唐华山编著的《每天一堂管理课（白金珍藏版）》汇聚了当今世界顶尖管理大9币及著名企业家的思想精华，内容涵盖了管理领域的方方面面，其中既有理论和技巧阐述，又有经典案例展示，同时加强了对管理理论操作层面的介绍。每一篇讲述的内容都是管理者在管理过程中最有可能遇到的各种管理难题，以及经过实践检验的各种管理理论。可以说，这是一本立竿见影的管理者案头必备书。

　　唐华山编著的《每天一堂管理课（白金珍藏版）》将企业管理者在管理过程中最有可能遇到的各种管理难题，以及经过实践检验的各种管理理论，用每天学一点的形式串联起来，每天讲述一个管理者普遍关注或对管理者有所帮助的话题。

书中汇聚了当今世界顶尖管理大师及著名企业家的思想精华，内容涵盖了管理领域的方方面面，其中既有理论和技巧阐述，又有经典案例展示，同时加强了对管理理论操作层面的介绍。

《每天一堂管理课（白金珍藏版）》适合企业各级管理人员和高校相关专业师生阅读。

第一辑 不可不知的管理定律

 第1天 帕金森定律：别让七个人做一个人的事

 第2天 80/20法则：重要的少数

 第3天 250法则：不要得罪任何一位顾客

 第4天 海恩法则：安全管理重于一切

 第5天 米格-25效应：整体的最佳组合

 第6天 150法则：科学地控制你的交际范围

 第7天 皮尔·卡丹定理：1+1不一定等于

 第8天 零和游戏原理：跳出零和圈子，找寻双赢或多赢通道

 第9天 6螅褐柿渴瞧笠档纳？嬷？？

 第10天 木桶定律：细小的疏忽往往会导致整体上的失败

 第11天 3+2法则：品牌定位应与企业发展相一致

 第12天 “4+2”法则：让企业基业常青的秘密

 第13天 热炉法则：该惩罚时就不能有半点仁慈

 第14天 青蛙原理：别让小问题造成大灾难

 第15天 931法则：营销中的成效比率

 第16天 5S定律：有抱负的企业的必由之路

 第17天 权威效应：充分利用组织赋予你的权力

 第18天 犬獒效应：竞争出强者

 第19天 马太效应：强者恒强，赢家通吃

 第20天 鲶鱼效应：让企业充满活力的妙方

 第21天 7S定律：软环境与硬环境同等重要

 第22天 手表定律：只能有一个行动纲领

第二辑 有效提升你的领导艺术

 第23天 威信往往比权力更重要

 第24天 管理者需要建立自己的威信

 第25天 如何树立自己的权威

 第26天 树立威信必须要避免的误区

 第27天 努力为员工做个好榜样

 第28天 了解员工的共同需要

 第29天 善用智囊团的智慧

 第30天 与下属共享荣誉

 第31天 适度的压力能有效激发员工潜能

 第32天 领导需要以身作则

 第33天 掌握批评员工的艺术

 第34天 批评员工的方法要灵活多变

 第35天 对下属发完火后别忘善后

 第36天 不宜指正犯错员工的几种情况

 第37天 如何让员工不迟到

 第38天 多鼓励那些责备无效的员工

 第39天 不要对员工做出冲动的指责

 第40天 增强员工责任感的有效方法

 第41天 批评员工要讲究技巧

 第42天 有效避免企业各部门之间的冲突

 第43天 合理地激发冲突

 第44天 了解冲突发生的原因

 第45天 突发性冲突事件的处理原则

 第46天 处理下属间冲突的原则

 第47天 管理者要始终做到言行一致

 第48天 承诺是一种艺术

 第49天 说到就要做到

 第50天 不可轻易向员工许诺

 第51天 不要相信那些轻易许诺的人

 第52天 时刻保持对下属的信任

 第53天 记住所有员工的名字

 第54天 学会运用幽默管理

 第55天 塑造领导的形象魅力

 第56天 培养你的领袖气质

第三辑 战略决策关乎企业生死

 第57天 管理就是决策

 第58天 关键时刻敢于拍板

 第59天 克服果断决策的五大障碍

 第60天 最好的决策，往往来自于他人的建议

 第61天 做一个善于采纳他人意见的好领导

 第62天 群策群力，共同参与

 第63天 拖延决策的五大主要原因

