这样思考,饭店才会生意兴隆!
想要自己独立开店的时候,很多人会有“要是没有顾客上门的话……”这样的不安吧!要是这样想的话,最好放弃自己开店。我一直认为,没有不赚钱的饭店。只要是人,每天都离不开吃喝。“吃”是人类生存不可缺少的行为。不管是披萨还是拉面、啤酒,想要吃、喝的人不计其数。这样的话,提供吃喝的饭店怎么可能不赚钱呢?
因此,开店之初不要想什么“要是没有顾客上门怎么办啊”之类的问题。如果没有“我的饭店一定顾客盈门”这样的自信的话,最好不要自己开店。
像寿司店、法国料理店这样的店铺,需要厨师具有相当的技术,所以虽然也属于餐饮店,但却另当别论。不过,如果是像我经营的居酒屋这样的店铺的话,就算不是专业人士,同样可以经营,而且这样的店绝对会赚钱。因为超市里100日元1个的西红柿,拿到50米以外的店里,只需要冰镇一下切成薄片就可以卖到300日元。轻轻松松就可以让顾客高兴地大呼:“太好吃了!”如此简单就可以增加附加价值,到哪里去找这么好做的生意!
本来,我打算进入餐饮界的契机之一,就是因为我发现了餐饮业的这一优点。大学时代我常去的那家位于下北泽的关东煮小店,除了关东煮以外只卖烤鸡腿和啤酒什么的。但是,店主夫妻俩一年中却有一个月左右的时间都在海外旅行。当年可和现在不同,不是谁都能去外国的,要知道那可是1美元等于360日元的六十年代啊!能去海外旅行是相当了不起的!
不过,话说回来,关东煮不就是把别人做好的东西放到高汤里煮吗?但是却以高出成本很多倍的价格出售,真是让人震惊!要是这样也算做买卖的话,那我也能成功。
话虽如此,刚开始进入餐饮界的时候,我也没少失败。最开始经营的居酒屋,我以年轻顾客为目标,每天一大早就开始炖牛肉、做牛肉饼,但是却很少有顾客点这些东西。为什么会这样呢?后来有一次,下班后我和朋友去居酒屋喝酒,在那家居酒屋,我们吃的是烤茄子和烤青椒,价格却和我们店做的牛肉饼相同,都是600日元。这时我才明白:原来在居酒屋,人们想吃的是这样的东西啊!虽然没怎么经过加工,但是顾客喜欢,饭店也轻松。于是我开始思考:作为“买卖”,哪个才是它的“真面目”呢?
刚好那个时候,福冈流行一种烧烤店。受它的启发,我也在店里采取边烤边吃的形式。因为没法弄真正的地炉,所以我把两个烤鸡肉串的炉子摆在柜台前面,用链子绑着两根杆子,杆子上面挂上千货,没想到竟然大受欢迎。千货一天就全卖光了。而且,仅此一项,就相当于原来一天的营业额。我马上换掉全部菜单,顾客也大大增加。
大家常说“东西卖不出去,真愁人”吧!对此我实在无法理解。设计菜单、装修店铺,这不是让人高兴的事吗?找到卖不出去的原因也是同样的工作,不要觉得“烦恼”,只要觉得有趣不就行了吗!
