有资料表明，一个成功的企业，20％靠战略，60％靠企业各级领导和员工的执行力，剩下20％靠运气等其他因素；也有人认为，企业成功靠“三分战略，七分执行”。无论哪种说法，执行力对企业经营的成败起着十分重要的作用。

执行力对企业、个人来说是如此重要，那么作为企业的管理者应该如何做才能提升执行力？

要想知道答案，那就好好阅读本书吧。

再好的战略，再好的企业决策，最终都要落实到每一个细节的执行上。只有执行到底，才能成就企业的辉煌。

本书以通俗的语言，生动的案例，介绍了世界500强企业的执行力文化，探究了如何提升执行力。

序言

世界500强企业口号

第一章 执行到底的工作理念

 上行下效，严格自律

 脚踏实地，执行到底

 相信员工会把工作干好

 员工的文化认同与工作的零缺陷

 品牌，企业形象的延伸

 工作保证零缺陷

 共同的愿景，完美的执行

 把企业精神传递给每一名员工

 “铁人精神”中的执行理念

 归根到底靠的是人才

 培训是凝聚人才的手段

 凝聚力产生执行力

第二章 忠诚执行理念

 服从是执行的基石

 主动服从是完成任务的保证

 尽职尽责，服从的第一步

 工作中请远离抱怨

 任何抱怨都将于事无补

 停止抱怨，积极配合

 借口是执行的天敌

 行动，克服借口的良方

 失败，不应该成为借口

 立即行动，拒绝拖延

 如何做到不拖延

 紧锣密鼓，及时行动

 勇于突破工作障碍

 克服思维定式，突破思维障碍

 执行需要变通

第三章 责任执行理念

 对企业负责就是对自己负责

 责任是成就自我的支点

 要树立为企业负责的意识

 责任心决定执行力

 责任心的大小决定执行结果

 负责的态度是成功的关键

 责任心就是竞争力

 波音公司的虚拟危机

 没有做不好的事，只有不负责的人

 “敬业”的核心就是敢于负责

 把责任意识贯穿始终

 工作需要勇于承担责任的人

 责任不分“分内分外”

 “分外”的工作有时是一种考验

 让公司离不开你

第四章 危机执行理念

 企业要有危机应急预案

 “打靶”会议增强危机意识

 大意失荆州

 头脑发热时往往看不清自己

 危机时更加要执行到位

 看清市场才能避免危机丛生

 松懈执行是危机的温床

 调查执行得不彻底就是失败

 执行到位是防范危机的最佳良方

 发挥自身优势应对危机

 具备核心竞争力的优势

 商业信誉的绝对优势

第五章 细节执行理念

 很多人对执行的偏差没有感觉

 找到执行力的偏差点

 严格按照标准执行

 有效执行降低时问成本

 赢得了时问上的优势

 忽视时间成本导致的失败

 合理制度保障执行的彻底

 严谨的制度促进有效的执行

 把握制度上的细节

 无阻碍执行源于有效沟通

 政令畅通保证执行到位

 全方位的沟通成就了宝洁

第六章 流程执行理念

 执行力要以流程为导向

 以流程为导向的海尔企业重组

 合理的流程给华为带来高效执行力

 伟大的战略成就伟大的企业

 洛克菲勒的远见

 单一的计划更有利于执行

 人员流程是企业的核心流程

 企业员工的考核及组织架构

 对企业领导人后备梯队的选择

 保证运营流程的通畅

 丰田汽车的流程管理

 质量上马虎不得

 完善的反馈机制

 摩托罗拉的反馈机制

 中国石油化工集团的反馈机制

第七章 合作执行理念

 工作在于配合

 帮助别人就是帮助自己

 建立联盟，合作共赢

 选择合适的合作者

 相互协调、相互促进

 恪守诚信，找准伙伴

 相互信任，风险共担

 积极维护共同的利益

 责、权、利，和谐一体

 只有合作，才有质的飞跃

 合作需要“心放宽”

 合作需要“让一让”