 第64天 决策中需要注意的问题

 第65天 决策的五种检验方法

 第66天 保持对信息的敏感性

 第67天 任何时候都不要相信小道消息

 第68天 信息为本，商战无敌

 第69天 时刻遵循情报处理法则

 第70天 把信息放在第一位，企业才能快速成长

 第71天 学会将信息转化为财富

 第72天 健全企业的信息系统

 第73天 收购与兼并是企业做大、做强的重要手段之一

 第74天 保持理性，不可盲目做大

 第75天 管理者必须要掌握现场决策艺术

 第76天 怎样才能做好现场决策

 第77天 别将简单的问题复杂化

 第78天 实施质量管理，杜绝情感融通

 第79天 不要轻易与大企业对着干

 第80天 善于运用不确定性决策

第四辑 别人能干的事，就别自己干

 第81天 不必每件事情都亲力亲为

 第82天 授权必须遵循的14 条共同准则

 第83天 充分授权，大胆任用

 第84天 谨慎选择授权人

 第85天 授权的前提是要物色到合适的人选

 第86天 根据下属的特点进行授权

 第87天 授权前的准备工作

 第88天 授权之前，最好能列出一张清单

 第89天 授权之前必须要培育授权气氛

 第90天 管理者需要将任务标准化

 第91天 随时准备承担授权责任

 第92天 放权不代表放任

 第93天 有效控权的杀手锏——撤权

 第94天 了解自己的控权技能

 第95天 全面考察授权人选

 第96天 正确对待下属的越权行为

 第97天 给员工创造自我发挥的空间

 第98天 授权不等于放任，必要时要能够时时监控

 第99天 防止授权的失控与失衡

 第100天 不能授权的五类工作

 第101天 有效授权的五大好处

 第102天 有效授权必须要注意的事项

 第103天 授权的同时学会遗忘

 第104天 把握授权时机

 第105天 授权工作中易犯的错误

 第106天 授权过度将会适得其反

 第107天 不可将权力系统与信息系统相混淆

 第108天 授权的同时承担相应的责任

 第109天 不能让下属有责无权

 第110天 更精明而不是更辛苦地工作

 第111天 有效授权需量“型”而行

 第112天 成功管理者的最高境界

第五辑 保持创新思维，永不墨守成规

 第113天 不要跟在别人后面做相同的事

 第114天 遇到难题时，请用反向思维想一想

 第115天 在实践中创新，在创新中发展

 第116天 坚持创新之路，引领时代潮流

 第117天 创新是成功的一大捷径

 第118天 创新思维有助于成功

 第119天 扫除创新思维的绊脚石

 第120天 创新思维的五大训练方法

 第121天 创新是企业的生命，没有创新就没有未来

 第122天 要想有所突破，就得另辟蹊径

 第123天 想他人所未想，做他人所未做

 第124天 不要用习惯性思维想问题

 第125天 打破常规，突破创新的障碍

 第126天 解决难题需要运用的三大原则

 第127天 识别创新人才的九种方法

第六辑 处处受人欢迎的秘诀

 第128天 掌握与人相处的基本原则

 第129天 疏者密之，密者疏之

 第130天 巧用名字战略

 第131天 不要批评大多数人

 第132天 对待员工要一视同仁

 第133天 搞好与下属的关系

 第134天 如何团结对自己有意见的员工

 第135天 帮助员工建立良好的人际关系

 第136天 与下属保持良好关系

 第137天 如何与难以管理的下属共存

 第138天 领导用人切忌感情用事

 第139天 学会换位思考

 第140天 关键时刻要有耐心

第七辑 沟通是一门艺术

 第141天 沟通是最基本的职业技能

 第142天 善于营造良好的交流氛围

 第143天 做好充分的沟通准备

 第144天 不要陷入沟通的误区

 第145天 打开所有的沟通渠道

 第146天 建立完善的沟通系统

 第147天 通过观察员工言行了解员工人品

 第148天 攻其不备

