由孙继滨编著的《知道力：彻底超越执行力的25条职场新思维》是一本写给初中级管理者的书，适合于那些对管理还似懂非懂，或者技术思维较重的从事管理工作的朋友，而对于那些刚刚转型管理的新人来说，《知道力：彻底超越执行力的25条职场新思维》更是非读不可。

由孙继滨编著的《知道力：彻底超越执行力的25条职场新思维》内容简介：人们在努力工作的同时，常常会遇到这样一些问题：“我为什么要做？我应该去做吗？我怎样做更好？怎样让别人按我说的去做？愿意按我说的去做？怎样达成最佳效果？”这些正是《知道力：彻底超越执行力的25条职场新思维》要说的几大话题：目标、位置、修炼、沟通、人际、管理。

《知道力：彻底超越执行力的25条职场新思维》提供了一套解决个人职场生存和发展困惑的系统性方案——知道力。作者基于自身多年工作的宝贵经验，以活泼的形式，独特的视角和内容，阐述了凌驾于执行力之上的25条职场新思维。

这是一本写给初中级管理者的书。适合于那些对管理还似懂非懂、或者技术思维较重的从事管理工作的朋友。对于那些刚刚转型管理的新人来说，《知道力：彻底超越执行力的25条职场新思维》更是非读不可。作者本人是这样表示的：谨将此书献给那些务实的、好奇的、爱思考的、脱离了刻板教条的、有志于自我提升的朋友们。

序章 知道力

 执行力

 知道力

 知道力和执行力的关系

 知道力的六个关键字

第1章 别把工作成功当目标

 认清目标有何好处

 目标导向，要避免“成功误区”

 职场目标宣言

 小结

第2章 我的位置在哪儿

 什么是位置

 人际交往的基础是什么

 位置的重要性，你知道吗

 你找准自己的位置了吗

 小结

第3章 别忘了告诉别人你是谁

 名正言顺，你不能不知道

 告诉别人你是谁

 小结

第4章 降低期待很重要

 位置的平衡，你知道吗

 心态的平衡，你知道吗

 降低期待VS.表现自信，平衡术的对决

 如何降低期待，你不能不知道

 小结

第5章 放低位置，主动示弱

 谦虚的力量源泉，你知道吗

 谦虚该如何实践呢

 放低位置是什么意思

 主动示弱是什么意思

 小结

第6章 什么人才会成功

 报喜不报忧，成功者的通行证

 报喜者的收获是什么

 如何来报喜呢

 小结

第7章 没有原则就没有尊严

 有了原则，就有了尊严

 原则修炼并非高不可攀

 尊严从原则修炼开始

 小结

第8章 职场之道，不能不知道

 什么是职场之道

 怎样实践职场之道

 小结

第9章 真理强大，你要更强大

 想真正强大，要知道“核心竞争力”

 真理的等级，你知道吗

 第一层客观真理

 第二层真实真理

 第三层虚拟真理

 第四层你的真理

 第五层我的真理

 真理和领导力之间关系，你一定要知道

 小结

第10章 简单才持久，积少自成多

 怎样才能坚持下去

 走向卓越的习惯

 小结

第11章 证据要保存，公开公示不能省

 什么责任一定要逃避

 怎样让自己安全地置身事外

 小结

第12章 安全工作，预防为上

 一款预防性武器——日报

 怎样发挥日报的威力

 小结

第13章 一个朴素的问题：如何对手下说“不”

 说“不”，要知道两个要领

 说“不”，要知道三种代表性的错误认识

 认识一委曲求全论

 认识二规避风险论

 认识三好坏不辨论

 说“不”，要知道说“不”的执行思路

 说“不”的三个典型场景

 场景一违背你的原则

 场景二违背你的真理

 场景三把你当做任务回收站

 说“不”的根本原因是什么

 小结

第14章 有效的沟通，知人善任的缘起

 什么是有效沟通

 沟通有效性问题的关键，你知道吗

 如何提高沟通有效性

 有效沟通的最高境界

 小结

第15章 有话好好说，一切朝前看

 如何避免人际问题的发生

 向前看

 有话好好说

 方法怎样落实呢

 小结

第16章 人际关系要如何修炼

 换位思考，你知道吗

 标准换位思考

 基本换位思考

 我的换位思考

 换位思考工作流程

 如何把换位思考做到极致

 小结

第17章 把决定权交给对手

 说服别人，要知道“说服力”

