常规是人们基于过去的经验而总结的，新的世界却以不同于过去的新方式呈现。

创业成功的人各有不同，相同的是他们没有在众人的质疑中退却。

求全责备可能会超出一个人的自尊底线，却也是培养人才、设计产品的最好方式。

人人头顶都有一片同样的天，当乌云密布的时候，你有多大的勇气期待蓝天再现？

《成功就是打破一切常规(乔布斯告诉一个穷小子的独家秘密)》由中村胜宏和师瑞德著，本书告诉你：没什么打不破的真理也没有永远正确的定律，变化的时代，成功者不需要rich dad！

  世界标杆企业成功改变世界的行动策略！

《成功就是打破一切常规(乔布斯告诉一个穷小子的独家秘密)》由中村胜宏和师瑞德著，全书以史蒂夫·乔布斯的成功历程为模板，刻画了“打破常规”之于在眼下这个变化已经成为常态的时代获得成功的极端重要性。尤其是之于年轻读者，《成功就是打破一切常规(乔布斯告诉一个穷小子的独家秘密)》借鉴、启发意义非同寻常。

第1章 创办人的性格，注定了苹果的与众不同

 1 剖析苹果两大巨头

硅谷狂人：史蒂夫·乔布斯

苹果鬼才：沃兹尼克

另类的思考

 2 奇才交会时互放的光亮

狂人与鬼才的初次合作

打响成功的第一炮

另类的思考

 3 逆风中缓步成长

第一次挫折——乔布斯黯然离开苹果

乔布斯另起炉灶

“我将再起”——乔布斯卷土回“锅”

超有力度的武器——iMac问世

时势造英雄——苹果公司补强体质再度站起

另类的思考

 4 明星商品出现

推动音乐革命，进军娱乐产业

iPhone与iPod Touch Show Time!