 第149天 改变员工的不当行为

 第150天 沉默往往胜过有声的说服

 第151天 采用最有效的沟通方式

 第152天 与员工面对面地交流

 第153天 掌握会谈沟通的三大要素

 第154天 用赞美代替指责

 第155天 正确对待员工的不满

 第156天 迂回沟通好于强迫命令

 第157天 做一个善解人意的倾听者

第八辑 关键在于执行

 第158天 提高执行力的关键

 第159天 如何考察员工的执行力

 第160天 不能执行的计划不是好计划

 第161天 如何让员工更有效地完成工作

 第162天 用好时间，做对事

 第163天 让员工学会先界定问题，再解决问题

 第164天 教会下属接受命令的方法

 第165天 根据员工特点，合理分配任务

 第166天 有策略地安排工作任务

 第167天 让员工自愿地执行任务

 第168天 鼓励员工养成报告工作的好习惯

 第169天 告诉员工，如实汇报最重要

 第170天 不可轻信报喜不报忧的话

第九辑 用规章管人，按制度办事

 第171天 制度大于权力

 第172天 企业出了问题，先从制度找原因

 第173天 保证制度的合理性

 第174天 让员工遵守管理制度

 第175天 优化组织系统，提高管理效率

 第176天 要求员工做到公私分明

 第177天 确保制度的切实可行

 第178天 发挥制度应有的作用

 第179天 企业制度必须与时俱进

第十辑 没有不可用的人才，只有不会用人的领导

 第180天 用人之道，贵在慎始

 第181天 敢于用比自己更出色的人

 第182天 好马大多是烈马

 第183天 根据员工的能力特点安排工作

 第184天 善待性格耿直的忠诚员工

 第185天 合理任用循规蹈矩的员工

 第186天 正确任用勤奋低效的员工

 第187天 做好团队成员的编组与配置

 第188天 不能重用的四类人

 第189天 选准时机给下属降级

 第190天 宽容具有很好的激励效果

 第191天 使功不如使过

 第192天 使用激将法要注意的原则

 第193天 用人一定要遵循的原则

 第194天 怎样管理自负的员工

 第195天 人无完人，要允许员工犯错误

 第196天 怎样为企业选择公关人才

 第197天 招聘采购人员的原则

 第198天 如何选用得力助手

 第199天 得力助手跳槽怎么办

 第200天 员工跳槽前有哪些信号

 第201天 人才流失的原因

 第202天 用人不能求全责备

 第203天 用人是一门艺术

 第204天 偏激之人不能重用

 第205天 林肯为什么只要格兰特

 第206天 留住出色的人才

 第207天 告诉员工你很看好他

 第208天 出身决定不了命运

 第209天 用人不疑

 第210天 敢于任用你的竞争对手

 第211天 善用贤才，克服嫉妒心理

 第212天 不可凭私人关系用人

 第213天 每名员工都有适合于他的工作

第十一辑 最有效的激励就是不用钱的激励

 第214天 金钱激励是把双刃剑

 第215天 金钱激励的弊端

 第216天 哪些员工更适于用金钱激励

 第217天 让员工体会到工作荣誉感

 第218天 充分发挥新员工的积极性

 第219天 管理者要善于运用情感激励

 第220天 将下属当成大人物看待

 第221天 通过举行活动凝聚人心

 第222天 积极开展各种培训活动

 第223天 奖励真正解决问题的员工，而非只做表面文章的员工

 第224天 学会用数据激励员工

 第225天 实施岗位轮换，激发员工工作热情

 第226天 实施岗位轮换要遵循的原则

 第227天 营造良好的工作环境

 第228天 如何管理临时工

 第229天 科学奖励应遵循的原则

 第230天 让员工得到切实利益

 第231天 尽量在企业内部选拔人才

 第232天 为员工创造通畅的晋升渠道

 第233天 奖励忠诚敬业的员工

 第234天 如何激励高智商员工

 第235天 尊重也是一种激励

