现代酒店商品部主要经营高中档工艺美术品、文物复制品、旅游纪念品、中成药品、流行时装和日用百货等各种商品。它通过各种商品的“买进”和“卖出”过程中的进销差价来获得良好的经济效益。其商品种类有几百种，花色成千上万，因而其商品经营的综合性很强，现代酒店康乐部以为客人提供康乐、健身、娱乐、保健健美容等各种康体娱乐设施来满足客人的消费需求，获得很好的经济效益。其康体娱乐项目几十个种类，而酒店康乐部门却将它们组合在一起，形成规模效益，因而其综合性也很强。本书就是从现代酒店综合服务的角度来研究介绍其商品和康乐部门的业务管理的原理、技术方法和案例，是现代酒店和康乐部门，即酒店综合服务管理的一部创新性专著。

丛书前言

前言

第一章 酒店商品和康乐设施管理导论

　第一节 酒店商品和康乐设施的经营性质及其在酒店中的地位和作用

　第二节 酒店商品经营和康乐设施的设置原则和依据

　第三节 酒店商品和康乐设施的管理特点和任务

第二章 酒店商品和康乐设施管理的人员编制和组织

　第一节 酒店商品和康乐设施管理的组织机构

　第二节 酒店商品和康乐部门管理的人员编制方法和案例

　第三节 酒店商品和康乐部门的人员组织管理方法

第三章 酒店商品和康乐部门的经营计划

　第一节 酒店商品和康乐部门经营计划原理概述

　第二节 酒店商品和康乐部门的市场调查

　第三节 酒店商品和康乐部门的市情预测

　第四节 酒店商品部经营计划的编制和执行

　第五节 酒店康乐部门经营计划的编制和实施

第四章 酒店商品部的商场布局和商品陈列管理

　第一节 酒店商场营业场所的设计与布局

　第二节 酒店商品部橱窗商品陈列方法

　第三节 酒店商品部柜台商品陈列设计与方法

第五章 酒店商品部采购库存的管理

　第一节 酒店商品经营目录和采购计划编制

　第二节 酒店商品部采购进货业务管理

　第三节 酒店商品部库存业务管理

　第四节 商品采购和库存业务管理控制

第六章 酒店商品部销售业务管理

　第一节 商品销售管理的工作方针和销售前的准备工作

　第二节 商品销售服务管理方法和操作规范

　第三节 酒店商品售后业务管理

第七章 酒店商品部的价格管理

　第一节 酒店价格管理的基本原理

　第二节 酒店商品价格特点和价格形式

　第三节 酒店商品价格制定与实施管理方法和案例

第八章 酒店康体娱乐设施项目设置

　第一节 酒店运动类设施的项目设置

　第二节 酒店娱乐类设施的项目设置

　第三节 康体娱乐项目的配套设施设置

第九章 酒店康体设施的业务管理

　第一节 酒店游泳池接待业务管理

　第二节 酒店健身房接待业务管理

 第三节 酒店溜冰场接待业务管理

第十章 酒店球类运动设施业务管理

 第一节 酒店保龄球馆、台球厅业务管理

 第二节 酒店壁球室业务管理

 第三节 酒店网球场、乒乓球室业务管理

第十一章 酒店娱乐设施业务管理

 第一节 酒店夜总会业务管理

 第二节 酒店卡拉OK歌厅业务管理

 第三节 酒店电子游艺厅、棋牌室业务管理

 第四节 酒店网吧业务管理

 第五节 酒店艺术团业务管理

第十二章 酒店保健美容室业务管理

 第一节 酒店桑拿浴中心业务管理

 第二节 酒店按摩室业务管理

 第三节 酒店美容美发室业务管理

第十三章 酒店商品和康乐设施管理的经营核算

 第一节 酒店商品和康乐设施管理的经营核算

 第二节 酒店商品部经营核算的内容和方法

 第三节 酒店康体娱乐项目营业收入管理和经营核算的内容和方法

第十四章 酒店商品和康乐部门的经营活动分析和经济效益

 第一节 酒店商品和康乐部门经营活动分析概述

 第二节 酒店商品和康乐部门经营活动分析方法和案例

 第三节 酒店商品和康乐部门的经济效益