另类的思考

 5 找到正确的方向

苹果电脑最聪明的定位：个人电脑

反叛者的诞生

透明的iMac让图像时代达到尖峰

另类的思考

 6 残酷的完美主义

另类的思考

 苹果启示录

第2章 发展初期的不稳定，引发前途茫茫的严重危机

 1 曲折、辛苦的历程

制造麦金塔电脑引发的争议

Apple惨败收场

科技狂热者走向市场

另类的思考

 2 朝令夕改的潜藏危机

另类的思考

 3 从辉煌帝国到窘困处境

遭其他品牌夹杀

情况更加恶化

暂时性矫治

在困境中发展

微软劲敌出现

除了微软，苹果还能靠谁呢

另类的思考

 4 隐去光芒，天使背后的乔布斯

黑暗面之脾气暴躁的独裁者

黑暗面之小气乖戾的阴谋家

黑暗面之备受争议的贪婪资本家

另类的思考

 5 这颗苹果是红还是青

苹果电脑红的一面

苹果电脑青的一面

30年苹果梦与路

动荡的成长史

苹果能否继续与众不同

苹果遭遇的挑战：十面埋伏的音乐播放机市场

苹果遭遇的挑战：前途未卜的电脑业务

苹果遭遇的挑战：iPhone，这场豪赌能成功吗？

iPhone将改变世界

另类的思考

 苹果启示录

第3章 不断地应变革新，去除旧习再创新的傲人高峰

 1 乔布斯东山再起

我将再起

重组董事会

与微软结盟

新产品上市

终于开始获利

以创造完美为己任

狂热的苹果信徒

另类的思考

 2 用精心策划的神秘感来促销

挑逗消费者

最精彩的演出

从忠诚到狂热

另类的思考

 3 挑战战帖接踵而来

Navio虎视眈眈

RealNetwork芒刺在背

另类的思考

 4 保持灵活，对抗变局

iPhone冲击波影响世界

苹果iPod让比尔·盖茨大跌眼镜

另类的思考

 5 从独行侠到敏捷供应链盟主

凡事“以我为准”的心态

转动世界的思维

微软作业系统开发主管要买Mac

苹果的进化

开放的桥梁

成熟的苹果

另类的思考

 苹果启示录

第4章 仰赖独特的设计知识，到达无人可及的蓝海

 1 重新发明新的产业

iPod大跃进

Mac辟新局

另类的思考

 2 乔布斯的美学

没有乔布斯当家时的设计

再度回到未来

美学是唯一坚持

另类的思考

 3 圆滑优雅者将征服世界

另类的思考

 苹果启示录

第5章 与众不同反传统，让苹果公司发光发亮又镀金

 1 驾驭更聪明的人

质量比数量更重要

影响有影响力的人

酷广告最有效

另类的思考

 2 投入研发经费

培养值得投资的人才

少可能代表多

微软最后的挑战者

另类的思考

 3 打破规则，没有人能真正做到

另类的思考

 苹果启示录

1 驾驭更聪明的人

质量比数量更重要

乔布斯曾说：“我过去认为一位出色的人才能顶替两名平庸的员工，但现在我认为能顶替50名。”

在知识经济时代，人才的定义当然也会有所不同，高素质、高智力的人必然是知识经济的核心人才，是企业具有核心竞争力的真正力量。

与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯极力强调“精”和“简”。

以乔布斯曾创立并管理的Pixar公司为例，该公司表示所有的员工都是最坚强的，没有所谓的“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成的。

“质量比数量更加重要”，乔布斯表示，从第一台苹果机显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，他就相信由顶尖人才所组成的小团队能够运转巨大的轮盘。因此，他花费了大量的精力和时间，用于寻找他耳闻过的最优秀人员。

乔布斯还在2000年苹果的停滞期一度喊出了“另类的思考”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，希望唤醒公司内所有员工的工作激情。

乔布斯本人也将能量贡献于其他CEO认为自己不需要亲自做的事情之中，比如说：校对合作协定，或是打电话给记者，讲述一个他认为十分重要的故事。

前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的BLOG中透露，乔布斯每一场演讲都需要几个星期的预先准备及上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，才能以激情四射的面目出现在现场。

当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说道：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？”

乔布斯以“使用者个人化”引导产品和服务，以“员工个人化”来塑造公司文化和创新能力，以“自身个人化”获得自由和惬意的人生。

以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”。

某位员工表示“什么中层、部门、主管，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方”。那是娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时、随地、随便提出的新主意，构成了一种职业文化中的高度个人化元素。

影响有影响力的人

很早以前，在行销专家雷吉斯·麦肯纳的指导下，苹果就懂得迎合媒体的重要性。

麦肯纳是硅谷最出名、最成功的营销权威，他曾为英特尔公司提供公关顾问服务，是英特尔把他推荐给乔布斯的。麦肯纳的营销顾问公司对苹果作出了很多的贡献，其中之一是该公司为苹果设计出了最早的商标（彩虹颜色的那一个），并说服乔布斯采用它。

之后，当苹果开始摆脱亲切、无厘头的风格，改走酷酷的个性化路线。麦肯纳在1995年接受访问时，回忆起当年的情形：“一般人所不知道的是，苹果公司在开始成长后，对于‘Apple’这个名称感到并不满意，他们对照IBM说：‘我们看起来不像IBM，我们看起来不……呃，不高贵庄严，你懂吗？我们看起来不像一个稳健的大企业。’后来，我们在德安萨学院举办了一场大型会议，我对苹果全体员工进行了好几个小时的说明，我告诉他们：‘这正是你们应该追求的，你们应该和IBM不一样，不能和它一样，不能模仿他们，你们应该尽全力和他们有所区别。’这样，他们才决定继续使用‘Apple’这个名称。”

麦肯纳的公司对苹果作的更大贡献是在媒体关系方面。

首先，麦肯纳迎合了商业刊物的编辑和记者的需要。在麦肯纳的指导下，苹果公司经常对这些编辑和记者提供暗示性和最新的内幕消息，借此和他们建立友好的关系。

除此之外，麦肯纳也帮助苹果往上结交备受尊崇的有影响力人物。

其中之一就是硅谷名人本杰明·罗森，他曾协助创办莲花公司（Lotus）、协助创办康柏电脑，并担任其董事会主席，发行过一份极具影响力的科技通信刊物。

罗森十分注重他的独立性，这使得他的评论在媒体界和投资界享有很高的声誉，他拥有一台AppleⅡ，并且也十分喜爱这款电脑。

麦肯纳很小心地与罗森保持距离，帮助但并不操纵他，这使得苹果赢得了无数的正面评价。

商业作家迈克尔·马龙（Michael Malone）在其著作《无限循环》一书中指出，罗森后来更进一步地帮助了苹果：“他开始在苹果公司和媒体之间扮演媒人角色。他安排午餐会，向《时代》杂志等媒体推荐苹果公司，苹果公司开始在企业界闻名。套用苹果公司董事会主席迈克·马库拉（Mike Markkula）的话：‘我们的公司形象大大提升，在企业界建立起声望与信誉。’”