共同的愿景，完美的执行

世界著名的军事家拿破仑曾经说过：“不想成为将军的士兵不是好士兵。”正是在这句话的影响下，拿破仑率领的法国军队从一个胜利走向了另一个胜利。随之这句话就在全世界的范围内广为流传。不仅军界把它奉为至理名言，在当今的商界，许多企业也把它当成一种精神和文化来培养和激励员工。如果企业为全体员工树立了共同愿望和理想，使员工有了奋斗的目标，那么员工们就会团结一致共同努力，员工们的创造性和积极性就会受到激发，企业的目标也会很快实现，员工的需要和自我价值也会得到满足和实现。

理想是一种精神，对企业来说是一种无形资产，但从某种意义上说比有形资产更重要。其主要作用主要体现在两个方面。

1.导向功能。在企业生产经营决策过程中，精神可以为决策制定者提供正确的指导思想。企业进行生产经营决策的指导思想不仅取决于企业领导者或领导层的观念和思想，而且还取决于整个企业的精神面貌及文化氛围。可以肯定，在既定的环境中，能使企业保持正确的方向、建立正确的发展目标、选择正确的策略才是正确的生产经营决策。当企业面临复杂、多变的环境时，企业领导者及企业成员如果没有一种伟大的理想作为指导，那么就不可能做出正确的决策。在这方面我们不乏许多前车之鉴。

2.激励功能。积极向上的企业理想和观念，可以使企业员工形成强烈的使命感，持久地驱动他们向前进。一位心理学家声称，一个人越能认识到行为的意义，就会产生越明显的社会意义，越能推动自己朝着这个目标努力。企业在倡导企业精神、企业文化的过程，实际上也是使员工认识自己工作意义，建立社会动机，调动积极性的过程。这时候，企业员工就会把积极向上的企业精神当成一个自我激励的标尺，时时用这个标尺对照自己的行为，找出差距从而促使自己改进工作方法，纠正偏差或提高工作效率。同时，如果企业有了积极的企业精神，就会形成一种强大的精神支柱，在企业内部形成共同的价值观、信念及行为准则，使所有员工产生认同感、归属感及安全感，能够相互激励，促进企业的不断向前发展。

把企业精神传递给每一名员工

1932年，日本松下电器的创始人松下幸之助曾向企业员工做了一次演讲，那次演讲的目的就是传达企业精神，树立员工使命感。在演讲中，松下幸之助描述了一个完成使命的时间段，这个时间跨越250年。他把这250年分成10个时间段，第一个时间段为25年，这个25年又分成了3个阶段：第一阶段为10年，主要工作是全力建设企业，称为“建设时代”；第二阶段为10年，主要工作是继续建设企业的同时，并积极活动，称“活动时代”；第三阶段为5年，主要工作是一边继续活动，一边用这些建设的设施和活动的成果为社会作贡献，称“贡献时代”。这个25年过去后，进入下一个25年的时间段，也是下一代继续努力的时代，他们的主要工作也和第一时间段一样，建设、活动、贡献，并如此循环，一代一代传下去，直到第10个时间段，也就是250年以后，世界上将不会存在贫穷，取而代之的是一片“繁荣富庶的乐土”。

远大的理想是有巨大感召力的。远大的理想激发了人们的勇气，使人们的智慧得到更大的发挥，梦想逐渐变成现实。在松下，松下幸之助的250年规划使员工的梦想更加灿烂辉煌，他们的工作热情、积极性和工作效率都得到了很大的提高，企业进入高速成长时期。至今，松下人还一步一步地实现着他的规划。

作为领导的松下幸之助，为人真诚坦率、正直无私、没有心机，他让员工拥有梦想的目的，并不是出于自己的私心，让员工生活得更好是他发自心底的愿望。而他的这种良好愿望也得到了员工的认可，并收到了回报。  在当今，资本原始积累的时代早已成为历史，那个时代的领导方式早已经不再适合当今企业的发展，加班加点、克扣工资，层层剥削，再也起不到丝毫作用了。在当今，一种正确的思想就是领导与员工应该是同进同退的。让员工拥有理想既是为了员工，也是为了社会，同时也是为了领导自己。松下幸之助说：“经营者的重大责任之一，就是让员工拥有理想，并指出努力的目标，否则，就没有资格当领导。”

在当今许多企业中，员工会产生工作枯燥乏味的感觉，造成这种情况的根本原因就是缺乏远大的理想。企业领导可能有一个远大的计划，但他的员工却不了解。如果想在企业内部形成一种积极向上的工作氛围，给员工树立远大的理想是第一步。

