继《迷途——解码企业从成功走向失败》出版热销后，CBSA总部主任周培玉教授、策划总监黄飞教授又推出了他们的第二本新作《透视企业创新成败》。新作凝聚了两位教授的心血，全书对企业创新研究力透纸背，将复杂的创新问题变得条分缕析。

全书六章，约15万字，文字简洁生动，说理透彻，读后发人深思。

《透视企业创新成败》对企业创新的论述力透纸背，将复杂的创新问题变得条分缕析。周培玉，黄飞两位实力型咨询专家独特的观察和研究方法，对企业创新成败所作的全方位透视，令人深思和震惊。作者熟稔30年中国企业各种经营发展模式，通过大量案例鞭辟入里的剖析，揭示了企业创新成败的内在和外在深层原因，为更多企业进入创新发展的正确轨道提供了难得的借鉴。

作者勇于批判，认为中国企业的创新不是单一的经济行为，而是国家政策、市场环境和企业家思想意识等综合的结果。《透视企业创新成败》闪耀着作者的独到见解、企业家创新的智慧光芒，同时也暴露出人性种种难以克服的弱点。

第一章 创新成功，为何烦恼不断

 1.1 领先的焦躁

 1.2 横竖都是挑战

 1.3 懒惰的人性

 1.4 双重代价

第二章 诚实创新，不敌欺诈操作

 2.1 创新的商业操作

 2.2 欺诈的创新

 2.3 创新的异化

 2.4 市场的报复

 2.5 沉舟侧畔千帆过

第三章 实力不济，创新难以维系

 3.1 创新的资本

 3.2 创新的成本

 3.3 创新是场马拉松

 3.4 创新的诱惑

 3.5 创新没有回头路

第四章 过度超前，先驱变成先烈

 4.1 独步天下的超前创新

 4.2 僭越阶段的超前创新

 4.3 监守自盗的超前创新

 4.4 孤芳自赏的超前创新

 4.5 做先驱，还是做先烈

第五章 系统不善，创新险象环生

 5.1 创新的宏观系统不善

 5.2 创新的区域和行业系统不善

 5.3 微观系统优化的重要意义

 5.4 创新的系统陷阱

 5.5 新与旧的辩证法

第六章 创新前行，还是坐等灭亡

 6.1 唯有创新才能进步

 6.2 企业创新必须软硬兼施

 6.3 创新没有捷径

 6.4 聪明反被聪明误

 6.5 创新的基本形式与途径

 6.6 创新没有止境

改革开放头30年，中国企业在市场竞争中的领先，总是来也匆匆，去也匆匆，各领风骚三五年。因为产品销售形式的创新极易被模仿，由此而形成的竞争优势一般也难以维持。在竞争的迫使下，企业家们总是不断地为争得领先优势而创新，同时又在不断地被新的创新而超越，因而众多领先企业变得焦躁不安。

1987年，宗庆后借款14万元创办校办企业(娃哈哈集团前身)，向市场推出的第一款产品是专为中国第一代独生子女开发的——儿童营养口服液。由于企业根本没有实力单独建立销售渠道，宗庆后经过一番苦思冥想，决定与国有糖酒批发公司及其下属二、三级批发站紧密合作，借用其现有渠道进行推广，结果销售大获成功。但仅仅过了两年，这种销售模式的创新就被许多商家所效仿。效仿带来的后果是，各家企业向国有糖酒公司借用渠道的成本越来越高，最后几乎无利可图，于是1990底年宗庆后不得不退出。

1991年，全国各地兴起专业市场热，各种商贸市场如雨后春笋般建立起来，宗庆后立即与各地市场大户联手，借用个体私营批发商，开始编织一张更加灵活的市场网络。此后5年时间，娃哈哈的儿童营养口服液和娃哈哈果奶，就是通过这张网络而迅速走向全国，赚得盆满钵满。但好景又不长，各路商家很快又都挤了进来。

1996年，宗庆后开创了一种新的经营模式，不但在国内领先，甚至不亚于美国可口可乐的商业模式——“娃哈哈联销体”。由于这套模式需要强大的品牌支持、资金实力和独特的运营策略，直至今天，同行也难以模仿。但在此前的10年时间，宗庆后不断创新，又不断被别人模仿，甚至超越，其内心的焦躁可想而知。

最近，联想集团与苹果公司在手机市场上的纠结，将这种焦躁演绎得更加淋漓。

2010年4月19日，联想集团高调宣布推出乐Phone手机，联想集团董事长柳传志放言：联想董事会和管理层反复研究以后，下定决心要和iPhone背水一战。联想将不顾一切地投入，占住移动互联网市场。对此，业界一片欢呼，对乐Phone手机的市场前景寄予无限的期望。

我们不仅对乐Phone手机的市场前景寄予无限的期望，同时也对联想集团的发展前景寄予无限的期望。

但是，当我们冷静下来之后，不免会思考一些深层次的问题：

为什么在苹果公司推出iPhone3之前，联想却以l亿美元的价格卖掉了手机业务？

为什么在苹果公司的iPhone3手机取得市场成功之后，联想又以2亿美元的价格买回了手机业务？

假如苹果公司没有推出iPhone手机，联想还会推出乐Phone手机吗？

假如联想先于苹果公司，在全球率先推出乐Phone手机，苹果公司会作何反应呢？

联想集团没有先于苹果公司推出乐Phone手机，是没有看清手机与互联网的融合趋势呢？还是不具备手机与互联网融合的技术呢？

在上述思考的基础上，我们不免还会思考一些更深层次的问题：

乐Phone手机的推出，肯定是一种产品的创新，但是，它是一种什么性质的创新呢？是一种核心技术的创新？还是一种集成技术的创新？抑或是一种外观设计的创新？

创新，是产品的生命所在。但是，乐Phone手机的成功，是依靠硬件技术创新的成功？还是依靠软件技术创新的成功？是依靠内容供应的创新成功？还是依靠系统创新的成功？

也许，这一切关于创新成功的答案，柳传志肯定比谁都清楚。

不过，从主观上来说，我们特别希望联想在创新方面能够走在苹果公司前面，成为引领移动IT产品创新的企业。因为联想是中国改革开放30年具有标志意义的企业。

但是，在客观上我们看到，联想总是跟随在苹果公司后面进行创新，而且，创新的成功，不是寄托在产品本身的优势，而是寄托在中国市场的特殊性。柳传志也曾自信地在公开场合表示，联想在移动互联网终端大战中的优势只有一条，就是中国。

