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书名 让员工与企业共同成长
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 李旭升
出版社 吉林出版集团股份有限公司
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简介
编辑推荐

清华MBA总裁培训课堂实录!

以人为本,员工是企业的宝贵财富,以企为家,企业是员工的成长舞台!

那么如何更准确地为自己定位和确定前进的方向?如何将个人的职业生涯规划与企业的发展相匹配?如何让个人快速地融入企业,在团队中快速成长?

李旭升老师在《让员工与企业共同成长》中为您条分缕析,指点方向。

内容推荐

人力资本是公司生存与发展的第一资本,人性与潜力的发掘是公司迅速成长的关键。在知识经济的时代,个人因为学习,所以成长,甚至可以带动整个企业乃至整个行业的成长!因此,每个人都不可回避的是,如何更准确地为自己定位和确定前进的方向?如何将个人的职业生涯规划与企业的发展相匹配?如何让个人快速地融入企业,在团队中快速成长?

李旭升老师在《让员工与企业共同成长》中为您条分缕析,指点方向。引导个人迈向成功的通途,共同促进企业的发展!

目录

开场白:主动学习,快速提升的通道

 一、学习的三种心态

 二、改变的三种方法

 三、相互鼓励。成长的加速器

第一课 企业育人之道,员工成才之法

 一、合利义,优化行为

 1.员工如何蜕变,让老板不再着急

 2.老板如何激励,让员工不再“休眠”

 3.让领导欣赏、同事佩服的行为指南

 二、共荣辱,培育英才

 1.老板:营造育人的环境,留住员工的心

 2.员工不做忌讳的事情,赢得企业的心

 3.企北:加速人才增值,促进共同成长

 三、精修炼,优质品格

 1.智:学习、专业、创新

 2.信:诚信、信任、真实

 3.忠:忠诚、投入、忘我

 4.仁:包容、谦恭、感恩

 5.勇:勇敢、果决、胆识

 6.严:严明、直面、约束

第二课 三大关键透视职业生涯规划

 一、做好职业生涯规划。从此不再随波逐流

 1.职业生涯规划的内涵

 2.职业生涯规划的作用

 3.职业生涯规划的六个阶段

 二、准确定位,找到属于自己的那把“龙椅”

 1.评估:客观测评,挖掘潜能

 2.确定:选择质变.定位定向

 3.行动:学习实践,不断提升

第三课 四大步骤成就职业生涯

 一、我是谁:明确方向与目标

 二、我要到哪里去:准确评估与定位

 三、我应该怎么去:营造时空与定锚

 四、我怎样脱颖而出:按计行事与优化

第四课 五大基石注定共同成长

 一、品德模型

 二、知识模型

 三、态度模型

 四、能力模型

 五、习惯模型

结束语

附录:职业创造力测试表

试读章节

我们中外企业的差距是多少?10到20倍。TCL的销售收入是多少?年销售收入是六百多亿人民币;华为是八百多亿人民币;普天集团是九百多亿人民币;最大的海尔集团是一千多亿人民币。但是日本的松下是多少呢?九百多亿美元;韩国的三星是多少呢?一千二百多亿美元;美国的沃尔玛是多少呢?大约两干八百亿美元。这就是我们的差距。

欧美、日本的好多企业为什么会超过我们?因为他们所有的员工在工作时都拼命地表现,通过努力地工作来体现自己的价值,为他们的企业增添荣誉感。他们认为自己多做一点儿奉献,多做一点儿付出,他们的企业才能更有荣誉感,在这个企业工作,他们才会更体面、更有价值。我们就不一样了,我们好多的员工总是有这样的想法:这件事是不是该我干呀?为什么不让小李干,非让我干呀?是不是找我别扭呀?他们总是只知道自扫门前雪,而自己门前的雪扫得也不是很好,更谈不上去帮助别人了,这就是我们都不愿意承担更多的责任,都不会为企业的荣誉而拼搏的原因。

第六,企业需要员工有很强的协作意识。

不管你的背景有多么厉害,如果你不能跟大家协作,没有协作意识,没有付出和帮助别人的意识,那么你做得再好也没有用。

任何企业都有它的文化和历史发展过程,都会欢迎对企业发展有帮助的优秀员工。

员工迎合企业需要的十一种做法

第一,做不忘初衷而虚心学习的员工。所谓初衷,就是企业的经营理念。只有始终不忘企业经营理念的员工,才可能谦虚待人,才可能与同事齐心协力。也只有这样,才能完成企业的使命。经常不忘初衷,又能谦虚学习的人,才是企业最需要的员工。

第二,做有责任意识的员工。这就是说,处在某一职位、某一岗位的干部或员工,能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后,才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工,不可能成为优秀的员工。

第三,做自动自发、没有任何借口的员工。具有积极思想的人,在任何地方都能获得成功。那些消极、被动地对待工作,在工作中寻找种种借口的员工,是不会受到企业欢迎的。

第四,做爱护企业、和企业融为一体的员工。除了睡觉,每个人有大半的时间在企业中度过,企业是自己的第二个家。优秀的员工,都具有企业意识,能和企业甘苦与共。

第五,做不自私而能为团体着想的员工。应该明白,所有成绩的取得,都是团队共同努力的结果,只有把个人的实力充分地与团队形成合力,才具有价值和意义。团队精神是西点军校教给我的最重要的一种精神,在企业里也同样崇尚这一精神。

第六,做随时随地都热忱的员工。人的热忱是一切成功的前提,事情的成功与否,往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题,如果拥有非成功不可的决心和热忱,困难就会迎刃而解。

第七,做不墨守成规而经常出新的员工。我相信,每一个企业都欢迎这样的员工,因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。

第八,做有正确价值判断的员工。价值判断是多方面的。大到对人类的看法、对人生的看法,小到对公司经营理念的看法,对日常工作的看法。

第九,做能自主经营和自我管理的员工。一个员工只按照领导的交代去做事,以换取薪水,这是不行的。每一个人都必须以准备成为老板的心态去做事。如果有了这样的心态,在工作上一定会有种种新发现,其个人也会逐渐成长起来。

第十,做能支使上司的员工。所谓支使上司,就是提出自己对所负责工作的建议,并促使上司同意;或者对上司的指令等提出自己的看法,促使上司修正。如果一个企业里连这样一个支使上司做事的人都没有,那么企业的发展就会成为问题;如果有10个能真正支使上司的人,那么企业就会有光明的发展前途;如果有100个能支使上司的人,那么企业的发展就会更加辉煌。

第十一,做有气概、能担当企业经营重任的员工。这种气概就是自信、毅力和责任心的体现,这种气概会给企业带来不可估量的价值。

这就是我们企业需要员工具有的一些表现,这种表现就是:第一,自动自发地学习和工作;第二,追求卓越,义利合一地成长;第三,细致认真,诚信负责;第四,自我激发,愈挫愈强;第五,要有为了企业的荣誉而拼搏奉献的精神;第六,协作意识强烈。不管你有什么样的背景,也不管你有什么样的经历,既然来到这个企业里,大家就都是兄弟姐妹,我们应该一起来努力、一起来奉献。这就是我们企业需要员工应该有的精神和状态。

现在我们知道了企业需要我们做什么,那么企业知道员工需要什么吗?知道员工在想什么吗?

员工需要经常看到领导对他的赏识,给他更多升迁的机会和上升的空间。他的表现和努力应该得到肯定,领导可以说: “小张,你辛苦了,这件事情全靠你啊!”这样的肯定员工是很需要的。还有在这个企业里边,他能够快速地成长,这是他要看到的东西。P20-23

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更新时间:2025/4/8 14:05:58