荣辱。

单忠东

于北大资源大厦 2008年12月

无巧不成书，阳光、风雨与凤凰，又在一个“双十”(农历十月初十)的日子里历史性地重合。

2008年11月7日，我从晴空万里的关中平原乘中国国际航空公司班机飞浙江。当“凤凰”栖身“人间天堂”时，迎面飞舞的雨水把火红、热烈的身影浇湿。打开手机，《生死大抉择——民营企业金融风暴真相调查》书稿获审定出版的消息传入耳际。

这一刻，距离拯救南燕金融危机纲领性文本——“双十”协议签署三年有余。一千零一夜里，我一直关注金融风暴中这家企业浴火涅榘、放飞梦想的进程，以及长三角中小企业在2004年国家实施第五轮宏观调控以来的变革与挑战。

实践是检验真理的唯一标准。当中小企业走向国内外市场成功或不成功的战略、战术，几经考验与磨炼；本人成熟或不成型的观察与判断，反复打磨与修正后，本书主题从“亿万托盘路”到“战钱潮”，再到“自救·他救”，最后选择了“生死大抉择”。

个人的灵感源自2008北京奥运会前的年休假中。家中闺女在玩幼儿数学游戏中，拿着笔在小黑板前再三犹豫写答案的情景，让“抉择”两字从我的脑门跳出。  金融风暴中，拯救危机中小企业的行动惊心动魄，上下决策的瞬间关系企业生死。这是一场更大的抉择。在21世纪初经济社会转型的历史背景下审视它，具有非同寻常的现实意义。

历史不可推倒重来，但史实与规律总是相似的。1997年亚洲金融风暴让“四小龙”(中国香港、中国台湾、新加坡与韩国)企业遭遇一场严重的生存危机，2008年全球性经济危机让“世界工厂”——中国的制造业面临一场漫长的“寒冬”。

当中小企业倒闭风潮从珠三角到长三角，再到环海湾区域蔓延时，市场风生水起，数以万计的企业走到转型发展的十字路口。中央高层的密集调研，拉动国家经济发展的重磅政策出台，地方政府频繁雪中送炭，中小企业老总的脸部表情由阴霾趋向晴朗，从愁眉苦脸、信心不足，到踌躇满志、摩拳擦掌。

2004年以来，国家实施的宏观调控是以从紧的货币政策与土地“闸门”为手段。此次全球金融海啸袭来，中国便筑起了高高的“海防线”——实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，采取强有力的措施扩大内需。一夜之间，钱潮翻滚，大江南北遍地是“黄金”。

与其说南燕是在2005年9月国家宏观调控的关键时期面临生死考验，还不如说浙江中小企业的金融暴风雨形成，是中国经济在亚洲金融风暴“软着陆”后日积月累的结果，小疾不治终酿大病。

2008国际金融危机后，国内中小企业迎来了一个类似于十年前长三角民营企业的发展机遇与环境。在“银根”宽松，项目遍地开花的时代背景下，企业老总如何识别市场风险，把握发展机遇，直挂云帆济苍海？以南燕为代表的浙江中小企业金融风暴真相调查足为大家借鉴与思考。

南燕金融风暴既是一出悲剧，更是一场喜剧，在采访、报道这部悲喜交加的中小企业发展史时，面临三大“难题”，不光需要时间成本，而且对个人能力与毅力也是一种挑战。首先是获取第一手信息资料难。采访当事人容易造成往他人伤口上撒盐的错觉，对方要么拒之千里之外，要么就守口如瓶。

其次是把握文中的判断标准与价值观难。南燕这场风暴，先悲后喜，爱恨交织。远看成岭侧成峰，远近高低各不同。站在不同层面的人，对金融风暴会得出不同的观察结果与意见。

最后是突破各种阻力、压力包围难。决策或实施拯救南燕的地方要员或部门领导，以及工作人员，要么荣升要职，要么异地任职，对中小企业这一段转型发展史不愿意更多地谈及，深怕影响个人的政治前景与仕途升迁。协调小组一位成员直白地说，现在来剖析与探讨这场中小企业金融风暴，时机不成熟，最好等到他退休以后再说。

1998年1月，香港乃至整个亚洲经济还在金融风暴的波涛中飘摇时，一代华资大亨、香港上市公司“百富勤投资”被强制清盘。但善于反思的香港特区政府并没有停止对百富勤事件的总结。1999年4月，时任港府的财政司司长曾荫权根据《公司条例》委任审查员Richard Far—rant进行调查，重点希望查清导致公司倒闭的原因和经过，并就事件中应记取的教训和改善香港在监管方面的安排提出建议，以避免同类事件再次发生。