 怎样来说服别人

 小结

第18章 上帝玩骰子，你要玩规则

 规则的力量，你要知道

 怎样获得规则的力量

 比规则更强大的力量——潜规则

 小结

第19章 检查！检查！！再检查！！！

 检查的重要意义，你知道吗

 检查能力的等级

 如何有效地检查

 小结

第20章 勿以恶小而为之，勿以善小而不为

 为什么要抓小放大

 抓小放大四项准则

 管理新人的禁忌是什么

 小结

第21章 接班人，管理的延续

 培养接班人，有必要吗

 培养接班人，有什么好处吗

 小结

第22章 立场、观点和方法

 管理者的立场

 管理者的观点

 管理者的方法

 方法一商鞅式管理方法

 方法二曹操式管理方法

 方法三刘备式管理方法

 管理者之心，你知道吗

 小结

第23章 超越工作的沟通

 知己知彼，你真的知道吗

 工作前沟通，你一定要知道

 怎样才能做好工作前沟通

 小结

第24章 超越工作的修炼

 修炼世界观，你知道吗

 职场人士，要如何修炼

 自我修炼的价值，你知道吗

 小结

第25章 超越工作的工作方式

 宋人辩证法，你知道吗

 人际圈子，你知道吗

 职场人的三省吾身，你要知道

 有中国特色的工作方式，你不能不知道

 “有中国特色的工作方式”意味着什么

 小结

《知道力》专有名词索引

执行力到底是什么？

有人说执行力就是说了就做；有人说执行力就是贯彻到底；有人说执行力就是执行到位；还有一种文绉绉的说法——执行力，是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

执行力，依我看，就是把纸面上的东西付诸实施的能力（纸面上的东西，指的就是战略、计划、规划、决策等）。这就是我，作为一个有十几年工作经验的实战派给执行力下的定义。

执行力的确是一个很好的概念。但是，在实践中它常被大大高估了。

首先，纸面上的东西如果有问题，比如说决策方向和战略目标不匹配，那么，执行力强往往意味着一场悲剧。

我在路上遇见一个人，正坐车朝北而行。

他告诉我：“我想要去楚国。”我奇怪地问：“楚国在南方，为什么要朝北走？”

那人说：“不要紧，我的马好，跑得快。”我提醒他：“马好也不顶用，朝北不是到楚国该走的方向。”

那人说：“我的路费多着呢。”我又跟他说：“路费多也不济事，这样到不了楚国。”

那人还是说：“不要紧，我的马夫很会赶车。”

我不由感叹：赶路的这些条件越好，就离楚国越远啊。

在工作中，南辕北辙的例子绝不鲜见。这时候，执行力越强，离目标越远。

其次，无论是企业还是个人，竞争拼的都是整体实力。很多情况下，执行力并不占主导地位。

我在路上遇见一个人，正拿着一根铁棍在磨刀石上磨来磨去。

他告诉我：“我要把铁棒磨成针。”我奇怪地问：“这么粗大的铁棒能磨成针吗？”他抬起头来，笑着说：“只要功夫下得深，铁棒也能磨成针呀！”

第二天，有做职业培训的朋友来电话：“遇到一个傻学生。”我问怎么回事？他笑着说：“我交给学员每人一个铁棒，让他们第二天提交铁针，还真有个小子用铁棒去磨针。”他顿了一下接着说到，“其实，回家随便拿根针来就行的。”

我不由感叹：四肢发达、头脑简单的话，无用功可是太多了！

执行力毕竟只是竞争力的一部分，而且是偏重于落实。在整体实力相同的情况下，执行力越强，就说明其他方面越弱，一旦超过某个限度，做起事儿来就会事倍功半。

最后，执行力还需要执行者的配合。如果执行者不够投入、不够重视，执行力就发挥不出来。

试想一下，如果你不知道一件事情有多重要，你能保证一定认真去做它吗？如果你不知道一件事情有什么必要，你能保证一定会去做吗？如果你不知道为什么要做一件事情，你能保证认清它的重要性和必要性吗？

其实，很多事情不好做或做不好，并不是真难，而是当事人不认真不在意，执行力没有发挥出来。追根溯源，就是当事人不知道为什么执行、不知道执行的必要性、不知道执行的重要性，如此而已。P2-3

