如果你是一位部门经理,是不是常常为写不出策划方案而头痛?或者为会议发言而心慌意乱?如果你是一个家庭主妇,是不是常常为做不完的家务事而烦恼?或者为筹备待客而手忙脚乱?
如果你正在面对这些烦人的问题,那么这本书就是为你写的。本书从人们的生活和工作发展状况出发,基于最新的研究成果,介绍了一种新颖独特的思考问题的方法——图解思考法。这种思考法打破了传统的线性思考模式,把思考对象的相关要素在平面上铺开,展现出问题的全景图,把各个对象之间的关系一目了然地呈现出来,方便人们思考,从而达到快速解决问题的目的。
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书名 | 图解思考法 |
分类 | 人文社科-哲学宗教-逻辑学 |
作者 | 翟文明//楚淑慧 |
出版社 | 黑龙江科学技术出版社 |
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简介 | 编辑推荐 如果你是一位部门经理,是不是常常为写不出策划方案而头痛?或者为会议发言而心慌意乱?如果你是一个家庭主妇,是不是常常为做不完的家务事而烦恼?或者为筹备待客而手忙脚乱? 如果你正在面对这些烦人的问题,那么这本书就是为你写的。本书从人们的生活和工作发展状况出发,基于最新的研究成果,介绍了一种新颖独特的思考问题的方法——图解思考法。这种思考法打破了传统的线性思考模式,把思考对象的相关要素在平面上铺开,展现出问题的全景图,把各个对象之间的关系一目了然地呈现出来,方便人们思考,从而达到快速解决问题的目的。 内容推荐 图解思考法打破了传统的线性思考模式,把思考对象的相关要素在乎面上铺开,展现出问题的全景图,把各个对象之间的关系一目了然地呈现出来,有助于将复杂问题简单化,将抽象问题具体化,快速找到解决问题的突破口。本书从图解思考法的类型、模式、在实际中的运用,以及如何绘制图解和提升图解的说服力等方面入手,帮助你领悟图解思考法的真谛,让你在工作和生活中及时、合理地运用图解思考法,并教你如何使图解更加清晰、全面、美观,更好地表达你的思想。通过阅读本书,可以锻炼你全面看待问题的能力、看清事物本质的能力和把对策落实到具体行动上的能力,让你的生活变得更轻松愜意,工作更有成效,人生更加成功。 目录 上篇 一种“用眼睛看”的思考方法 第一章 图解思考法 第二节 图解所需的工具 第三节 使用图解思考法的目的 第四节 图解思考法的作用 第二章 图解的类型及模式 第一节 说服型的图解 第二节 解决问题的图解 第三节 矩阵图解 第四节 过程图解与流程图解 第五节 图表图解 第六节 图解的其他类型 第三章 如何绘制图解 第二节 绘制图解的基本图形 第三节 利用图形表达相互关系 第四节 连接基本图形 第五节 制作图解的步骤 第六节 掌握绘制图解的技巧 第七节 绘制你的第一幅图解 第四章 提升图解的说服力 第二节 如何表达信息关系 第三节 如何表达信息的顺序及变化 第四节 如何表达信息状态 第五节 注意整体的构成要素 第六节 注意逻辑关系 第五章 图解思考方法的应用 第一节 理想和未来 第二节 思考问题 第三节 商业计划书 第四节 商务风险投资 第五节 图解工作手册 第六节 说服别人与谈判 第七节 沟通与演讲 第八节 打电话 第九节 家庭事务计划 第十节 购物 第十一节 阅读一本书 第十二节 计划一个浪漫的周末 下篇 图解人生,走向成功 第六章 激发身体潜能 第一节 全景图展示 第二节 拥有健康的身体 第三节 体能锻炼 第四节 饮食习惯 第五节 维生素和药物 第六节 全身系统总动员 第七章 开发精神潜能 第一节 全景图展示 第二节 探寻价值观 第三节 确立精神目标 第四节 创造平和的瞬间 第五节 运用幽默 第六节 像孩子一样对待生活 第七节 理解自己,理解他人 第八节 爱是精神力量的源泉 第八章 提高语言表达能力 第一节 全景图展示 第二节 开发大脑 第三节 学习语言技巧 第四节 提高语言智商 第五节 利用身体语言 第六节 提高交流能力 第七节 展示自己 第八节 语言智能与其他智能相互促进 第九章 