举个例子,都卖相同的东西,顾客却只去旁边的店,不来自己的店。这个时候你一定会问为什么吧?一定会去旁边的店看看有什么不同之处吧?但是,要是觉得“卖不出去非常苦恼才去看看”的话,那就不是一个真正的餐饮店经营者,必须是“有兴趣所以才去看看”。心理状态可以改变思维方式,可以让人吸收更多的东西,改变做生意的方式。
我总觉得,像拉面馆什么的,实在太可惜了。
拉面这个东西,不管在什么地方,基本上对素材都没有特别的要求,但是在汤上却下了很多功夫。不过,顾客看到的只是用圆柱形锅煮熟的面条,完全体会不到功夫所在。
如果是我的话,就在顾客坐席对面、厨房的墙边放一个玻璃门的冰箱,里面放好当天做汤用的材料,门上贴张纸,写上“O月。日用,猪骨50千克、凤爪30千克”。装千鱼的袋子上也写上“ο月ο日用ο千克”,放在顾客能看见的地方。这样做的话,顾客就能体会到饭店的良苦用心,即使还卖相同的面,也一定卖得更好。
基本上,卖得好不好,完全取决于你的思维方式。我觉得就算一天只卖3万日元,也没什么不可以。一天3万日元的营业额,如果每位顾客消费2000日元的话,就有15位顾客光临。这是与素昧平生的15个人的相逢,他们选择了我们的饭店,我们应该感到高兴才对。我们自己选择的生意,如果消极地考虑事情的话,实在太可惜了。这种时候的思维方式,将关系到饭店的经营情况。
我总是对店里的员工说:既然选择了餐饮业,总有一天要自己开店。自己开店是一件非常开心的事,而且能够切身感受到意义和价值。再也没有比自己努力并取得成功更好的事了!我觉得,与其一辈子在别人手下边抱怨边工作,不如自己开店!尽情享受开店的乐趣吧!P3-6
前言/1
第1章 绝对没有不赚钱的饭店
~开店的基本要诀~/1
这样思考,饭店才会生意兴隆!/3
不要追赶潮流,打造一个自我享受的店铺/6
学习不好,也能开好店/9
使用创业资金,要给自己留有余地/11
经济不景气,也是开店的时机/13
店长不需要掌握实务技巧/16
开店一定要有“想象力”/19
有缺点才能成长/22
何为真正在任何时代都很强的饭店/25
寻找“真正”的饭店/28
好的创意如果不能马上实施,则没有任何意义/32
不花钱的创意征集方式/34
除了自己都是“顾客”!/38
不同于大饭店,个人饭店独特的“取胜之道”/40
第2章 把饭店开到人迹罕至的地方
~选址的奥秘~/43
人迹罕至的地方饭店会热闹的原因/45
让中介介绍好店面的方法/49
“没人没钱”成为最强武器的原因/50
如何才能牢牢抓住当地顾客的心/53
选择铺面不能着急/56
正因为是地方城市才能做到的事/59
“在附近买东西”——迈向成功的第一步/62
第3章 即使不会做菜,也能设计人气菜单
~菜单设计的秘诀~/67
如何使普通的菜单变得与众不同/69
模仿他人设计人气菜单/73
即使降低成本,也能提高顾客满意度的方法/76
善处逆境、浅显易懂的常规莱式/78
强烈的“饭店印象”,才能使饭店经久不衰/82
设计既能让顾客开心、又能提高“顾客平均消费额”
的菜单/85
设计向顾客娓娓道来的菜单/88
与地下商场做“朋友”/90
第4章 让顾客开心非常简单
~待客的奥秘~/95
不擅长说话也没关系,与顾客交流有诀窍/97
第一步:记住顾客的名字/101
木下藤吉郎的“草鞋”故事能够世代流传的原因/104
仅凭“待客”就能改变顾客的“划算感”/107
不要把“我很闲”挂在嘴边/1 09
是否欢迎唯一的顾客是胜负的关键/1 12
经验打造待客天才/113
与顾客的良好关系可以减少投诉/1 17
第5章 只要想卖,就会畅销无阻
~“卖”的真谛~/121
发传单也没有顾客上门/123
不要害怕浪费食材/126
外行有外行的销售方法/1 29
绝对能畅销的菜品推荐方法/132
如何使顾客肯定成为回头客/135
忘年会的季节,不要搞特殊化/138
“因为便宜才去”的饭店,萧条时期难以为继/141
如何增加“销售力”/145
乐股份有限公司经营者眼中的宇野隆史/149
译后感/161
饭店、酒馆,只要想开谁都能开。
但是,银行职员、医生却不是谁想当就能当上的。因为,比如说居酒屋的必备人气小菜“冰镇西红柿”,只需要把西红柿切开就行,啤酒只需要把瓶盖打开拿给顾客说声“请”就可以。这样就能赚到比成本高很多的钱。我相信再也没有比这个买卖更好做的了。
发现这一点,是在我的大学时代。
大学时我读的是经济。可就在身边的人都开始找工作的时候,我却在茫然地想“自己当不了银行职员吧”。虽然在课堂上,说到塞缪尔森的经济学,马上就会想到一大堆图表什么的,但是我一点也不觉得有趣。我觉得,这不是属于我的世界。
就这样,有一天,我来到了一家夫妻俩开的专卖关东煮的小店。把别人做好的关东煮材料放到高汤里咕嘟咕嘟地煮,然后把煮好的东西拿给客人,仅此而已。虽然如此。这家小店却非常兴旺,经常看见店外贴着“海外旅行,特此休息”的通知,夫妻俩一年中有一个月左右的时间都在海外旅行。于是我就想:这个不错,我也能干,我的人生就要变得有趣啦!