 第236天 给员工充分的自主权

 第237天 领导示范激励——-以身作则

 第238天 增强员工的安全感

 第239天 危机意识激励法

 第240天 淘汰也是一种激励

 第241天 用幽默激励员工

 第242天 树立一个模范员工

 第243天 如何培育和造就榜样员工

 第244天 寻找榜样员工要注意的事项

第十二辑 这样奖惩很有效

 第245天 理解惩罚的真正目的

 第246天 把握奖惩的导向作用

 第247天 奖励员工要遵循的原则

 第248天 选择相对合理的奖励方式

 第249天 把握好奖励时机

 第250天 让犯错者自己选择处罚方式

 第251天 别忘了激励幕后英雄

 第252天 适当满足员工的虚荣心

 第253天 通过杀鸡儆猴警示他人

 第254天 让犯错员工心怀愧疚

 第255天 员工“犯上”该怎么办

 第256天 奖励员工最常犯的十大错误

第十三辑 构建卓越的企业文化

 第257天 管理应遵循以人为本的原则

 第258天 企业文化的特有力量

 第259天 企业文化对企业的重要意义

 第260天 行动起来，让企业充满温情

 第261天 融合互补，构筑独特的企业文化

 第262天 营造家庭气氛，发挥团队优势

 第263天 企业文化建设的误区

 第264天 改革企业文化的八个步骤

 第265天 把不成文的规矩制度化

 第266天 企业文化应尊重人性与自然

 第267天 真诚地关心你的员工

 第268天 把工作当成一种使命

 第269天 感情投入越多，收获就会越多

 第270天 宽容对待员工

 第271天 学会站在员工的立场思考问题

 第272天 根据员工的性格进行管理

 第273天 让员工将不满说出来

 第274天 别把姑息当宽容

 第275天 尊重他人其实就是尊重自己

 第276天 重视下属的权利与力量

 第277天 管理者应实施人性化管理

 第278天 时刻维护员工的自尊心

 第279天 一句贴心的话就能赢得员工的心

 第280天 赢得员工的心，事业方能做大

 第281天 让员工养成爱岗敬业的好习惯

 第282天 正确对待员工的私人问题

 第283天 不泄露员工的隐私

第十四辑 自己淘汰自己，否则别人就会淘汰你

 第284天 整体竞争力决定企业成败

 第285天 很多时候，竞争的前提是合作

 第286天 危机意识是一种强烈的生存意识

 第287天 用独特性展示你的竞争优势

 第288天 引导员工进行良性竞争

 第289天 有能力就上台，没能力就下来

 第290天 在企业内部导入分组竞争机制

 第291天 正确理解末位淘汰

 第292天 适者生存，末位淘汰

 第293天 末位淘汰并不是对员工不负责

 第294天 建立淘汰机制需要考虑的因素

 第295天 让你的团队成员主动展开竞争

第十五辑 卖出东西才是硬道理

 第296天 包装好不一定能卖好，包装不好肯定卖不好

 第297天 客户购买需求的五个层次

 第298天 掌握客户理智动机下的消费心理

 第299天 掌握客户感性动机下的消费心理

 第300天 深刻发掘客户的潜在需求

 第301天 带着感情去营销

 第302天 营销无小事

 第303天 名人效应可以让企业起死回生

 第304天 广告营销，攻心为上

 第305天 真诚求教，迂回营销

 第306天 充分开展现代公关活动

 第307天 找好卖点，制造新闻效应

 第308天 广告公关的巨大力量

 第309天 员工就是企业的活广告

 第310天 高价并非不可行

 第311天 用明亏暗赚法占领市场

 第312天 根据产品特性和市场环境合理定价

 第313天 进行有效的价格分解

 第314天 价格之道无至理

 第315天 拿出便宜的证据

 第316天 根据顾客的消费心理定价

 第317天 实施灵活的价格策略

第十六辑 赢得了顾客就赢得了一切

 第318天 为顾客着想，就是为企业着想

