有位著名企业家说过，中国的市场竞争已经拼过了好几个阶段，胆量、技术、规模、宣传都拼过了，现在该是大家共拼“执行”的时代了。执行到位不拖延，这是所有企业和员工追求的目标。

由黄晓林等编著的《执行到位不拖延》就是为了帮助管理者和员工真正找到执行不力的根本原因，彻底根除企业中的“不到位”和“拖延”等老大难问题，进而树立结果导向、注重工作细节、重视执行流程，从而真正提升企业和员工的执行力。

在全球化的今天，竞争与挑战无处不在，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别往往不是战略，而在于双方的执行力。如果对手在执行上比你做得好，那么它就会比你领先。

而企业的执行力就体现在员工身上，如何具备执行到位不拖延的意识，以及落到实处的行动是企业和个人所面对的问题。《执行到位不拖延》深度解读员工执行不力的根本原因，为您奉上一堂执行课，从此绝缘“不到位”和“拖延症”。

《执行到位不拖延》由黄晓林等编著。

第一章 破解执行密码门

 顶尖企业的执行观

 失败执行的启示

 执行力的感性解读：快、准、细、严、实

 有效执行的七大法则

 有效执行的六大误区

第二章 执行为何总是打折扣门

 “经济人”思想：精于算计，最真实的人性是自利

 “差不多”思维：到位不到位，相差180

 “浮躁病”泛滥：浅尝辄止，眼高手低

 “瞎忙族”横行；碌碌无为，眉毛胡子一把抓

 “责任心”缺失：疏忽懈怠，不能精益求精

 “制度化”陷阱：制度沦为口号，执行沦为空谈

第三章 在拖延中搁浅执行

 能力在拖延中衰退：少年辛苦终身事，莫向光阴惰寸功

 在拖延中丧失发展良机：盛年不再来，一日难再晨

 拖延不会让问题自动消失：未觉池塘春草梦，阶前梧叶已秋声

 拖延只会让工作任务堆积：落日无边江不尽，此身此日更须忙

第四章 有完美的执行，才有完美的战略／37

 优秀的战略，需要优秀的执行

 不解决执行问题，衰亡是迟早的事

 每个事故的背后，都有执行不到位的阴影

 最佳的任务完成期是昨天

 拖延不到位，一切都等于零

第五章 拿结果复命

 做任务是陷阱，做结果是馅饼

 高效复命，才能保证结果

 结果第一，不重苦劳重功劳

 眼睛盯着目标，行动锁定方向

 把结果留下，把困难解决掉

第六章 任务在肩，当仁不让

 没有任何借口，只说Yes或No

 紧绷纪律这根弦，不可触摸的“热炉”

 接到上级指令时，服从领导听指挥

 坚决完成任务，在难题面前不找借口

 将任务执行到底，绝不轻言放弃

第七章 执行没有“打折卡”

 执行力的核心在于责任心

 对工作敷衍，执行效果也会打折扣

 你就是“第一责任人”

 落实中的小疏忽，工作中的大问题

 避免责任链中的蝴蝶效应

第八章 接受任务不走样

 体会上级意图，执行不走样

 学会复述，保证不走样

 拿不准的事情，问好再做

 勤与上级沟通，确保正确执行

第九章 最好的时机是“马上”

 现在不做等于永远不做

 从现在开始，1分钟也不拖延

 “第一时间”穿上行动鞋

 不拖拉，做了再说

第十章 做足执行的每个流程

 制订科学合理的计划

 量化你的工作

 让你的工作系统化和程序化

 严格的制度与流程永不过分

第十一章 细节到位，执行一定到位

 从点滴着手，从小事做起

 把简单的事做到极致

 将细节打造为“最佳行为准则”

 丢掉“差不多”，只有100％才算合格

第十二章 执行重在高效

 提高工作效率，而不是延长工作时间

 做正确的事，更要正确地做事

 抓根本，把精力放到最具“生产力”的事情上

第十三章 只为执行找方法

 不要抱怨无路可走，只怪自己不去找路

 少向外界提条件，多向自己要智慧

 化整为零，将难题进行分解

 方法总比困难多，学会变通执行

 向自己要创意，给公司以结果

 时代在变，方法也要变

第十四章 永远比要求更进一步

 充分的准备永不过分

 有困难不上交，让问题止于自己

 升级自我，突破能力“瓶颈”

 6分要求，做到10分

 将任务落实的六个关键

第十五章 从“我”到“我们”，激活团队执行力

 木桶定律：不要做最短的那块木板

 执行同一个战略，实现同一个梦想

 与同事多交流

 不要“凡事自己来”，学会团队合作

第十六章 提高职业化程度，提升执行力

 执行要到位，角色别越位

 一说就动，一点就透

 换种方式说话，执行更容易

 干一行，爱一行

 少一点抱怨，多一点行动

那是1984年，当时海尔是一个濒临倒闭的小厂，产品质量粗糙，管理混乱，迟到、旷工、打架斗殴是家常便饭，甚至在车间抽烟喝酒、随地大小便等恶劣现象比比皆是、随处可见，更有一些员工明目张胆地偷窃厂里财物。

张瑞敏来到海尔后的第一个规章制度就是“13条”，其中包括严禁盗窃工厂财物、严禁打架斗殴、严禁在车间大小便等一系列现在看来是一个企业起码应该做到，而在当时又的确存在的问题，张瑞敏到后，开始根除种种劣习。

