仰看中西生态管理智慧，俯首儒家中庸一体哲学！

从生态管理借鉴和运用到企业管理，是一条捷径，本书融合西方先进管理理念和中方人体哲学，以寓言和实践来说理，志在树立生态管理为企业第一坐标。

以事实为背景，以寓言明理，以故事明旨，本书有很高的品味与格调，阐述当前最新的企业生态管理理念，以求应用于管理实践，在情境中让读者体验收获。

本书短小精悍，旨意明确，我们把管理与生态结合，中西结合，融事融理，要传达的是一种见解与智慧、分享的是一种畅快淋漓的思维方式和管理境界。

本书融合管理学、文学、哲学、系统论的知识，同时通过生动有趣的寓言和实战案例，针对企业的特点和读者的阅读兴趣，文笔深厚独到，富有创意，尤其是哲理性感悟，道理深刻但不深奥，很有文学味。

书中表达了一种为人处事、明理知性的哲学，并为读者树立一种领导意志的风向标——我们要把这种丛林领导作为企业管理的第一坐标。

第一课 丛林导师，寻求改变

贫穷“狗仔”，雄鹰之志

向往光明，经理宝座在等着

失落的经理就像无头苍蝇 

落在“巨人”的肩上

一片奇妙的大森林

第二课 别瞎忙，做思考的黄蜂

黄蜂“停下来”的瞬间

岛国的乌龟时间

忙，是因为忽视了授权

疲于奔命

拖住后腿的“垃圾” 

第三课 大象也要漂亮的转身

倾听大自然的声音

大象的力量

用心听，花鸟有声

大而空的马车

由乘客到车夫的转变

第四课 狮子王还是羊首领

看到的并非都是真相

与狼共舞，狼羊共存

多几个不合群之人

缺乏指导的鹿

富有经验的兔

频出问题的驴

第五课  老鹰学飞，态度是关键

转换角度看夕阳

主角甘当配角

从选择方向开始

关注此刻好的方面

在“玩”中快乐地工作

第六课 像蜘蛛一样专注工作

把你的网尽力织大

把握此刻，行动在先

“全心投入”好处多

光尽力而为还不够

“全心投入”的界定

第七课 别被猴子耍了

指哪儿打哪儿

草木有情，公司有爱

在“P”与“L”上下工夫

让顾客快乐，让顾客成功

捅破管理者的“圣洁”光环

第八课 蚂蚁搬食，同心协力

鸡打斗的启示

超级明星不等于整个团队

实现成员间的有效互动

传递智慧，共享信息

为员工树立典范

提升团队凝聚力

第九课 熊走独木桥，学会平衡

每天都要停下来唱歌

给生命一点闲暇

蜜蜂真的那样勤劳吗

创建“自由25：00”

看看熊的平衡法则

该放手的就放手

轻松休闲的要义

第十课 不断进取，向狼学习

拥有一颗仁慈的心

葡萄可以这样修剪

痛并快乐地成长

每天阅读10分钟

倾听也是一种学习

责任重于泰山

成功不能没有目标和计划

领悟尼采的“人生三象”

尾声：找准你的人生坐标

像我一样，有些经理整天忙得团团转，他下面的员工同样忙得像无头苍蝇，可是并没有做出明显的业绩，还导致团队士气下降。经理们大多也都知道一些时间管理的工具，但他们还是常常被很多突如其来的电话、事情搞得晕头转向，头疼医头、脚疼医脚，忙忙碌碌劳而无功，到头来生活与工作的质量并没有发生多大的变化。更有的人每天到了公司才开始想今天该去哪里、该干什么，不知所措，无所事事，最终导致只有疲劳、苦劳而没有功劳的结果。这是典型的瞎忙。但是空闲的人，他们的结果又怎样呢？这让我想起了一个寓言故事：

一只乌鸦坐在树上，整天无所事事，等到饿急了才飞去找吃的。一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能像你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？你也可以坐在树下跟我聊天啊。”于是，兔子便坐在树下与乌鸦闲聊。能泡在树荫下聊天，这种无所事事的状态多爽啊。然而过了不久，一只狐狸出现了。狐狸扑向兔子，并把它给吃了。

马尼泰评论道：“那些没有目标和计划，坐着不动而无所事事的人，终有一天也会被别人吃掉的。要像乌鸦那样，你的职位必须足够高。”

“我也是坐上经理宝座了，但我为什么坐得并不潇洒呢？整天还忙得晕头转向。”我问。

马尼泰答：“这是你忽视了另一个重要因素——授权。为什么说授权很重要？因为通过授权，你可以提高自己的工作效率，你可以专注于更重要的工作，而不是陷入费时费力的大事小事不能自拔；与此同时，你还可以培养手下的员工，让他们成为更有价值的工作者。

“但授权并非一件简单的事。你肯定听到过这样的建议：在可能的情况下放权。但是，如果相关工作没有做好，放权可能带来适得其反的结果。

“制度一建立，授权的问题就解决了吗？不是这样的。因为授权包括两部分，一部分是制度，另一部分是能力。许多成功授权表明，没有能力相匹配的授权，工作还是不能按预期完成。

“一家公司的制度对于授权有没有帮助？有帮助，而且很多公司的制度都能够体现授权的思想，像权限、监控、财务审批、合同权限等，这些都可以通过制度来保障，但制度无法体现个人能力。”

马尼泰接着说，还是结合一个故事来讲吧：

三国时代的诸葛亮与司马懿在街亭对峙，马谡自告奋勇要出兵守街亭。诸葛亮心中虽有担心，但马谡表示愿立军令状，若失败就处死全家，诸葛亮才勉强同意他出兵。同时指派王平将军随行，并交代在安置扎完营寨后须立刻回报，有事要与王平商量。马谡一一答应。