磨砺社交智能 第一节 全景图展示 第二节 什么是社交智能 第三节 表达自己,读懂别人 第四节 倾听的技巧 第五节 建立关系网 第六节 给人留下深刻的印象 第七节 友善地处理不同意见 第八节 恰当地表示关怀与体贴 第九节 发展你的社交智能 第十章 赢得职场成功 第一节 全景图展示 第二节 确立职场目标 第三节 释放无穷的创造力 第四节 完美地解决问题 第五节 领导好你的团队 第六节 处理好职场人际关系 第七节 把握机会,谋求发展 第八节 保持工作和生活平衡 第十一章 营造温馨的家庭 第一节 全景图展示 第二节 和谁谈恋爱 第三节 和谁结婚 第四节 生个什么样的孩子 第五节 子女教育 第六节 处理好家庭关系 试读章节 要想使企业获得长足发展,一份优秀的商业计划书是至关重要的。商业计划书是创业者向投资商全面展示企业或项目目前状况及未来发展潜力的书面材料。它既是决定企业能否成功融资的关键因素,也是企业发展的核心管理工具。其内容包含项目产业运作与资本运营两方面,充分阐述项目的运作资源、行业竞争、经营战略、商业模式与运作策略,完美展示项目的投资价值。 商业计划书是当今投资、融资领域必不可少的敲门砖,是企业的行动纲领和执行方案。每当年初或开发新项目的时候,企业都应该制作一个商业计划书作为未来发展的蓝图和指导方针。 商业计划书的内容包括计划摘要、产品(服务)介绍、组织与管理、生产计划、市场预测、营销策略和财务规划、融资计划8个主要部分。这么多的内容如果全部在一张纸上描绘出来会非常拥挤,你可以分别把各个部分绘制在一张纸上。 计划摘要是对其他几个部分的介绍,浓缩了计划书的精华,是全部计划书的核心之所在。它放在计划书的最前面,是投资商首先看到的内容,因而计划摘要是商业计划书的重中之重,必须让投资者有兴趣得到更多的信息。出色的商业计划书首先要能够引起投资者的兴趣,然后要让投资者相信有利可图,不能让投资者感兴趣的计划书只能被扔到垃圾箱。 计划摘要应尽量简明、生动,逻辑不清晰或者关键词不够简练都会让投资者感到厌烦。提取关键词的能力和选择合适的图解模式就显得非常重要了。 围绕“公司概况”这个关键词,应该清楚地介绍企业的背景、现状、目标以及经营策略和经营范围。对这些内容进行中肯的分析和客观的评述才能赢得信任,因而不要回避以往的失误和目前的劣势。特别需要强调企业自身的与众不同之处,以及企业以往的成功经验和以后能够获取成功的理由。此外,有必要介绍一下企业家自己的背景、经历、经验和特长等。因为企业家的素质对企业的成绩往往起关键的作用。 围绕“产品和服务”这个关键词要引申出产品的概念、性能、特性以及主要产品的种类和型号,最好同时附上实物图片。具体对产品(服务)介绍进行图解时,还要加入产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程,发展新产品的计划和成本分析,产品的市场前景预测,产品的品牌和专利等与产品相关的内容。产品介绍要清楚、详细,还要通俗易懂,让非专业的投资者也能明白。 围绕“组织与管理”这个关键词需要介绍公司主要管理人员的能力、职责以及过去的经历和背景。具体对组织与管理进行图解时,还需要详细介绍公司的组织机构、各部门的功能与职责、各部门的负责人及主要成员、公司的报酬体系、公司的股东名单(包括认股权、比例和特权、公司的董事会成员、各位董事的背景资料等相关内容)。 围绕“生产计划”这个关键词需要介绍产品制造和技术设备现状、新产品投产计划、技术提升和设备更新的要求、质量控制和质量改进计划。对“生产计划”进行图解时,还需要对企业生产制造所需的厂房及设备情况如何、怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性、设备的引进和安装情况、谁是供应商、生产线的设计与产品组装是怎样的、供货者的前置期和资源的需求量、生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制、物料需求计划及其保证措施等问题进行详细的说明。 围绕“市场预测”这个关键词需要说明市场现状综述、竞争厂商概览、目标顾客和目标市场、本企业产品的市场地位、市场细分和特征等内容。