整个报告耗资980万元，2000年2月完成，2001年3月26日正式公开。这是当年百富勤冲击波的一个令人警醒的回响。

程序比概念更重要。当前，关注中小企业金融风暴的真相调查，就好比孙中山洋洋万言的《民权初步》在20世纪初关注中国如何开会的细节。现在中小企业需要的是，一点一滴地从细节和现实约束出发、从国际范围内和身边的经验教训出发，在南燕金融风暴冲击波中探寻建立现代的、高效率的企业治理结构。

三年前拯救南燕的行动，是中国中小企业应对2008全球金融危机的一场波澜壮阔的演习。如果在这场席卷全球的金融海啸中，不能建立适应中国市场经济的企业治理结构和具体措施，即使个别地方的类南燕悲剧可以避免，但更多区域的中小企业会面临生死抉择，崩盘？托盘？

金融风暴中，终始坚持以科学发展观的眼光与理念来书写中小企业转型发展史。以2005年9月为“分水岭”，往前追溯南燕怎样走向危机的，其与中小企业老总性格特征、江浙沪地域文化以及商业潜规则有什么关联？

往后面对这场金融暴风雨，地方政府、银行与企业如何“绝地”集体反击？在V形峡谷，中小企业经过反复博弈与自我挑战，在由冷趋暖的宏观环境下逆市飞扬，呈现出“好风凭借力，送我上青云”的格局。

两个过程经过风暴临界点的联结，就是一个经济发展周期的“N”形取值。前一个阶段老总在生意场上丧失南燕话语权，确实是一个不得已而为之的决策，企业经营发展中客观存在失误。但拯救危机企业行动中，郑中兴在人格魅力方面赢得了不少加分。尊重客观事实，还原南燕缔造者一个客观、公正的社会评价是宗旨之一。

金无足赤，人无完人。在区域经济这场惊涛骇浪的洪流中，东旭发挥了中流砥柱的作用，可歌可泣。但同样毫不留情地披露了高日晖在危机关头欠成熟与不理性的行为或思考。

从时间与实践证实，应对南燕金融风暴决策的正确性与前瞻性，措施的现实性与可行性，实现了地方政府、银行、企业三方利益诉求的最大化。这虽然不是一个最好的模式，但是一个解决中小企业金融危机的成功模式。其中的得与失交付读者与社会公众去识别与评说，在这场百年不遇的全球金融危机中，具有重大而深远的意义。

本书写作、出版过程中，得到了北京大学民营经济研究院常务副院长、北京大学光华管理学院金融系教授、博导单忠东，浙江大学公共管理学院院长、博士师导师、教授姚先国，中国华融资产管理公司高级副经理付玉秀，国家行政学院教授、著名财政专家许正中博士，英国Es—sex大学创业管理系博士李俊，浙江大学经济学院常务副院长、博士生导师、教授史晋川，浙江大学民营经济研究中心主任汪炜教授，中国首席集团战略与集团管控专家白万纲，北京大学经济学院金融投资研修班特聘教授张利，以及清华大学经管学院、中国科学院创新与发展研究中心等有关著名专家、学者的帮助与支持，中国青年报社各位领导与同事的鼓励与指点，中国经济出版社的鼎力合作，妻子与家人坚守后方的默默奉献，在此衷心地谢谢大家！

向南燕郑中兴、东旭高日晖致敬！  向东海地方政府与银行致意！

向浙江拯救中小企业金融风暴中的一大批幕后英雄致谢！

向全球金融海啸中坚守市场领地，传承中国民族企业百年薪火的职员们道一声珍重！“革命尚未成功，同志仍需努力”。

飞机抵京前，窗外皓月当空、繁星点点，地面灯火阑珊、流光溢彩，宛若“大鹏”翱翔在风暴散尽的“天河”，千帆竞发，百舸争流……

李剑平

2008年11月17日晚

写于深圳飞往北京的万米高空

中小企业陷入困境不是“急性病“，根本原因是政府“扶强做大”的政策方针，使得浙江制造业患上“慢性病”。“强资本”与“强政府”结合，会对“浙江模式”造成毁灭性打击。

——浙江大学公共管理学院院长、博士生导师姚先国教授

经济总是在均衡与不均衡之间向前发展，在一方经济不可承受大面积企业倒闭的多米诺骨牌效应时，政府通过实施积极的财政政策“救盘”，帮助企业渡过危机，是世界各国通行的做法。

——国家行政学院教授、我国著名财政专家许正中博士

浙江南燕、东旭决战金融风暴，是一出世纪商海大战。一处处拯救企业翔实而珍贵的第一手资料，一篇篇视角独特、分析透彻的财经报道，深刻揭示了纵横跌宕30年民营经济兴衰发展史，20万字里行间进发出激情欢快的战歌与深邃思考的问题，足以影响与左右中小企业世纪品牌与百年基业的进程。

——中国首席集团战略与集团管控专家、华彩咨询集团有限公司董事长白万纲