但是，理想并不等于现实。把理想变成现实，必须通过企业全体成员的共同努力才能实现，也就是需要一个完美的执行。否则，一切理想都会成为空想、幻想，永远都是虚无缥缈的。我们可以说，理想和执行是密切相关、相辅相成的，理想指导执行，执行实现理想。

“铁人精神”中的执行理念

1959年，时值国庆10周年，在我国东北，中国石油勘探队传来了喜讯，发现了大量工业性油流，于是，“大庆”就成了这个油田的名字。经过近50年的发展，作为全国大型油田之，一，人庆油田不仅为国家贡献了宝贵的物质财富石油，也给人们留下了宝贵的精神财富。

在大庆石油全体员工的艰苦奋斗中，逐渐形成了“爱国、创业、求实、奉献”的“大庆精神”。在当时，钻井条件非常落后，环境极其恶劣，但是以铁人王进喜为代表的大庆石油员工，发扬“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的大无畏英雄气概，高水平地拿下了大油田，把中国贫油的帽子彻底甩掉，为国家争了光。如果把“大庆精神”具体化就是“三老四严”、“四个一样”、“自觉从严，好字当头”的企业文化，铁人王进喜等一大批企业英雄就是“大庆精神”的代表人物。大庆石油就是以“大庆精神”为指导，使企业不断向前发展。

1999年，大庆油田进行了重组改制。石油管理局被分解为以采油、售油为主业的大庆油田有限责任公司和以工程技术服务为主业的石油管理局。大庆几乎原有的所有优良资产都集中到了大庆油田有限责任公司旗下，物探、钻井、基建、水电供应、后勤保障及部分企业等非核心部分则留在了石油管理局。

值得令人欢心的是，石油管理局依然保持了“火庆精神”这个无价之宝。石油管理局无论是带队伍还是闯市场凭借的都是“大庆精神”。“大庆精神”给他们树立了良好的队伍形象，在品牌效应的影响下，市场得到顺利开拓，发展也非常迅速。

陕京线第五标段是全线最难建设的一个标断，其困难程度使国内的很多有名的公司都不敢应标。但大庆管道公司凭着一股精神，勇敢地接下了这个项目。有时候没有路，员工还是把每根重达3吨多的焊管运上去。最大落差达700米管道，也被焊得天衣无缝。焊道拍片不合格，工人们在40摄氏度高温下爬进管道查找原因，仰面躺在稀泥中进行焊接，就是凭借这种精神完成了这个项目。也正是凭借“爱国、创业、求实、奉献”的“大庆精神”，石油管理局的队伍在市场中攻无不克，勇往直前。

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有资料表明，一个成功的企业，20％靠战略，60％靠企业各级领导和员工的执行力，剩下20％靠运气等其他因素；也有人认为，企业成功靠“三分战略，七分执行”。无论哪种说法，执行力对企业经营的成败起着十分重要的作用。

执行力对企业、个人来说是如此重要，那么作为企业的管理者应该如何做才能提升执行力？

理念是关键。提高执行力首先从理念入手。

对企业来说，要想赢得市场竞争的胜利，不仅要凭借好的产品、好的渠道、合适的价格、创新能力等，它还需要强大的企业文化作为支撑。强大的企业文化使企业内部在价值观念、思维方式、行事习惯上达成一致，共同推动企业向前进。

“细节决定成败”这句话早已被企业界所认可。执行，一定不可以忽视细节。

赢得市场竞争，就必须使自己做正确的事；做正确的事就必须有正确的做事方式。事实上，做事方式就是流程。企业一定要有流程执行理念，保证按流程执行。

危机，是企业难免要遇到的。企业一定要时刻保持危机意识，做到未雨绸缪，保持竞争的优势。

我们现在的企业常常强调“狼性”。“狼性”不仅表现在凶残、坚韧不拔上，更表现在合作上。合作，在实现资源互补的基础上，提升双方的执行力，从而构成了企业竞争力。

另外，在执行过程中，人是最活跃的因素。而员工的责任和忠诚理念是保证执行的两大支柱。企业，一定要保证支柱的牢固。

“理念是成功的一半”。树立了正确的执行力理念，就为正确的执行提供了方向，使执行有了牢固的保证。当企业形成了强大的执行力，那么也就打造了企业的核心竞争力。