单独图解“市场预测”时还需要回答下面这些问题:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?都有哪些因素影响市场需求?市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空当?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响? 围绕“营销策略”这个关键词要介绍营销渠道、营销队伍和管理、广告策略和价格策略。对“营销策略”进行图解时还要根据产品的特点、消费者的特点、企业的自身特点以及市场环境对销售策略的影响进行具体分析。 围绕“财务计划”这个关键词要介绍预计的资产负债表、预计的损益表、现金收支分析、资金的来源和使用等内容。对“财务计划”进行图解时,要回答以下问题:产品在每一个期间的发出量有多大?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?所预期的成本和利润是多少?工人的工资预算是多少? 围绕“融资计划”这个关键词要介绍投资该项目潜在的利益和可能的风险。对“融资计划”进行图解时要让投资商了解创办企业或者投资某个项目的目的是什么?该项目需要多少资金?为什么需要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?只有提供充分的理由,才能说服投资者为企业的进一步发展提供资金。商业计划书所提供的理由要建立在市场调研、市场分析以及搜集整理有关资料的基础上才有说服力。P84-87 序言 如果你是一位部门经理,是不是常常为写不出策划方案而头痛?或者为会议发言而心慌意乱?如果你是一个家庭主妇,是不是常常为做不完的家务事而烦恼?或者为筹备待客而手忙脚乱?如果你是一名学生,是不是常常为不能集中注意力而愁闷?或者为记忆力差而郁郁寡欢?如果你是一位刚毕业的大学生,是不是为如何尽快适应职场的竞争而着急?或者为恋爱结婚而一筹莫展? 如果你正在面对这些烦人的问题,那么这本书就是为你写的。本书从人们的生活和工作发展状况出发,基于最新的研究成果,介绍了一种新颖独特的思考问题的方法——图解思考法。这种思考法打破了传统的线性思考模式,把思考对象的相关要素在平面上铺开,展现出问题的全景图,把各个对象之间的关系一目了然地呈现出来,方便人们思考,从而达到快速解决问题的目的。 全书分为上下两篇。上篇的“一种‘用眼睛看’的思考方法”从(什么是)图解思考法、图解的类型及模式、如何绘制图解、提升图解的说服力、图解思考法(在生活和工作中)的应用几个方面出发,帮助你领悟图解思考法的真谛,让你在工作和生活中及时、合理地运用图解思考法,并教你如何使图解更加全面、美观,更好地表达你的思想。下篇的“图解人生,走向成功”从激发身体潜能、开发精神潜能、提高语言表达能力、磨砺社交智能、赢得职场成功、营造温馨的家庭几个方面出发,帮助你全方位地提高自己的能力和素质,使你走向成功。 图解思考法可以奇迹般地改善你的思维方式,帮你快速理清思路,轻松面对生活中的琐碎问题、工作中难以解决的问题,以及人生中关乎前途发展的大问题。如果你想让自己的生活更轻松惬意,工作更有成效,人生更加成功,那么,你就尝试用图解思考法来安排你的生活和工作中的事务吧! 书评(媒体评论) 无论多么复杂的问题,都可以把它分解为几个小问题来解决。明白这一点,就会变得自信、积极,内心也会充实。然后,就能体会到独立思考、作出决定进而付诸行动的乐趣,养成开创人生的必要习惯。 ——日本畅销书作者 渡边健介 使用图解是波音公司质量提高的有效手段之一,在一次生产计划中,它帮助我们节省了1000万美元。 ——波音民用飞机集团市场和销售主管 迈克·斯坦利 所有人都是为成功而降临到这个世界上的,但是有的人成功了,有的人没有,那是因为每个人的思考方法不同。 ——美国心理学家 马克斯韦尔·马尔茨 |
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