不过,大学毕业却突然要卖关东煮,父母一定会伤心,因此我选择在公司就职。为了尽可能和餐饮业沾边,我看了报纸上登的人才招聘广告,然后进入了一家卖咖啡豆的公司。
真是“初生牛犊不怕虎”啊!我甚至幻想过一个人单枪匹马去南美采购咖啡豆,但结果却被分配到公司直属的咖啡馆。那里,就是我从事餐饮业的开始。
在咖啡馆,我在一位十几岁开始就在那里工作、年纪比我小的“前辈”手下工作。但我可不想老老实实地听从别人的指挥。首先,我考虑的是怎么才能引起别人的注意。我看到“前辈”用拖布擦地板就想:要是用抹布擦的话,三个月肯定能引起别人的注意。果然,一个月后,公司的上层来店里视察,表扬我“干得不错”!我非常喜欢按照自己的方式去努力,经常觉得这也不是那也不是,而进行种种尝试。我觉得能做到这点,就是因为这是一家小店,而不是连锁店。
为了吸引店里女孩子们的注意,我一直在想:怎么做才能让她们开心呢?我注意到每张桌子上都摆放着的糖罐。她们每天早上都要做一份非常麻烦的工作,就是往糖罐里加满砂糖。于是,每天早上,在女孩子们来之前,我就往糖罐里加上满满一罐糖。我这样做,也不过每天早上早来10分钟而已,但是却令我的人气指数大涨:“宇野君,你为人真好!”
这家咖啡馆位于大型百货商厦的配楼,商厦里的领导干部们经常来喝咖啡。有一天,一位上年纪的先生对我说:“好久没见过像你这样敢开战斗机的人了”。战斗机为了不被击落,必须时刻注意前后左右,难道我的待客方式能让人感觉到“我时时刻刻都在关注着周围的顾客”吗?我完全不记得他为什么会说这样的话,只清楚地记得我当时非常高兴。
在咖啡馆工作了一年半,其间我遇见这样一位顾客,他邀请我离开这里,去他经营的咖啡馆当店长。这是我走向独立的第一步。
之后发生的事情,在本书中均有记载,敬请阅读。
我进入餐饮世界,已经40余年。
我深切体会到,餐饮业真是一个“轻松的行业”。
大家常说“顾客不上门”、“发展得不尽如人意”、“好辛苦好辛苦”什么的,但是和那些生产东西的人相比,我们受的这点苦简直不值一提。
比如说,农民为了种植好吃的西红柿,需要耕地、拔草、与天气作斗争。啤酒也是,需要许多的人进行反复研究、建造工厂,才能生产出美味的啤酒。我们把许多人拼命努力、花费时间生产出来的东西提供给顾客,告诉他们“这个很好吃吧”,为此所做的努力简直算不上努力。所以如果你做起事来觉得不开心的话,实在不应该。要知道,如果让我拔草的话,5分钟我就会累得筋疲力尽。
开开心心做生意——在长期从事这一行的人当中,有一个人极为出类拔萃,关于他的事情我想简单说几句。他叫雄志(YUJI),经营一家西餐馆。
与雄志君的相遇给我留下了强烈印象,几乎改变了我对经营的看法(书中有记载,敬请阅读)。他是这样一个人:能把身边的所有东西都和经营搭上关系。
成为朋友以后,我们曾经一起去欧洲旅行。每次去饭店吃饭。他都不经允许飞快地跑进厨房看人家烹饪。饭店方面不知道他干什么,当然非常生气。于是他就跟人家解释:自己在日本开了一家饭店,提供地中海料理什么的,所以对料理很感兴趣等等。由于语言不通,他就依靠肢体语言进行解释,我真是被他吓得一身冷汗。
不过,因为是同行,说了几句话以后,饭店老板也开始对雄志君在日本做什么料理产生了兴趣。于是,每次去饭店,雄志君都会和老板打得火热,与老板在店门口勾肩搭背地照相,把饭店招牌和菜谱尽收相机。回到日本以后,他还把拍下来的几十张照片贴到店里。顾客看到,都觉得非常有趣,很有吸引力。就这样,雄志君总是不断努力给饭店带来活力,饭店也总是挤满了顾客。