 第319天 像对待上帝一样对待顾客

 第320天 提供贴心服务，塑造良好形象

 第321天 关键时刻要敢于自揭家丑

 第322天 用你的真诚感动顾客

 第323天 深入地了解服务

 第324天 树立正确的顾客观念

 第325天 以诚感人，打动顾客

 第326天 走动式管理，了解顾客和零售商

 第327天 了解顾客真实的消费需求

 第328天 回答顾客提问的步骤

 第329天 要善于揣摩顾客的面部表情

 第330天 要善于揣摩顾客的肢体动作

 第331天 把为顾客省钱和为企业赢利有机地结合起来

 第332天 必须重视顾客的感受

 第333天 不可不知的“危机公关”

 第334天 突发性危机的处理原则

第十七辑 树立明确的目标

 第335天 只有想做“第一”，才能成为“第一”

 第336天 目标决定发展，未来取决于志向

 第337天 为团队设立一个高目标

 第338天 当领导就要为员工指出前进方向

 第339天 目标是本，所有工作都要以目标为中心

 第340天 协助员工明确具体工作目标

 第341天 判断团队目标是否合理的具体方法

 第342天 远景目标的科学设定方法

 第343天 确保目标的可行性

第十八辑 能节约的就绝不浪费

 第344天 节省所有不必要的开支

 第345天 密切地关注成本，就不用担心利润

 第346天 视“浪费”为毒瘤

 第347天 有效的“ 变形虫”成本管理模式

 第348天 采取有效措施降低企业成本

 第349天 粗瓷碗也可以盛咖啡

 第350天 在短时间内降低成本的秘诀

 第351天 会议也是有成本的

 第352天 提高会议效率的八个技巧

第19天 马太效应：强者恒强，赢家通吃

核心理论

要想在某一个领域保持领先优势，就必须在这个领域迅速做大、做强，否则随时都有可能被竞争对手“吃掉”。

理论阐述

圣经中“马太福音”第二十五章有这样一句话：“凡有的，还要加给他，叫他多余；没有的，连他有的也要夺过来。”由于这句话后来广为流传，并在生活中导之以行，便成了众所周知的“马太效应”的代表格言。最早提出“马太效应”一说的是著名社会学家罗伯特-莫顿。对于企业的经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在这个领域迅速做大、做强。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比其他竞争者更大的效益。

针对日益激烈的市场竞争，“马太效应”告诉企业在资源的分配上要劫贫济富。举例来说，假定一家企业有很多个事业部，许多企业在资源的分配上常常采取“抑强扶弱”的策略，挪用绩效良好事业部门的一些资源来补贴绩效不好的事业部门，但根据“马太效应”，企业应该大幅删减那些绩效不良、没有前途的事业部门的资源，对于那些绩效良好或有前景的事业部门，则应该给予更多的资源。如此一来，企业可以更强化其原有的优势，而整体的绩效也将会更好。也就是说，企业经营应该将“劫贫济富”的资源分配方式当作一种原则来严格执行。

“马太效应”也提醒企业家，对待工作要时时刻刻都兢兢业业，不可有丝毫懈怠，否则某一事业不小心被其他企业超前，就很可能产生“赢者全赢，输者全输”的现象而全盘皆输。

管理训练

1.认识到“马太效应”是一种在各个领域中都普遍存在的优胜劣汰的规律，争取做强者中的强者。

2.时刻提醒自己要不断进取，不能有一丝懈怠，以防被他人超越。

阅读启示

读完本篇有何感悟，请拿起笔写出你的真实想法。

第20天 鲶鱼效应：让企业充满活力的妙方

核心理论

适度的压力不仅不是坏事，反而能给企业带来活力。

理论阐述

沙丁鱼肉质细腻、味道鲜美，特别是活蹦乱跳的沙丁鱼，即使价格很高，也会吸引人们竞相购买。沙丁鱼是北欧人餐桌上不可缺少的一道美味，尤其挪威人更是爱吃。但是，沙丁鱼被打捞上来后，很快就会死掉，不容易存活。为了能使沙丁鱼存活下来以卖个好价钱，许多渔民想尽了办法来保证渔船运鱼的鲜活，但效果并不理想。