可是军队到了街亭，马谡执意扎兵在山上，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。

等到司马懿派兵进攻街亭，围兵在山下切断山上粮食及水的供应，使得马谡兵败如山倒，重要据点街亭失守。

事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。

“这里的问题不是出在制度上，关键还是人的问题。安德鲁·卡内基说过：‘成功的秘密不在于自己完成工作，而在于组织合适的人选完成工作。’因此，授权需要深思熟虑，需要分配恰当的人选去完成挑战性的任务。诸葛亮用马谡去守街亭，就是一种用人的失误。马谡这个人轻视敌人、一意孤行，完全违背上司的旨意。

“如何控制授权的风险？把握好授权的权柄，做到合理地授权是极其关键的。

“不要把授权与安排员工完成分内工作混为一谈。真正的授权通常是将你的部分工作交由他人去完成，接受授权的人既承担责任也有权作出决定。授权也不是‘甩包袱’。有些经理认为，一旦授权他人去完成某项任务，自己将不再对此负责。然而，将责任和权力交付给员工是有局限性的，最终负责任的还是你——无论你是否了解这一点。而且，员工要是觉得你扔过来的是他最讨厌干的活，他可能还会产生不满情绪。”

顿了一下，马尼泰继续教导我说：合理授权，就是要懂得哪些工作该授权，授权的限度，才有利于工作的顺利开展。

第一，必须授权的工作。对重复的、非判断性的工作，员工能够做得比我们好的工作，就必须授权让员工去做，否则就是管理者的失职。有的经理对什么事都不放心，什么事都觉得自己干最踏实，效果最好。比方客户打来一个咨询电话，员工正在说的时候，经理就一把抢过电话呜哩哇啦说了一通，完了放下电话还呜哩哇啦把员工数落一通。

第二，应该授权的工作。招聘的时候，我们往往对求职者都有要求，但实际上应聘的人往往并不完全符合招聘条件。这就造成一些本来应该员工干的，但是由于过去某种历史原因并没有让员工干，结果都由管理者干了，但现在员工已经完全能够胜任，这类工作应该立即授权。

第三，过去有些工作从来没有做过，对上司和员工都具有挑战性，但风险不大；虽然整个工作授权给员工可能有很大风险，但可以通过划分权限对关键环节进行控制的，这些都应该授权。

分清应该授权的工作，是授权要解决的关键，大部分授权的问题发生在这里。许多经理出于对员工能力的担心和传统的工作习惯，将员工过去做不好但现在已经能做好的工作仍然抱住不放，使授权无法进行。

第四，可以授权的工作。这类工作就是可授可不授的，有时候授权的原因是因为你分身乏术或者是你想锻炼员工。

第五，不应当授权的工作。事关全局的战略性的工作，必须上司亲自出马才能完成的工作。

P18-20

不见高山，无法走出平地；不站在高人的肩上，无法领会大师的神韵与精妙！

无法忘记一年前的那一天，我成了一家著名公司的部门经理。这是我多年奋斗的美好愿景啊！公司领导对我和同事们都寄予了很高的期望，明确将公司跻身世界500强企业作为奋斗目标。

这是一个多么明确的高定位，无论是公司还是我们部门都对此充满着希望，我们有信心去实现这个愿景目标！

回想前几年，我的事业可谓一帆风顺，从来没有实现不了的目标。然而，自我担任这个部门经理后，便陷入了事业的困境：

尽管我比过去更加勤奋地工作，可除了一堆忙不完的活和全身疲惫之外，似乎就一无所获了，我真害怕上司认为我的能力已经到了“高峰”。为此，我更加夜以继日地加班加点。但业务进展十分缓慢，改善业绩便成了我当时的重要使命。可就在这个关节眼上，一系列糟糕的事情还偏偏接踵而来——有3名业务骨干先后离我而去，我的婚姻出现了危机，我的健康每况愈下，我真是心急火燎啊！医生建议我先休息一阵，彻底放下一切……

我变得不知所措、无所适从。

怎么办？怎么办？？怎么办？？？

当我正在迷茫、彷徨时，千里之外的公司总部来了通知，让我先放下工作，前往一个森林氧吧，好好休息调整两周再回岗位。我相信此行会有一番奇妙的旅程。就在那里的一间森林小屋，我有幸认识了一位深受许多500强企业CEO敬仰的恩师，并与他相处了一段时间。

在那里，我没有了工作的烦恼。置身在这片美丽的大森林里，我感到了一种昂然生机，也体验到了生态的无穷魅力。让我对恩师推崇备至的是，在这当中，他竟然能通过森林中的花草树木、飞禽走兽，乃至异常简单朴素的自然景观，把抽象深奥的人本管理、组织智慧、管理哲学、领导思想，演绎剖析得相当生动、有趣、独特、好懂，让我的思绪一下子也上升到大师的境界。

从大森林回来后，我把恩师对领导、协作、激励、愿景等核心商业理念所作出的一系列振聋发聩的深刻见解应用于工作中，成功地把一个管理混乱、士气低落、效率低下的部门打造成公司最优秀的团队。

今天，我带着无限感恩的心情写这本书，我把它总结为十堂课，每堂课都从不同的侧面把生态法则应用到企业的领导与管理中。当然，我写书的一个主要原因，也是为了完成恩师对我的嘱托，希望把他的思想传授给广大读者，让所有人能从中受益。

下面，就来分享我在丛林里的这段不同寻常的经历吧……