为什么要写这本书

工作了十多年，我已经从一个初出茅庐的愣头青成长为一名管理者。回看前程，走过的并不是一条阳关道。甚至可以这么来总结，职场拼搏的十余年，与其说收获了许多经验，不如说得到了许多教训：与其说工作有多么的成功，不如说终于感悟到了一些职场奥秘。

写这本书，正是希望对自己过去工作中的经验、教训和职场感悟做一个总结，同时，也为将来在事业上继续扩大战果树立一个可依循的思想、行为准则。而这些来自多年实践、反复验证及深刻思考的成果，其实可以简化为一个崭新的概念——知道力。

在工作中经常遇到刚刚进入职场的生力军，或是刚刚踏上管理岗位的年轻人，他们对未来充满希望，敢打敢拼。然而，残酷的现实总是令他们充满失落乃至绝望。到底问题出在哪里呢？——他们忽视了知道的力量。他们不缺乏勇气，但缺乏思考；他们不缺乏斗志，但缺乏方向；他们不缺乏行动，但缺乏智慧。归根结底，他们缺乏的正是知道力。

从他们身上，我仿佛看到了当年的自己。如果能够提早分享到我的这些成功经验与失败教训，更重要的是提早认识“知道力”，他们就完全可以更智慧地面对职场，更完美地发挥潜能，为自己创造一个梦幻开局。写这本书，写知道力，也是想通过分享使他人受益。

工作了十余年，想说的事情很多，可以说的事情也很多，但是要写出来，要让读者看进去，要让读者读了之后有所收获，就需要认真考虑一下了。

那么，我们就谈谈本书的定位问题。对于这个问题，我想从三个方面给出答案。

本书要解决什么问题

不同于其他职场书籍，本书并没有依赖于任何正规理论，基本上可以号称百分百的原创。这本书讲了很多实践问题，讲了许多执行问题，但是，这本书的主旨在于阐明为什么要这样实践，为什么要如此执行？因为我的核心观点是——为什么不成功？因为你不知道！

你做不好，不是你的行动力有问题，而是你认识得不透彻。试想一下，你不知道一件事情有多重要，你如何保证一定能认真执行它？你不知道一件事情有什么必要，你如何保证一定会去做它？可见，成功最需要的，首先是知道力。

人在职场，执行之前必须要知道些什么。本书所要讲的知道力，正是由这样25条凌驾于执行力之上的职场智慧组成的。换句话说，如果不知道它们，那么在执行中极有可能走弯路、做不好，甚至根本做不到。这也是为什么说最需要的是“知道力”的原因。

谁应该读这本书

这本书对于下面列出的这些人群而言，非常有价值。

有经验的团队领导和经理人。对于任何担任领导角色的人，本书都非常实用。书中实例多来自于项目管理领域，但很多方法、思路都可以很容易地被应用于其他种类的工作。对于本书的某些主题，你可能已经非常熟悉，也可能你并不同意我的观点，但是对于“为什么”的探讨，仍将有助于你理清和提炼自己的想法。

新的团队领导和经理人。写职场智慧的书很多，与其他书不同的是，本书不但告诉你该怎么做，还告诉你为什么要这么做，告诉你不这么做会有什么问题。这对于缺乏历练与感悟的新人尤其重要，本书中具有普适性的职场逻辑，以及不受场合限制的可执行方案，都可以为新晋人士提供一个更为宽广的视野、更为精确的视角，而这往往是他们再进一步的最大瓶颈。

有追求有抱负的职场新人。本书会改善你对所做工作的了解，并介绍可以运用哪些手段来有效工作。如果你常有为什么工作没有做好或者为什么管理得很差的疑惑，本书可以帮助你了解其原因并找到补救方法。至少，读这本书可以帮助你在工作中表现不凡，并使你在工作时始终保持清醒的头脑。如果你对以后自己管理或领导团队感兴趣，本书将帮助你研究其真正的规律，或测试自己是否已做好准备。

本书能带给你什么知道力的价值，就是本书所能给予读者的最大财富。知道力的核心概念就是：

{知道力}={怎么做}+{为什么} 并且{为什么}＞{怎么做}

{竞争力}={执行力}+{知道力} 并且{知道力}＞{执行力}知道力的核心观点就是：

你要知道怎么做，更要知道为什么！

你要拥有执行力，更要拥有知道力！