P178-182

搞懂这些营销策略，你也能成为下一个乔布斯

你是苹果电脑的爱好者吗？你非苹果电脑的产品不用吗？对你来说，苹果电脑的产品就是与众不同，就算其他厂商也推出类似的产品，就算苹果电脑的价位比较高，你依然死忠地“只爱苹果”吗？

如果以上的问题，你的答案都是“Yes！”，相信你也是一个“苹果电脑重度上瘾者”。如同在《信息人·信息事》报道中，曾负责苹果亚太地区软件产品经理的李宗元提到的：尝过“苹果”就会爱上它。

放眼整个IT产业，很难找出像苹果电脑这样充满传奇与故事的案例。它的崇拜者是这样评价苹果电脑的：“不论未来成败与否，就凭这样一个任何事情都呈现得轰轰烈烈、追求完美又充满个性化的公司，它的系列产品与领航者都会名垂青史……”“苹果电脑的创办人乔布斯已经超越个人与公司的形象，而代表了这个世界上完美主义追求者的最高境界。”

为什么这么多人热爱苹果电脑的产品呢？除了它具有设计感的外型，让3C产品不只是产品，更成为家饰、生活配件，甚至引领潮流、带动话题的风向标外，更重要的是，苹果电脑有一位重要的幕后推手──乔布斯。

2007年苹果电脑推出iPhone行动电话，使公司的股票大幅上扬。之后在2008年、2009年陆续推出iPhone 3G与iPhone 3Gs，2010年则发布了第四代产品iPhone 4，每一次的推出都引起市场上极大的轰动和销售热潮。除iPhone系列之外，2010年，乔布斯再次为苹果迷带来惊喜，他在发表会上宣布苹果电脑将推出首款使用iOS系统的iPad平板电脑，此一举动，无疑又为平板电脑市场带来全新局面。

对乔布斯来说，设计指的是产品“功能”而不是外观。让科技产品简单好用是他的设计理念，因此每一个研发的产品，可能都经历过无数次的“回到原点再来一次”。除此之外，在设计流程上，乔布斯也作了一些调整：他让不同的团队同时参与，而不是一个接一个的线性流程。不计成本地追求完美，这也是苹果电脑杰出设计的秘密。

伟大的产品当然重要，但对乔布斯而言，真正让消费者与众不同的，是他们对产品设计所投注的“热情”。

经济日报曾有篇报道提到，科技网站ZDNet的资深主编狄亚斯说：“不论你爱他或恨他，你都得承认乔布斯拥有极其可观的十年。”他总结乔布斯的成就时说：“苹果在他领导下，以iPod重新定义行动音乐播放器市场，以iPhone震撼手机业，以iTunes动摇零售音乐业，再以OS X改写整个运算事业。”

乔布斯的完美设计，大家有目共睹，但更令人折服的是他的演说，他就像是天生的演说家，台下观众的焦点全部放在他身上，他所说的每句话，都会替苹果电脑推出的产品大大加分，也让苹果迷和投资者愿意掏钱出来。  2009年，我识出版社推出《苹果红了：数位之王苹果电脑的崛起传奇》，引起许多读者的关注，不论是否为苹果迷，都被乔布斯的魅力深深吸引。许多读者认为此书不只是谈苹果电脑，更是一本谈乔布斯营销策略的宝典。在编辑部与作者密切讨论后，我识文化决定在2012年将此书重新包装，更名为《你就是下一个乔布斯：乔布斯改变世界的22个营销策略》，书中归纳出22个Part，每一个Part就是一个营销策略。希望读者可以更明确地感受到乔布斯的营销魅力，并从中了解他是如何改变你我的生活，让我们为了苹果电脑而疯狂的。

搞懂这些营销策略，你也能成为下一个乔布斯！