“13条”没有停留在纸上，而是逐步落实。张瑞敏抓住每一个违反制度的典型，但并不急于处理，而是发动大家认真讨论，挖掘出这种行为的思想根源，让员工深刻认识其危害性，认真反省，从而养成自觉遵守的习惯。这样一步一步以理念为依据制定制度，整个团队思想越来越统一，行动越来越迅捷、一致，形成了如今强大的执行力。纵观海尔整个企业的运作，每一个方面都有严格的奖惩制度作为支撑，一切行动听指挥，有令必行，言必信，行必果，形成了颇具特色的海尔执行模式。

海尔作为一家优秀的企业，其执行力绝对是数一数二的。不仅仅是海尔，西式快餐在中国的典范麦当劳、肯德基，现今全球最大的零售企业沃尔玛、全球最大的IT公司之一IBM，这些著名企业能有现在的成就，无不有执行贡献的重要力量。沃尔玛凭借“想到就做到”的执行力，把它的零售事业做成了全球的事业。IBM最成功的一任CEO郭士纳更是将成功领导者的特征归结到执行力上。

海信集团总裁周厚健认为，执行力低下是企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出价值。而企业执行力差，会削弱干部、员工的斗志，破坏工作氛围，影响企业的整体利益，长此以往，它将断送企业的前途。

执行力是当前每个企业面临的突出问题，是构成企业竞争力的基本因素。再好的战略也离不开优秀的执行力，再顶尖的企业也要保持强大的执行力，否则将在市场竞争中走向衰落。

国内外具有战略眼光的卓越企业，都将执行力推崇为企业发展壮大的核心能力，这些无不启发我们，执行力是关系企业成败大业的关键之一。

每个企业都希望员工能高效落实经营决策，即拥有很强的执行力。但是员工执行动作不规范、中间环节的脱节，常常导致执行力扭曲。一条指令在高层的时候还是100％，可是通过一级一级的传达，到了基层就连20％都不到了，甚至有的人还未意识到。要想让一条指令、一项决策得到100％的执行，监督与跟踪必不可少。

成功的执行并没有什么奥秘，关键还是“做”的问题。正如一位成功学者所说：把简单的事重复、反复做，也许我们就成功了。失败执行的启示

为什么世界上绝大多数的所谓理想最终都没有实现呢？为什么那些精确到小数点的计划最后也没有实现，甚至没有真正开始呢？大量的企业由于执行不力而倒闭、亏损，在给我们带来惨痛教训的同时，更给我们带来警醒：执行问题怎么重视都不为过。

在这个充满竞争与机遇的世界，很多优秀企业并不缺少有才智或是远见卓识的人，但往往一个简单而致命的缺陷就可能让他们跌入深渊。

施乐公司是一家世界领先的文件处理设备制造商。

1997年，施乐公司陷入战略发展的困境。当时查德·托曼被邀请担任施乐公司的CEO，他为公司制定了新的发展目标。在具体的转型战略中，托曼提出了两个至关重要的方案，一个是将公司的九十多家管理中心——主要负责账目处理和客户服务——合并为4家。这将大大精简流程、削减运作成本，并提高效率。另一个就是要组建一支3万人的销售大军，由原来的以地区为单位转变为以行业为单位进行销售。这将是施乐公司转向为客户提供解决方案铺平道路。两个提议都非常重要，而且非常必要。P3-4

改革开放三十多年来，有不少优秀企业鼎盛一时，随后如流星般转瞬、即逝，其原因错综复杂，但不可否认很多企业是因为执行环节的失误而失败。在全球化的今天，竞争与挑战无处不在，大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行上比你做得好，那么它就会领先。

每个组织并不缺乏伟大的战略，但真正需要的是把战略落实到位。知易行难，如今企业和个人所面临的问题，并不是不重视执行，而是怎样才能有效执行，这也是本书要探索和解决的问题：执行重在到位不拖延。

通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇说：“管理者的执行力决定着公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键！关注执行力就是关注企业和个人的成功。”任何一个组织都需要不折不扣的执行者。无论什么时候，组织都在寻找坚决服从决策、注重效率和结果、主动创新的卓越执行者。

执行到位，就是运用恰当的方法实现相应的目标，也是战略和策略的有效结合。有句话叫“做好了，才叫做了”，这句话一针见血地揭示了执行不到位的问题。满足于执行本身，不关注执行是否到位，势必会陷入发展的陷阱和危机。

执行不拖延，就是要在最短的时间内完成任务。习惯拖延者，总是为没有完成某些工作而寻找借口，或者为工作没有按计划实施而编造理由，这其实暴露的是工作中浮躁的心理。对于员工来说，每个人都应该把“立即行动”作为座右铭。优秀的执行者从不拖延，他们用“立即执行”取代“拖延”，因此比大多数人更早走向成功。

有位著名企业家说过，中国的市场竞争已经拼过了好几个阶段，胆量、技术、规模、宣传都拼过了，现在该是大家共拼“执行”的时代了。执行到位不拖延，这是所有企业和员工追求的目标。

本书就是为了帮助管理者和员工真正找到执行不力的根本原因，彻底根除企业中的“不到位”和“拖延”等老大难问题，进而树立结果导向、注重工作细节、重视执行流程，从而真正提升企业和员工的执行力。

最后，用美国前总统艾森豪威尔的话作为总结：“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行。”

管理者的执行力决定公司的成败，个人的成败则是个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人的成功。

——通用电气公司前董事长兼首席执行官 杰克·韦尔奇

执行力低下是企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。

——海信集团总裁 周厚健

比起一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

——阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官 马云

我自认是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。

——雅达利电脑公司创办人 诺兰恩·布希奈尔