但却有一条渔船，每天总能将鲜活的沙丁鱼运回渔港。船长严格地保守着这个商业秘密，待他去世后，谜底才被揭开。原来他们在鱼槽中放了一条以沙丁鱼为食的鲶鱼。沙丁鱼见了鲶鱼非常紧张，于是左冲右突，四处逃窜。这么一来，沙丁鱼活蹦乱跳地被运回渔港，从而使人们得以品尝它的鲜美，也给船长带来了滚滚的财源。著名的“鲶鱼效应”理论由此产生。

适度的压力可以给企业带来活力，这就是“鲶鱼效应”带给我们的启示。作为一名领导者，在企业管理工作中，要清楚地认识到，引进能干的管理人才和专业技术人才，激励组织内部现有人才的积极性，快速提高管理水平和技术水平，是保持企业高效运转的有效的激励办法之一。这样一来，整个企业便一片生机盎然。

日本的三泽之家公司就是这样引进人才的。从20世纪80年代中期起，三泽之家公司便从松下、丰田等公司聘用了几名常务、专务级的“大电器公司鲶鱼”。如此一来，公司的员工们便都立即产生了危机感。

三泽总经理是深谙其中道理的。一个公司起事之初，新引进的创业人才会给公司带来蓬勃的朝气。但这样不会维持多久，便会产生惰性。而此时，适时地引进一些富有朝气和才气的新面孔，会使原有的员工感受到一种挑战和压力，自然也会振奋精神，充满斗志。这就是日本公司的中途聘用策略，重点是放在精明干练、思维敏捷的年轻有为的生力军上。

中国有句俗话：“铁打的营盘，流水的兵。”军队要想保持旺盛的斗志，就需要人员的不断更新。有些领导总希望企业里不起任何波澜才好，对人员的任用也总认为是旧部下用着顺手，这样便导致企业缺乏了应有的朝气。

管理训练  1.设法鼓舞员工们的士气，让企业充满活力。

2.不断为企业注入新鲜血液，以激励员工斗志。

阅读启示

读完本篇有何感悟，请拿起笔写出你的真实想法。

P18-19

随着经济的迅速发展，管理者在企业成长过程中起着越来越重要的作用。作为企业管理者，充分学习管理技能，汲取成功管理经验，是一项迫切而重要的工作。因为只有这样，企业管理者才能更好地适应当前变化万千的趋势，应对企业管理中各种新的挑战。

如果您没有时间系统学习深奥的管理知识，却又想让自己领悟管理之道；如果您想了解优秀企业的管理得失，便于自己博采众长，那么本书正适合您。

本书将管理者在管理过程中最有可能遇到的各种管理难题及经过实践检验的各种管理理论，用每天学一点的形式串联起来，每天讲述一个管理者普遍关注或对管理者有所帮助的话题，使读者每天都能在轻松的阅读中提高自己的管理能力。本书的目的就是使读者一书在手即可系统掌握管理理论，全面提升企业管理技能。

为便于您阅读，我们对每一个篇目采取了“核心理论”——“理论阐述”——“管理训练”——“阅读启示”的编排手法。“核心理论”部分提纲挈领，对管理理论的精髓一言以蔽之；“理论阐述”部分，则通过故事或案例展开分析，无论是故事讲述，还是理论分析，我们都努力做到精简、恰当，便于您在最短的时间内把握实质；“管理训练”部分则是对某一具体的管理理念进行的针对性学习指导与训练，以加深您对原理的理解；“阅读启示”部分，则是留给读者自己写读后感悟的，希望您不要急于求成、囫囵吞枣，而要深入思考、吸收精髓。