中国市场确实成就了联想在PC业的成功，也成就了许许多多中外企业的成功。

不过，我们必须承认一个现实，一个企业在中国市场的成功，是一种具有特殊而非普遍意义的成功。

首先，中国市场的消费需求巨大。任何以个人和家庭为基本单位的消费需求，都将形成一个巨量的消费需求。尤其是像手机这样典型的个人电子消费产品，其市场需求总量之巨，是世界上任何其他国家都无法比拟的。

其次，中国消费者的消费方式奇异。一个国家消费者的消费方式，是这个国家社会文明程度的一种标志。中国消费者的消费方式，很难用外国正常的消费理论来解释，表现出极大的奇异性，只要抓住这种消费的奇异性，就能创造产品销售的奇迹。

再次，中国消费者是弱势群体。产品与服务的供应与消费，是一对相互依存的矛盾体。企业作为产品与服务的供应者，当与消费者因产品与服务的价格、质量等因素发生纠纷时，企业是强者，企业的违规成本极低，消费者的维权成本又极高，由此决定中国的企业目前面对的最大挑战是货真价实，而非什么品牌建设、百年老店。P3-6

2010年全球开始进入后金融危机时期，企业界普遍感受到一种莫名的巨大压力，这种压力不仅来自通胀和资产泡沫，似乎有一种说不清的、令人恐惧的东西从四面袭来。在中国，甚至连大蒜、绿豆这些普通得不能再普通的东西都能片刻间把市场搅乱，更不要说一涨再涨的黄金、房地产和矿产资源了。

创业者们普遍而直接的感受是，人类纵情的好日子过完了，大家再也回不到2008年以前那种状态了，经济偏冷的美国回不去，崇尚福利的欧洲各国也回不去，而经济热度一直不减的中国同样也回不去。

于是，人们开始第一次真切地感受到世界经济可能集体撞上了南墙。对中国的企业家来说，第一个30年财富的取得主要靠巨大的内生市场机会，主要靠资源占有和规模的扩张，而在接下来的第二个30年，这种成功的惯性也许还能维持几年时间。事实上，2008年的全球金融危机就恰好帮助中国快速释放了这种惯性，致使国际社会对中国经济发展的动力做出了各种过高的估价。

那么，未来经济的持续、企业的发展又靠什么呢？世界开始清醒了，到了必须正视那面南墙了，要么被阻隔而绝望，要么以大无畏的精神穿墙而过。后金融危机的残酷现实正在告诉我们，所有组织和机构必须改变过去已经习惯的发展方式，必须以积极变革、创新的姿态拥抱不确定的明天。

活在当下，我们必须习惯挑战，任何一个时代的企业，在其发展进程中都会面临如何突破自己的难题，成长既会碰到天花板也会受到系统制约，不能有效突破这些限制，就像参天大树不能得到新的光合作用而逐步枯萎一样，无论多么伟大的企业都会逐渐死亡。

我们看到，那些在改革开放头30年风起云涌的各类领先企业，如果今天仍然停留在营造概念、欺诈式创新，或过分依赖资源扩张、规模膨胀和低成本竞争的状态，它们中大多数就会前途渺茫，甚至找不到方向。在中国，能够顺利进入后30年的企业，它们一定是通过不断创新、不断否定自我，或杀出一条血路，或蜕变成新生企业。而那些仍在幻想通过信息不对称忽悠消费者，或简单的资本堆积，可以续写经营神话的企业，它们将不可避免地上演恐龙灭绝前的悲剧。

我们欣喜地看到，仅仅30余年，大批中国企业站了起来，不单单是国有垄断性企业，更有无数充满活力的中小企业和个体企业。但在中国式蹦极增长之后，资源潜力挖掘基本殆尽，环境承受能力已近极限，未来发展只有通过长期不懈的结构调整、持续不断的自主创新，非如此，中国经济绝无持续发展的强劲动力，也无持续发展的可能。

如果说，调结构、转方式是中国经济发展再创新的开始，是中国政府对过去30年发展中存在问题的系统纠正，是对未来经济发展冷峻而有前瞻性的决策，那么中国所有企业面对创新将别无选择。

2010年初，在《迷途》一书中，我们试图从中国企业极限增长的三种主要方式——无节制做大、疯狂的多元化、迷恋资本游戏等存在的种种弊端，理性地分析了企业从成功走向失败的深层原因，应该说，这种失败更多地呈现出改革开放头30年中国企业的狂躁和企业家人性的不足。而在《透视企业创新成败》中，我们将要进一步揭示那些止步于头30年和进入后30年必然失败的各类企业的另一个重要原因——不当创新、不善创新或拒绝创新。

因为有独一无二的庞大内需市场，有面向未来几十年战略性新兴产业发展的良好预期，没有人会怀疑中国的经济发展，也没有人会怀疑中国因经济结构调整而步入低增长轨道。但未来30年的中国企业，已经无法再走过去的老路，它们必将也只能这样续写自己的历史：不是在创新中前行，就是在创新中灭亡！