不需要考虑得太难,只要看一下身边就会发现:让饭店充满魅力的元素无处不在。雄志君教会了我这点。
在我的店里,每年都会有五六位店长“毕业”,自己独立开店。他们离开的时候,基本都会从我店里带走一两个员工,所以说老实话,对我自己的店来说,这是一个很严峻的问题。
尽管如此,我也不会不让他们辞职。因为我觉得,既然踏上了餐饮这条路,如果不能自己独立开店,人生将很乏味。一辈子给别人打工,每天面无表情地工作,长久下去,将一事无成。我希望我店里的员工,永远都能神采奕奕、闪闪发光。
我常想:不让员工独立、霸住员工不放、扩大公司规模,这有什么意思呢?公司规模变大,这辈子就光管理公司了。我坚决拒绝这样的人生,因为我是为了彻底享受人生才走上餐饮这条路的。
我们店的“毕业生”,北起北海道南到冲绳,遍布全国。他们都开开心心地经营着自己的店铺,而且不断钻研,经常带给我这样那样的惊喜:“哎,你在干这样的事情啊?”而且,他们对自己工作过的“乐(股份有限公司)”也一直非常关注。对我来说,这是一笔巨大的财富。就算我把公司开遍全国,也绝对得不到这样的幸福。
一直以来,有很多“毕业生”离开我这里独立,在超过100人后,我就开始记不清了。但是到现在,怎么也有200人左右。令人高兴的是,离开“毕业生”的店铺、自己独立开店的年轻人也在增加。对我来说,他们都是孙子辈的啦!
在这本书里,我把一直以来常对员工们说的话进行了总结归纳,虽然只是一个居酒屋老爷子说的话,但是如果能给那些将来想要开店的人,或者那些觉得开店很辛苦而没有乐趣的人带来一点点启示的话,我就会觉得非常开心。
乐股份有限公司董事长宇野隆史
《会切西红柿就能做餐饮(图解服务的细节)》的作者宇野隆史是一名在日本被奉为“居酒屋之神”的餐饮业经营家,而这本书以其现身说法、娓娓道来的方式向读者们传递了其经营餐馆的经验与心得。要想把饭店开好、在餐饮业做出一番事业的话,当然不是一件简单的事情。而此书的亮点在于,提出了饭店经营的“用户体验学”。“如何绞尽脑汁让客人开心?”,“如何绞尽脑汁让客人成为回头客?”这是作者在此书中反复强调的“待客心得”。这便是此书给予读者的一个新理念。因为说到餐饮业的经营之道,一般会想到的便是饭菜味道、厨师手艺、店面地段、资金实力等等,这是大部分媒体所宣传的“普世价值观”。而《会切西红柿就能做餐饮(图解服务的细节)》的作者则通过自身的成功经历以及其培养的员工们之后的成功经历,彻底颠覆了上述传统观念:“就算不会做菜,也能创造出受欢迎的菜品”、“就要把店开在人迹罕至的地方”、“没人手没资金反而是最强的武器”等等具有颠覆性的理念,都让人有一种醍醐灌顶的感觉。
《会切西红柿就能做餐饮(图解服务的细节)》作者“居酒屋之神”宇野隆史的眼中,“饭店、酒馆,只要想开谁都能开”、“餐饮业真是一个轻松的行业”。银行职员、医生等等,并不是谁想当就能当上的。而种植、生产出食物的人也比餐饮行业的人辛苦得多。一道清爽的必备凉菜“冰镇西红柿”,只需把西红柿切开就可以,啤酒只需把瓶盖打开拿给顾客就可以。这样就能赚到比成本高出很多的钱。再也没有比餐饮更好做的卖卖了。不要考虑得过于复杂,只要看一下身边就会发现:让饭店充满魅力的元素无处不在。只要想卖,就会畅销无阻。