本书内容丰富，涵盖了管理领域的方方面面，包括管理原则、领导艺术、战略决策、授权、创新、人际、沟通、执行、制度、用人、激励、奖惩、企业文化、竞争、营销、顾客、目标、成本等。每天轻轻松松学一点，用不了一年的时间您便可以通读全书。您也可以根据自己的实际情况，有针对性地挑选部分章节来学习。

通过阅读本书，您将会明白：投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。因此，您需要：设法留住20％的关键人才；精心打造20％的核心产品；主要抓住20％的关键客户。这便是“80/20”法则在日常经营管理实践中的具体运用。

通过阅读本书，你将会明白照章办事、违章受罚，是树立管理权威的必要手段。员工在工作中违反规章制度，就像去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。这就是“热炉法则”所要告诉我们的内容。  本书还能回答您在管理工作中遇到的很多疑问，例如，管理的最高境界是什么？企业出现了问题。首先应该做什么？高定价就一定会吓跑顾客吗？能力强的员工越多越好吗？员工犯错之后就不值得信任了吗？……

本书的每一辑都有一个系统的管理主题。比如“决策”这个主题。我们知道，决策关系到企业的生死存亡，那么，管理者如何正确决策？哪些原因导致他们优柔寡断？如何克服这些障碍？如何在不确定因素存在的情况下进行现场决策？有哪些简便易行的方法，可以用来评估决策是否正确？这些问题都将在本书的第三辑中找到答案。

针对每一个管理主题，我们都力图挖得更深。比如“授权”这个主题。在书中，我们明确地提出，管理的奥秘就是别人能做的就不自己做。因此，如何授权就成为管理者的一大难题。本书将告诉您：放权并非放任；既要慎重授权，也要防止越权，还要明白撤权是有效控权的杀手锏。授权要量“型”而行，即企业下属大致有“上将”型、“良卒”型、“健马”型、“怪才”型四种类型，授权要根据下属的类型区别对待。授权前要做好哪些准备？授权中容易走人哪些误区？这些管理者普遍感到困惑的问题，本书会在第四辑中阐述其中秘笈。

本书还将在以下问题上循循善诱：好马往往是烈马，切不可将难以驯服的人才驱逐出门；偏激之人不可重用，因为他们总是处于两个极端的思维方式，会使企业屡屡蒙难；好员工是带出来的，一定要让员工养成及时、如实汇报工作的好习惯，这对企业发展、对员工成长都有益处；在开展批评时，要切记“不要批评大多数”这一原则，表扬少数未犯错者才是明智之举；疏者密之，密者疏之，与员工保持适当距离才有助于管理效益的实现……

通过阅读本书，您不仅将破解平日在管理工作中存在的疑团，还可以在故事中了解那些享誉全球的企业在管理上的制胜妙招，更可以学习著名管理大师的理论精髓。

本书汇聚了当今世界顶尖管理大师及著名企业家的管理精华。这些管理大师包括彼得·德鲁克、赫伯·西蒙、杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、松下幸之助、迈克尔·波特、赫茨伯格等。只要您用心琢磨、认真实践，汲取百家之长，灵活解决现实难题，就一定会在管理工作中驾轻就熟、得心应手。

本书既有理论和技巧，又有经典案例，尤其注重管理理论的操作性介绍。本书每一天所讲述的内容都与企业管理密切相关，是一本不可多得的管理者参考用书。

在本书的策划与创作过程中，作者得到了郑月玲、谢俊超、郭东华、单文元、邱草、郑海涛、郑茂章、王沛同、唐洪飞、闫龙、冉现荣、郑海龙、李彩莉、毕锋、唐荣银等人的大力支持和帮助，在此向他们深表谢意。

由于作者的水平和时间所限，书中偏颇之处在所难免，恳请读者朋友们批评指正。